我国资源型企业跨国并购的现状及策略研究

在金融危机的背景下,我国石油天然气及高质量矿产资源已严重缺乏而国内对这些稀缺性资源的需求却在猛增,且国际资源价格的波动也已经严重影响到了我国经济的可持续发展,所以我国曾普遍集中于制造业、金融业的并购开始大量向资源行业转移,使得围绕我国资源型企业的跨国并购日趋活跃。重新审视中国资源型企业跨国并购的现状,指出资源型企业在跨国并购中出现的问题,并针对问题提出相应的对策和建议。     

中国企业跨国并购中的文化整合策略研究

文化整合对企业跨国并购的成败及发展有着重要的影响.本文结合中国企业跨国并购的情况分析了跨国并购中存在的文化整合问题,并在此基础上总结了中国企业在跨国并购中应采取的文化整合策略.     

中国企业跨国并购模式研究及策略分析

在全球经济一体化趋势不断加强的背景下,探讨企业跨国并购问题具有特殊意义。在当前形势下,中国企业如何制定合理的发展战略,采用什么样的经营模式,怎样"走出去"等问题的研究就显得十分重要。本文针对模式与策略的分析,对中国企业跨国并购模式的选择和策略的制定进行了研究。     

从跨国并购整合看中国企业跨国并购

跨国并购作为目前FDI的主要形式,全球跨国并购掀起了新的高潮。但是,多数跨国并购的绩效并不乐观,跨国并购整合直接影响到跨国并购的成败。中国企业跨国并购之路还处于探索阶段,本文分析了中国企业跨国并购的类型,结合跨国并购整合提出了建议。     

谈中国企业跨国并购的供应链整合策略

在"走出去"战略的引导下,中国企业跨国并购逐步升温,然而在交易前的策略流程中和并购规划阶段,甚至在并购企业的整合过程中,却存在忽视供应链整合的问题.本文在分析典型案例的基础上,提出了供应链如何促使中国企业并购成功的蓑略.     

中国企业跨国并购的特征分析

一、中国企业跨国并购的背景 20世纪90年代开始,第五次并购浪潮席卷全球,在经济全球化的背景下,以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。改革开放以来,中国企业在走出国门、迈入国际市场,走国际化经营之路方面也取得了显著的成绩。     

企业跨国并购中的人力资源整合策略研究

人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。     

中国企业跨国并购方法研究

文章首先对中国企业跨国并购的现状进行了说明,对跨国并购的相关理论进行了综述。然后从实证的角度,对跨国并购方法进行了研究,并分类总结各种方法的特点。最后,本文以近几年来发生的中国企业跨国并购的实际案例为样本,对笔者所提出的分类方法作了验证,也为中国企业跨国并购提供了实践依据。     

中国企业跨国并购整合风险分析

近年来跨国并购呈现出新的特点,也出现新的问题。本文通过分析中国企业跨国并购的现状,并购的动机,提出当前并购在整合的过程中存在的问题。主要从企业自身的原因和外部风险的角度来分析整合中的问题,最后从机会与并购企业自身资源匹配的角度提出应对风险的措施。     

跨国并购与中国企业国际化战略

主要介绍了跨国并购的含义和分类,分析了跨国并购的动因。重点研究了中国企业国际化的途径,最后从企业自身和政府两个方面分析了中国企业跨国并购的障碍。     

浅析中国企业跨国并购的运作技巧

本文从井购战略的制定、井购对象的尽职调查、并购时机的把握、舆论倾向的引导、并购整合系统的规划等方面对中国企业跨国并购的运作技巧进行了探讨，对中国企业跨国并购有一定的借鉴意义。     

中国企业跨国并购的风险分析

近年来由于全球经济相对不乐观,许多国外的企业面临着经营不善、甚至濒临破产的局面,这对于我国企业进行跨国并购提供了绝佳机会。本文通过分析中国企业跨国并购中的风险,进而提出合理的风险规避措施。     

我国制造业企业逆向跨国并购研究

我国制造业企业逆向跨国并购具有获取稀缺战略性资源、重构企业内分工以及增强消费者认同等独特功效,同时也面临缺乏价值链高端环节运作经验、缺乏高级垄断性生产要素和强势企业文化等弱势困境。通过对经典案例的分析发现,具有某些特定的所有权优势、实施"借力"策略和渐进式文化整合有助于我国制造业企业逆向跨国并购的成功,而预设交易成功、信息不对称、道德风险等却使我国部分实施逆向跨国并购企业付出惨重代价。     

中国企业跨国并购中的竞争情报保障研究

从竞争情报的角度分析了中国企业跨国并购中的成败得失，挖掘跨国并购行为中的情报需求，弄清竞争情报该如何为跨国并购行为发挥应有的保障作用．让中国企业成功实现“走出去”的目标。     

中国消费类电子企业跨国并购研究

过去5年间,中国已经出现了一些大型跨国并购交易,而且数量呈递进趋势。跨国并购在战略上可以迅速进入他国市场并扩大其市场份额,充分享有对外直接投资的融资便利,在战术上可以有效利用目标企业的各种现有资源,实现协同效应。企业跨国并购可以使文化背景差异很大的两个企业融合到一起,和谐运作。     

中国企业跨国并购的现状、动因及策略分析

随着经济全球化的发展和世界范围内并购浪潮的持续,越来越多的中国企业选择"走出去",通过跨国并购参与到国际贸易合作与竞争中去。但是中国企业在跨国并购的途中存在的问题也给企业国际化带来了很大的阻力。本文在系统性分析其中动因的基础上,就如何有效提高中国企业跨国并购的成功率,提出了相应对策。     

中国企业跨国并购目标企业选择研究

近年来,中国企业跨国并购如火如荼,但却胜少败多,究其原因,并购目标企业的选择失败是成功并购的最大障碍。本文概括了中国企业跨国并购的现状、特征,分析了并购中目标企业选择上存在的问题,并提出了相应的对策。     

跨国并购与企业文化差异

新经济时代的到来 ,信息网络化和经济全球化 ,不仅使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势 ,而且使企业文化随之发生了深刻的变化 ,创新文化和创新机制日益成为企业发展的动力。不同的企业文化成为跨国并购中不可忽视的因素。目前 ,跨国公司在应用企业文化差异时 ,一般采用忽略企业文化差异、企业文化差异最小化和利用企业文化差异三种组织战略。     

中国企业的跨国并购

中国内地企业在过去数年高速发展以及高盈利性增长中,积累了大量的资产,持币待购,促成了中国企业海外扩张的步伐有所加快。本文将从这一轮特殊的背景中,陈述中国企业跨国并购活动。