决战决胜"三大战役"——北大荒集团抗疫情、保供给、备春耕纪实

初春的北大荒,春寒料峭.新冠肺炎疫情当前,英雄的北大荒人,凭借着北大荒精神、北大荒速度、北大荒科技,在千里沃野上打响了抗疫情、保供给、备春耕“三大战役”.北大荒精神决胜抗“疫”阻击战2020年2月6日,胡冀伟安静地睡去了。胡冀伟是北大荒集团牡丹江分公司纪委书记。在这抗“疫”特殊时期,他始终把群众生命安全和身体健康放在第一位,带病奔波在疫情防控路上。     

宝泉岭农场改革会计人员管理体制的设想

宝泉岭农场根据建立现代企业制度和黑龙江省农垦北大荒实业发展有限公司（Ｈ股）筹划上市的要求，为切实加强对农场所属各单位的财务管理，从管理体制上解决会计信息失真、财务监督乏力、会计基础薄弱等问题，从进行会计委派制入手，设想对会计人员管理体制改革做一些有益...     

论“北大荒现象”

<正> 一、“北大荒现象”扫描 人们对“东北现象”尚记忆犹新,一种发生在祖国“东北”的“东北”的现象——“北大荒现象”又接踵而至。“东北现象”发生在中国的重工业基地,“北大荒现象”发生在中国的重要商品粮基地。两者都发生在大中型国有企业中,但前者是工业企业,而后者是农垦企业。     

农用变农忙 大搞水和肥

北大荒现在已是万里封冻、气候寒冷的严冬,可是宝泉岭农场的职工们,并没有因为收获完了庄稼而松一口气,却掀起了新的生产高潮。宝泉岭农场今年计划在1万公顷的土地上实现亩产双千斤。因此,全场职工们认为不下苦功夫,是不能获丰产的。全场职工们苦战了十几个昼夜,在去年11月初就完成了全部的深翻任务,普遍达到45公分以上。为了全面贯彻执行毛主席的农业“宪法”,全体职工又以搞深翻的干劲,广泛地开展了水、肥大战。全场今年计划积肥700万吨和完成65万土方的水利工程。他们计算了一下,今年计划积肥700     

徐一戎 北大荒的“水稻之父”

在北大荒黑龙江垦区，一提起水稻，人们总会想到一个人，他就是被称为“北大荒水稻之父”的徐一戎。人们说：“没有徐一戎，就没有北大荒的水稻。”     

为北大荒人喝彩——高跃辉肖像摄影作品展侧记

<正>2023年4月25日,由黑龙江省文学艺术界联合会、黑龙江省摄影家协会、北大荒摄影家协会联合主办的“北大荒人——高跃辉肖像摄影作品展”在黑龙江省文联“臻艺”艺术馆开幕。展览展出的百幅作品是北大荒摄影家协会名誉主席高跃辉20年来拍摄的北大荒人的影像,一幅幅作品展现北大荒开发建设76年历程,四代北大荒人甘于奉献的生动缩影展现在观众面前。     

北大荒大米缘何畅销——绿色精品 关爱健康

北大荒米业产品的销售是一个传奇。加入WTO后,国内农产品市场竞争日趋激烈,有目共睹,加之近两年国内大米市场受到了大量陈化粮的冲击,而北大荒米业在保证绝对不销售陈化粮的情况下一跃成为全国同行业的领军企业。其畅销的秘诀是什么呢用总经理赵建军的话说:“北大荒米业运用北大荒的品牌不但是承载了一种理想,更重要是发扬一种精神。”借北大荒之名,培养高价值的强势品牌,公司经过深思熟虑,提出了“北大荒”族品牌的概念,即以“北大荒”作为母品牌,将原有的“北珠、御绿、兴凯湖、查哈阳、年轮”作为子品牌,以精洁米、精制米、精白米、胚…     

推进“北大荒”品牌建设 助力北大荒集团“二次创业”

20世纪80年代以来，品牌营销管理实践及品牌竞争理论等热点领域受到学术界的广泛关注。品牌作为文化载体，是企业文化的重要组成部分，现代企业间市场竞争的焦点正逐渐转变为企业品牌的竞争。北大荒集团经过76年的开发建设和改革发展，紧紧围绕“北大荒”品牌建设，打造中国农业第一品牌。通过发展品牌农业，强化品牌培育、运用和保护，全面提升企业市场竞争力和品牌引领力，助力北大荒集团“二次创业”，为实现“三大一航母”奋斗目标贡献品牌力量。     

北大荒人的怀念——悼王震同志

王震同志是新中国社会主义农垦事业的奠基人,是开发建议北大荒的卓越的决策者、领导者。从1954年到1990年,王震同志数次深入黑龙江,规划北大荒开发,指挥北大荒建设,代表党中央、国务院、中央军委慰问北大荒的人民,勉励北大荒的干部群众发扬北大荒精神,办好北大荒的事业。几十年来,王震同志的目光一直注视着北大荒的黑土地,王震同志的心始终牵挂着北大荒的人民。王震同志虽然去世了,但是他的功劳永远镌刻在北大荒的大地上,他所倡导和培育的北大荒精神将永远激励153万北大荒人,把农垦事业不断推向前进。     

宁安农场有限公司七十五载再出发

<正>突破,以小搏大,困境求生。新路,开疆扩土,二次创业。2022年6月13日,是“国垦第一场”北大荒集团宁安农场有限公司成立75周年的日子。黑土地第一把荒火从这里点燃,北大荒第一粒种子从这里萌发。这里是北大荒精神的发源地,是有着“国垦第一场”美誉的北大荒集团宁安农场有限公司。75年,经过几代宁安农场人的开发和建设,“国垦第一场”发生了翻天覆地的变化。随着农场企业化改革的不断深入,以及宁安建场早、底子薄、耕地少、负担重等因素的影响,公司的经济形势举步维艰,经营状况陷入困境,面对新的形势和重重困难,     

齐齐哈尔分公司抓实能力作风建设提升服务发展成效

能力作风关系着党员干部的综合素养和业务水平，是实现企业高质量发展的根本要求和基础保障。北大荒事业发展更需要素质高、作风好、能力强的管理人员。2022年北大荒农垦集团齐齐哈尔分司紧紧围绕省委和集团党委“能力作风建设年”活动的整体部署要求，实施“三三”工作法，在解放思想、服务群众、促进发展的工作实践中进行富有成效的探索，力求在活动中实现综合能力提升。     

宝泉岭农场质量效益型畜牧业初露端倪

连续多年被黑龙江省农垦总局、宝泉岭农垦分局授予“发展畜牧业先进农场”、“发展庭院经济先进农场”等荣誉称号的宝泉岭农场，在总局作出２０１５年将畜牧业建成农业经济“半壁江山”的战略部署之际，已实现了畜牧业三分天下有其一的目标。 一、明确主攻方向 宝泉岭农场是黑龙江垦区建场最早的农业大场之一，历史包袱沉重，发展畜牧业对农场经济有着非常现实的意义。农场党政班子不失时机地提出了以发展猪牛养殖为主导产业的“牵牛赶猪奔小康”的工作思路，并把“猪牛工程”列入了农场“九五”期间的四大战略工程之一。 为尽快落实“猪牛…     

北大荒集团“1213”工程体系的创新实践

北大荒农垦集团有限公司改革后,从行政体制整体转为企业经营体制,集团围绕“三大一航母”发展战略,创新北大荒发展新模式,实施“1213”工程体系。本文探讨了“1213”工程体系的重要意义,梳理、构想了“1213”工程体系的短期、中期、远期目标,归纳总结了“1213”工程体系的实践创新举措。     

如何推进“北安模式”在海伦农场有限公司落地见效

推行“北安模式”是为了深入贯彻落实农业现代化发展战略、提升农业生产管理水平、提高种植户收益和企业效益、落实北大荒集团战略、开启北大荒集团“二次创业”的根本保障。通过在北大荒集团集中学习“北安模式”，并赴赵光农场有限公司、长水河农场有限公司现场学习和集中研讨，使笔者对“北安模式”有了更直观的认识和更深层次的理解，本文旨在对标“北安模式”，查找存在的问题和差距，并提出拟采取的应对措施，以促使“北安模式”在海伦农场有限公司尽快落地见效。     

基于北大荒“二次创业”的关系契约下数字化农业产业园区带动农户发展的研究

随着北大荒集团农业生产和科学技术的不断进步，宁安农场有限公司农业生产方式也发生了翻天覆地的变化，尤其在北大荒“二次创业”背景下，宁安农场有限公司提出建设以新的生产方式为主的数字化乡村振兴农业产业园区。北大荒集团在完成体制机制转变后，亟需真正建立与市场经济相适应的现代企业制度与多元化的经营方式。基于此，本文在北大荒“二次创业”的关系契约下对数字化农业产业园区带动农户发展进行了研究。     

前哨农场有限公司全面推行“136”工作模式开创企业改革发展新局面

北大荒集团黑龙江前哨农场有限公司以深化改革为统领,紧紧围绕北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系战略要求,深入分析当前存在的优势和劣势,创新提出“136”工作模式,强化战略引领,实施创新驱动,开创企业改革发展新局面。     

“亲民”酸菜“三不坑”

<正>行业负面事件的传播速度比闪电还要快。“土坑”酸菜遭“3·15”晚会曝光的几分钟内,“北大荒亲民”的联系电话和“亲民食品”粉丝留言也爆到了春节以来的最高值。“亲民食品”是“龙江特产”“中国有机品牌NO.1”,中国500最具价值品牌,在酸菜行业的至暗时刻,亲民公司以不坑产业、不坑企业、不坑消费者的姿态挺身而出,为消费者撑起一片信任的天空。直面信任危机发声：不坑产业“一定不要让有机产业‘栽坑’,要赢得消费者的信任。”3月15日,“土坑”酸菜被央视曝光的第一时间,北大荒亲民有机食品有限公司董事长王学良录制视频在“北大荒视频号”亮相,全力开启有机酸菜正向宣传,保障北大荒有机产业持续向好。     

略论金代黑龙江地区的农业发展

一、前言提起历史上的“北大荒”,人们自然联想到现在的黑龙江。解放以来,在党的领导下,黑龙江地区各项事业发展迅速,取得伟大成就,发展成为我国的主要商品粮基地之一。由过去贫寒落后的“北大荒”,变成繁荣富庶的“北大仓”;八十年代后粮食产量突破三百亿。这一历史性的根本变化,彻底改变了“北大荒”的面貌。历史上的“北大荒”怎样,尤其是农业生产情况如何,或许人们还不一定完全了解。历史上的“北大荒”也並非人们想象那样荒寒落后。在她成为我国的“北大仓”並向现代化     

绿色品牌北大荒--黑龙江垦区推行名牌战略纪实

从品牌产品到品牌企业．从品牌企业到品牌产业,人称北大荒的黑龙江垦区以品牌为载体,紧紧依托自主创新,培育品牌,壮大品牌,推进产业升级、结构优化．走出了一条以名牌战略带动北大荒集团实现跨越式发展之路。“十五”以来,这个垦区GDP年均增长12．5％。2005年,实现生产总值269．8亿元,比2000年增长80．5％。农场职工家庭人均纯收入达6179元,比2000年增加2842元。年粮食总产10年增产100亿斤,2005年首次突破200亿斤大关。实现了几代北大荒人的梦想。     

不怕艰苦与困难 建设边疆炼红专

去年三月里,王汉功同志来到北大荒。王汉功同志是响应党的“上山下乡”的号召,来北大荒从事农业建设的,他带着整风后的干劲,愉快的离开了培养教育他的重庆通校和一起工作的战友。来北大荒后,他被分配在858农场和平分场的和平队。和平队最初是什么也没有的,所有的就是肥沃的土地。三月的天,北大荒还是大雪纷飞,地冻三尺,而王汉功他们住的都是老乡的草棚、磨房,吃的是苞米(米查)子和小米,蔬菜就更加困难,这对一个初到北方的南方人,对一个住惯城市,而刚刚开