中美内部控制要素的比较

我国颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引将内部控制内容划分为五个要素进行了阐述,这与美国《COSO框架》划分相似,但是各个要素的内容、重点却不完全相同。这种不同是由多方面原因造成的。本文将从内部控制的五要素入手分析中美内部控制理论的差异。     

国外内部控制框架比较及其启示

我国财政部于2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,以指导我国上市公司建立健全的内部控制制度。本文借助国际COSO委员会推出的企业风险管理框架,选取了世界上五个具有代表性的内部控制框架,从内部控制定义、目标和构成要素三方面进行比较和评述,以期对我国企业内部控制框架的建立和进一步完善有所借鉴。     

财务管理新模式下的内部控制应用实践研究

网络技术和信息化手段的应用给创新财务管理模式提供了丰富的物质基础,伴随着计算机技术的快速发展,财务管理模式在不断的创新、改进,内部控制也应进行相应的完善。本文通过新技术应用下对财务管理模式的分析,提出内部控制在财务管理新模式下的建设方法及建设重点。     

内部控制的新思考

1992年，美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会（以下简称COSO委员会）发布的《内部控制——整体框架》，正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成，c0SO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Managemerit，以下简称ERM），确立了内部控制向企业风险管理发展的合理性。     

企业会计财务管理与内部控制分析

随着经济的快速发展,企业所面临的竞争日益激烈,企业要重视会计财务管理与内部控制,以便发现企业存在的问题,提出相应的解决措施,增强企业在市场中的竞争力,保证企业稳定发展。 对此,文章分析了企业会计财务管理及内部控制,希望能够对企业的发展给予帮助。     

健全医院内部控制提高财务管理水平框架构建

在医疗改革持续推进的过程当中,医院内部管控发挥着重要的意义。医疗机构在改进的过程当中,要全面重视财务管理,强化内部管理运行环境、落实人员的责任能力,从根本上降低医院财务管理存在的风险,才能在提升医院运行效率的同时,促进医院更好的发展。     

基于内部控制的财务管理分析

事业单位的内部控制主要是通过财务管理实现的,但是当前事业单位的财务管理工作效率较低,没有产生更好的内部控制效果。因此,通过提高人员素质、形成内部控制机制等,能够更好地推动事业单位内部管理的有效化。     

基于风险管理框架分析企业内部控制弱化原因及对策

企业的内部控制理论基于委托代理关系的产生,经历了五个阶段,本文基于第五个阶段-——风险管理框架,去探讨企业内部控制弱化的原因并提出相应的对策。     

中美两国企业内部控制框架理论和实施的比较分析

许多企业兴衰的例子证明,内部控制的缺失往往导致企业低下的管理水平和扭曲的会计信息,良好的内部控制对于企业改善管理、提高会计信息质量具有重要意义。中美两国企业内部控制框架理论在控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通与反馈及监控方面存在差异,我国应借鉴美国的先进经验,如重视财务报表审计和相关内部审计的整合、正确对待CPA追求审计成本效益最大化。     

新COSO报告对构建我国内部控制规范体系的启示

2004年9月COSO颁布了最新的企业内部控制研究报告《企业风险管理——整体框架》(EnterpriseRiskManagement——IntegratedFramework),该报告代表了当前最先进的内部控制理论。本文结合该报告的核心内容,对比我国正在构建的内部控制规范体系,并以中航油(新加坡)出现的巨额期货亏损事件为例展开剖析,以期借鉴其先进理念,为我国正在构建的内部控制规范体系寻求若干启示。     

财务管理过程中的内部控制研究--基于建设财务管理中的内部控制

随着建设工程行业管理的不断发展和深化,基本建设单位的财务管理在工程项目管理中的重要性日益凸显。作为基本建设项目管理的重要组成部分,财务管理的好坏,直接关系到建设项目资金的使用效率和效果,关系到建设项目预期目标能否实现。笔者根据基本建设领域财务管理工作实践,并对某些政府投资建设的工程项目财务管理调研时发现,较多的政府投资建设的工程项目,在财务管理过程中存在着不同程度的问题,从而导致内部控制流于形式,超概算现象严重,影响了建设项目预期目标的实现。     

中美内部控制发展的比较与评价—基于ERM框架的最新发展

一、美国内部控制的发展历程及特点 美国内部控制理论是随着企业内部控制实践经验的丰富而逐渐发展起来的，大致经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整体框架和风险管理整体框架5个理论阶段。应该说，内部控制理论和规范的不断完善是社会各个方面对公司财务信息质量分析和期望提高的过程，     

论完善财务管理内部控制体系

企业的财务管理内部控制就是在企业的财务活动中利用控制论的原理,采用科学的方法对企业的财务活动进行全方位的管理、约束和评价的过程。主要对企业财务管理内部控制的内容和现阶段企业财务管理内部控制体系中存在的问题进行了深入的分析,并且对如何完善企业的财务管理内部控制体系提出改进建议。     

浅议事业单位财务管理内部控制

事业单位是以财政拨款、不以盈利为目的的,其经济活动相对简单,内部会计控制的重点相对企业要少些,其内部控制应重点把握货币资金、采购业务、资产管理。当前我国事业单位财务管理与内部控制仍较薄弱,事业单位必须加强内部控制建设,才能适应新形势下的诸多需求。本文针对事业单位内部控制的现状,提出了可行性控制举措。     

企业会计财务管理与内部控制对策分析

在企业运行过程中,管理层需要意识到外部环境带来的机遇,正确认识市场竞争环境,从内部控制开始,发现企业与国际接轨的渠道,提高企业整体经济水平。财务管理工作是企业内部管理的核心部分,良好的财务管理工作对企业经济效益有直接影响,对企业发展成果有决定性作用,通过财务管理,管理层掌握企业实际经营状况,发现运营过程中存在的经营风险,将风险控制在合理范围内,降低其对企业经营的影响程度。本文主要简述企业会计财务管理与内部控制重要作用,分析会计财务管理与内部控制中的问题,提出企业会计财务管理和内部控制对策。     

财务管理的内部控制研究

伴随着我国高校教育事业的不断发展,高校面临着新的发展形势,高校财务管理的问题日益成为人们关注的焦点。由于我国高校大多重视教育的问题,而忽略了高校内部财务管理的问题,因此,高校财务管理出现监督不足,管理方式落后,工作效率低,财务风险高的问题。高校的持续健康发展离不开高校财务管理的健康发展,因此,高校要做好财务管理的工作,本文从内部控制的角度分析了高校财务管理。通过分析内部控制理论的内涵,指出我国高校财务管理的基本原则,通过分析我国高校财务管理存在的问题,指出提高我国高校财务管理的方式和方法,期望为我国高校财务管理提供借鉴的意义。     

国有企业财务管理内部控制探析

中国经济进入新时代,国有企业不仅为我国国民经济的重要载体,在保值增值中也承担起了更高的发展责任,有力地保障了我国经济社会的全面发展。新时代国有企业要引领时代,深化改革,以内部控制为发展之石,不断提高国有企业抵抗风险能力和持续竞争力,提高经营的效率和效果。本文在阐述企业内部控制及财管管理内部控制的基础上,分析了国有企业财务管理内部控制存在的问题,进而提出了完善国有企业财务管理内部控制的建议,以做大做强做优国有企业。     

医院财务管理的有效内部控制分析

随着我国医疗体制改革的不断推进,许多医院财务管理所存在的问题都将逐步解决,当然,缺少有效的内部控制体系是医院财务管理的大问题。不仅仅对医院整体运营有消极影响,更是对人民群众来院就诊有许多不良的影响。本文从医院财务管理内部控制的现状、医院财务管理内部控制的相应对策两个方面进行了简单的分析,以期对现如今医院财务管理内部控制贡献一份力量。     

基于企业的内部控制与财务管理分析

在推进国际化,企业财务管理,逐步完善的内部控制和财务管理,交互之间的相互作用,本文还讨论通过内部控制方法的内部控制和财务管理,提高财务管理之间的关系,提供参考。