延迟策略在精敏供应链管理中的应用

本文论述了推动式供应链管理、拉动式供应链管理和精敏供应链管理的运作流程;在此基础上阐述了延迟策略是帮助企业低成本、高效率地实现大规模定制的重要而有效的途径,但若想成功实施延迟策略需具备几大条件。最后论述了延迟策略在供应链管理中应如何应用。     

电子商务环境下的延迟策略分析

关于电子商务对延迟策略影响的研究文献很少。本文按照被延迟的活动在价值链的位置不同,将延迟策略分为四类,并对每类延迟策略的概念、适宜环境、机理、好处进行了阐述。文章分析了电子商务对延迟策略的影响,认为电子商务的发展促进了延迟策略的应用、加快了企业网络化的进程、有利于延迟实践向价值链上游前移,且被延迟的物流活动、生产活动很多由第三方来实施。本文为企业选择合适的延迟策略、缓解不确定性风险提供了指南。     

延迟策略:对付不确定性风险的利器

在当今充满不确定性的经营环境中,延迟策略得到了广泛的重视。分析了延迟概念的发展历史,对延迟策略进行了分类,并把分类与环境的不确定性程度对应起来,通过实例对每种延迟策略的作用机理、注意事项进行了剖析,为企业正确选择延迟策略提供了指南。     

客户化精益敏捷集成供应链模型研究

有效的供应链管理是企业获取最大利润的途径之一。本文根据供应链集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,设计了在精益性与敏捷性集成下的客户化精益敏捷集成供应链的通用结构模型。     

基于客户订单分离点的服装供应链研究

本文在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上,建议服装企业根据客户消费的特点,通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式,并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。     

延迟制造的分离点定位及其形式选择研究

企业柔性和快速响应能力将成为决定企业竞争实力的重要因素。许多企业为了占据竞争的制高点,通过对整个供应链的资源(包括物资、信息、资金、人员、技术)的优化集成,以尽可能低成本地实现快速响应(QR)和高效顾客响应(ECR)。延迟化策略与延迟制造是供应链管理(SCM)的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段之一。     

延迟策略在冷链物流中的应用研究

近年来随着低温产品的逐渐普及,冷链物流引起广泛关注。本文从冷链物流的概念出发,结合冷链物流的特点,着重分析了如何将延迟策略应用于较一般常温物流系统更加复杂的冷链物流系统中,并提出了延迟策略在冷链物流中的具体实现方式。在冷链物流中应用延迟策略既可以降低物流成本、缩短提前期,又能更好地满足顾客的差别化需求,降低不确定性,从而提高整个冷链物流的竞争力。研究表明当前我国冷链物流采用延迟策略是切实可行的。     

延迟策略在冷链物流中的应用研究

近年来随着低温产品的逐渐普及,冷链物流引起广泛关注.本文从冷链物流的概念出发,结合冷链物流的特点,着重分析了如何将延迟策略应用于较一般常温物流系统更加复杂的冷链物流系统中,并提出了延迟策略在冷链物流中的具体实现方式.在冷链物流中应用延迟策略既可以降低物流成本、缩短提前期,又能更好地满足顾客的差别化需求,降低不确定性,从而提高整个冷链物流的竞争力.研究表明当前我国冷链物流采用延迟策略是切实可行的.     

延迟策略影响下配送网络成本模型分析

引进延迟策略中的再包装技术,通过分析配送网络的成本结构,使用混合整数规划模型对案例配送网络进行模拟研究,结合遗传算法和穷举法用C++编程求解,最终完成了网络结点的选择,优化了结点间货物的流动方向和流动量,并充分量化了延迟策略在配送网络设计中的成本影响。     

精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用

本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用

本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。     

延迟策略在我国汽车产业供应链中的应用

入世以后,我国汽车制造业面临很大的挑战,延迟策略能使制造型企业以低成本、高效率满足客户多样化需求,在制造业中被广泛应用。本文在分析我国汽车产业供应链的基础上,探讨了延迟策略在我国汽车产业链中的应用,以提高汽车产业的市场竞争力。     

延迟定价对供应链效率的影响分析

产品定价是供应链销售端的重要问题,对供应链效率会产生很大影响。与传统的定价模式相比,延迟定价能够增加供应链柔性,有助于规避市场不确定带来的风险。通过分析两种行业的延迟定价应用,阐述延迟定价提高供应链效率的内在核心,最后给出建立良好的延迟定价策略供应链的对策和建议,以期对今后的相关研究有所助益。     

餐厅避免“服务延迟”的对策

在餐饮消费中顾客经常会碰到服务不及时的问题,这被称之为"服务延迟"。餐厅"服务延迟"贯穿整个服务过程的始终,主要表现为解释延迟、迎客延迟、等位延迟、上菜延迟、眼光延迟、结账延迟和送客延迟等。"服务延迟"现象的存在严重影响了餐厅的服务质量,造成客户投诉、客户流失和负面宣传等很多不利影响。基于此,餐饮企业需要从服务员、管理团队和薪酬制度等方面统一规划,协调发展,以使餐厅有效避免"服务延迟"的发生,使消费者获得愉悦的就餐体验,以此促进餐饮业的发展。     

延迟生产第三方物流业务扩展新途径

第三方物流逐渐成为现代物流的主体.本文从经营环境的变化方面分析了第三方物流企业开展延迟生产业务具有有利条件,扩展延迟生产新业务存在巨大空间.接着对于第三方物流所关注的制造延迟、组装延迟、包装延迟、贴标延迟四种延迟生产业务进行了阐述.最后对第三方物流开展延迟生产业务提出一些战略性建议.     

时间延迟和成型延迟的流程和效果分析

延迟制造作为大规模定制的实施技术之一,包括时间延迟和成型延迟等两种主要形式。在分析了时间延迟和成型延迟的流程之后,运用排队论的生灭模型分析了这两种不同的延迟制造形式在生产时间和生产总成本上的效果,并进一步分析了在产品定制化程度不断增加的情况下,分别使用这两种延迟制造的方式可以获得的效果比较。     

基于第三方物流实施的延迟制造

目前针对由第三方物流企业实施的延迟制造研究很少。本文阐述了第三方物流提供的四种延迟制造服务以及该服务给第三方物流客户创造的价值。分析了第三方物流的组织方法——平台方法,也即资源共享方法。同时对第三方物流开展延迟制造业务提出了战略性建议,从而为第三方物流开展延迟制造业务提供了指南。     

基于CODP的服装供应链延迟策略及成本模型研究

本文归纳了服装供应链的基本流程,建立了综合考虑供应链总成本和运作时间的服装供应链的成本模型,并讨论了不同延迟策略对供应链成本的影响。     

基于供应链延迟策略的产学合作教育思考

本文将产学合作教育链条上的学校、企业和学生等节点视为供应链的伙伴关系。进而从供应链的延迟策略和信息共享两个角度提出产学合作教育模式的框架,为产学合作教育的发展提供一条思路。基于供应链管理思想的产学合作教育模式有利于拉近产学双方的距离,改善产学合作教育的效果。     

基于延迟策略的库存管理优化算法设计

多级库存优化问题是供应链管理理论和实践当中一个重要议题,它制约着供应链整体性能的提高本文分析了一类带延迟策略的库存优化模型,即二层整数规划模型,并设计出一类混合遗传算法来求解该模型数值模拟表明本文所得结果与已有结果相比,不仅使得供应链整体库存效益有所提高,且对各库存分点的最优库存量作了更为合理的调整