三大集团稳健拓展国际化经营

近年来,随着我国石油进口量不断增加,我国石油消费对外依存度越来越高。石油安全问题日益凸现。在这种情况下,鼓励石油企业走出国门,主动参与国际竞争,实施国际化经营，建立海外石油生产基地，保障石油供应安全稳定，无疑是解决我国石油安全问题的重要举措之一。     

中国石油企业如何突破国际化经营瓶颈

<正>尽管三大石油公司在国际化经营中发展很快,颇具建功,但毕竟国际化历程还很短,尚处于国际化经营的初级阶段,有很多方面值得去认真总结、思考,并且不断完善、改进,只有这样,建立大型跨国能源公司的梦想才能更快、更好的早日实现。一、能源外交由于石油这种产品的特殊性,石油勘探开发的竞争一直非常激烈。目前海外石油投资的输赢,已     

中国石油企业国际化经营的SWOT分析

国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用SWOT分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势。从而提出相应的战略。     

跨国石油公司经营的新发展

近年来世界石油业格局发生巨大变化,以埃克森美孚,壳牌,BP阿莫科等为代表的上下游一体化经营的跨国石油公司都根据自身特点进行了及时有效的战略性调整,其发展状况呈现出以下特点：突出核心业务,上中下游业务更趋协调发展,减员增效,加强国际化经营和重视科技创新。     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

跨国经营的必要准备

全球经济一体化的发展趋势以及我国即将加入WTO的形势要求我们，必须从参与国际竞争、全方位与国际接轨的战略高度出发，建立起与WTO相适应、与国际化经营的要求相协调的企业内部环境，为跨国经营的高效健康发展作好必要的准备。     

高速高效发展海洋石油建设国际化的石油公司

中国海洋石油总公司作为中国石油工业的一支新生力量,仅有18年的成长历史,但在这改革开放的18年中,海洋石油总公司实现了高速高效发展,形成了较强的竞争能力。 首先,形成了在21世纪获得更大发展的坚实物质基础。截至1999年底,海洋石油总公司拥有剩余石油可采储量17亿桶,是世界上拥有剩余可采储量最多的独立勘探开发公司之一;原油产量由成立之初的年产9万吨增至1617万吨,资产总值从28.3亿元增至380亿元,净资产从22.8亿元增至240亿元,人均劳动生产率从1万元增至37万元;从1996年以来已具备很强的获     

石油公司国际化经营的财务价值管理

目前国外大石油公司借助现代信息技术,已实现了战略管理理念、战略计划、年度经营计划、财务预算等的无缝衔接.同时,企业资源计划（ERP）等管理信息系统的实施,为有效利用企业内部资源、及时适应外部环境的变化提供了强有力保障.与之相比,中国石油公司在这方面还有很大差距.在开展国际化经营过程中,中国石油公司应遵循＂从战略出发、高起点、分步实施＂的原则,搭建和优化价值链管理平台：强化油气会计管理基础工作;强化国际税务研究,减少税务成本;优化业务流程,完善内控制度;适应国际化经营管理要求,实施企业资源计划（ERP）;强化油气储量核心资产的管理;以提高资本投资效果为目的进行项目动态评价;优化资本管理,优化中长期资本结构.同时,应树立企业集团全局意识,综合考虑企业集团整体效益,明确财务职能的中长期定位,积极选聘和培养复合型国际化财务管理人才.     

依靠国际化经营快速发展的马来西亚国家石油公司

经过近10年的努力，在政府的支持下，马来西来国家石油公司（Petronas)已发展成为亚洲地区为数不多的国际化经营搞得最好的一体化综合性石油公司之一。在2000年Petronas的营业收入中，国内部分只占20.3%，出口占48.4%，国际化经营部分占31．3％。目前，Petronas 已经在全球26个国家或地区开展了国合作业务。Petronas国际化经营有几个特点：（1）广泛合作，以亚洲国家为主开展国际化经营；（2）扬长避短，突出和扩展优势业务；（3）合资为主，“请进来”与“走出去”兼而有之，以降低风险；（4）以卓有成效的国际化经营带动公司整体业务的迅速发展。Petronas国际化经营的成功得益于政府的鼎力支持，优越的地理位置，对外合作的悠久历史，以灵活方式合理规避风险以及重视企业形象宣传，广交朋友，沟通信息等。     

找寻对策破解国际化经营症结

现状：雾障重重,石油企业国际化经营内忧外患 一、外部环境压力增大,风险剧增 —各国对全球油气资源控制权的竞争愈演愈烈近年来，各国对石油资源的争夺越来越激烈，西方发达国家加紧了对中东地区、非洲等油气资源丰富国家的渗透与控制，同时也加强了对国际重要输送管线的控制，特别是美伊战争后，中东石油地缘政治的原有格局被打破，OPEC的地位受到威胁和削弱。此外，亚太地区很多国家竞相发展石油、石化工业，围绕石油资源控制权的竞争十分激烈。     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

透视跨国石油公司的全球性组织结构

目前国内石油石化企业正在大力推行国际化战略，处于向国际化公司发展的过程中，学习了解跨国石油巨头的国际化组织结构，对于我国石化大企业顺利推进国际化战略具有重要意义。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

高技术小企业国际化经营发展模式探讨

本文论述了研究高技术小企业国际化经营发展模式的现实意义，依据典型案例对高技术小企业国际化经营的发展特点进行了分析，并研究了四套可行的发展模式，以期对我国高技术小企业国际化经营发展模式的选择起到参考和借鉴作用。     

润滑油企业的国际化经营战略

在国内石油石化行业开放最早的润滑油市场,跨国公司占据了高档油市场70％以上的份额．而国产润滑油尚未能在国际市场上取得一席之地,形成严重的不对称。打造高科技、高品质的润滑油国际品牌．是我国石油石化企业的神圣使命。