战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

低成本与差异化相结合的不锈钢营销策略

一、低成本与差异化融合的营销策略美国哈佛商学院的迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中阐述了企业取得竞争优势的三个基本战略:总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。企业只要坚持其中一个战略都可以实现竞争优势,并且指出三种战略之间存在互斥性,即低成本与差异化战略是类似于"两难"的选择,二者不可同时兼顾,具有不一致性,两者同时实     

民营企业发展战略实施措施——以辽宁惠华集团公司为例

企业要想在市场竞争中占据有利地位,就必须实施差异化战略和成本领先战略。汽车行业竞争比较激烈,主要是在成本和服务上,因此企业只有通过树立企业品牌、建立完善的营销体系来实现差异化,通过门店选址、人力资源、企业信息化等手段来降低企业成本,才能长久的生存下去。我国汽车行业发展迅速,怎么保证在竞争中不被淘汰,还要不断扩大企业规模,在汽车行业站稳脚跟,这不仅要了解满足客户所需,还要针对中国汽车市场的发展制定适合企业的发展战略。     

企业的基本竞争战略及其支持战略

差异化战略和成本领先战略是企业的基本竞争战略。然而，每一种基本竞争战略的战略意图的实现，都要求企业在多种可能的支持战略中作出正确的选择，而大多数支持战略的战略意图的实现，又往往要求企业正确地制定和有效地实施新的战略。如此，则这三类战略间形成了一种复杂的目的和手段的关系。     

论企业获取竞争优势的新途径——成本领先与差异化战略相融合

成本领先和差异化战略并不是两个相互排斥的战略,两者可以同时被采用以获得竞争优势。讨论了两种战略相融合的必要性、可能性和可行性,并着重讨论了两者相融合的实施途径。     

从国际连锁便利店7-11看企业差异化战略

现代企业的竞争日趋激烈,要想在市场竞争中占得一席之位就要实施良好的企业战略,根据波特的理论企业可以有两种基本的竞争优势:低成本和差异性,由此引出了成本领先和差异化两个基本战略。本文结合国际连锁便利店7-11阐述差异化战略如何使企业获得持续增长。     

三种基本竞争战略对资金需求比较

战略管理大师迈克尔·波特在其著名的著作《竞争战略》和《竞争优势》中提出了三种基本竞争战略,即成本领先战略、差异化战略、和集中战略,成为企业进行战略制定的理论依据。然而在企业战略分析和制定的过程中资金因素始终是一个不可忽视的制约因素,本文旨在探讨实施三种基本竞争战略的资金需求大小,使企业战略管理人员能够更好地进行战略决策。     

制造业企业竞争战略与成本粘性研究——基于市场化程度的调节作用

运用我国2007-2016年全部制造业A股上市公司样本,研究了竞争战略与成本粘性的关系,研究结果表明:选择不同竞争战略企业的成本粘性程度不同,与采取成本领先战略的企业相比,采取差异化战略的企业表现出更强的成本粘性;市场化程度会改变企业的战略选择从而作用于成本粘性。     

“波特五力模型”在市属高职高专院校人才培养中的应用

波特五力竞争模型提出决定企业竞争的五种力量,这五种力量影响及决定了企业的吸引力。作为市属高职高专院校,类似企业,它的生存环境并不令人乐观。文章分析了五种竞争力量在高职院校人才培养中的体现,并提出在当前生源减少的情况下,高职院校如何综合运用成本领先战略、差异化战略、集中战略方法来应对竞争。     

企业竞争战略的选择和实践

企业是经济活动的载体,企业之间的竞争是决定经济活跃程度的关键驱动要素。企业要积极利用自身的资源和能力,发掘自我竞争优势,从而优化社会资源配制,提高市场经济运行效能。本文简述了企业竞争的三种基本战略,即成本领先战略、差异化战略、集中化战略,并论述了企业在不同市场结构、行业环境和竞争地位下,如何选择和实践竞争战略。     

企业领先新术：成本领先战略

随着社会主义市场经济的发展，企业管理以财务管理为中心已经成为人们的共识。企业的管理者每天都在思考怎样提高竞争力，满足客户的需要，花最少的钱办最多的事．美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。     

基于市场竞争的企业成本领先战略研究

成本领先战略是指优先以降低和保持产品的低成本作为企业发展的战略。成本领先战略的本质就是追求市场竞争优势,它适用于"价格竞争占主导地位"的行业,是与差异化战略根本不同的战略,而不是简单意义上的削减成本战略。要使成本领先战略做到攻守平衡,必须应对市场中的多种挑战和问题。     

大平台、大传播、大影响下的“长江卫视”

长江卫视已经具备了外部环境机遇和行业内部的共同需求,以及实际可操作性,呼之欲出。关于竞争战略,迈克尔·波特早在上世纪80年代,即有过非常经典的研究,他把主要竞争战略归纳为三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。在融媒时代,竞争战略有了更深层次的发展与跨越。现代社会的竞争,已经日渐从核心竞争力的对抗转为平台之间的竞争。"饿虎难斗群狼"。如     

国产数码相机的市场拓展策略

纵览国内外数码相机市场激烈竞争格局,国外品牌在数码相机专业领域与消费领域都占了大头。面对强大的竞争,国产品牌必须对市场进行洗细分,依据顾客需求和自身状况选定目标市场,根据目标市场选择、拟订和发展定位观念,并拟订对策、付诸实践。笔者通过对消费者市场的分析,认为商家需从价格和产品性能两方面入手,开展成本领先战略和差异化战略。并在该战略思想的指导下,从产品策略入手,提出相关品牌策略和价格策略,进而涵盖服务、营销等其他策略     

我国便利店企业的竞争战略研究

在国内继百货、超市之后,便利店已成为一种逐渐兴起的零售业态。但在激烈的同质竞争和异质竞争下,便利店企业也出现了诸多问题。为应对挑战,本文提出便利店应以集中战略思想为指导,采用差异化和成本领先相结合的混合竞争战略。     

行业环境分析及竞争策略选择

本文运用波特的五力分析模型对寿险市场行业环境进行了分析,认为处于市场开拓期的中国寿险市场是典型的买方市场,寿险公司时时面临着替代品的威胁,行业间产品同质现象较为严重,竞争非常激烈.寿险公司要抵御市场竞争压力,加强自身的市场地位,就必需结合公司的优势与劣势,资源和能力,遵循竞争战略的要求,综合运用成本领先战略、差异化战略,保持和不断创建自身的竞争优势,以优质的产品和服务赢得消费者,赢得市场.     

基于五力模型的Groupon模式团购网站竞争战略研究

运用波特五力模型对Groupon模式团购网站的竞争环境进行分析,结果表明供应商的议价能力较弱、购买者的议价能力较强、潜在进入者的威胁较大、替代品的威胁较小,同行业内竞争者的竞争非常激烈。针对这种竞争态势,提出了保持和提升Groupon模式团购网站竞争力的三大竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。     

成本领先战略与企业的竞争优势分析

本文通过分析成本领先战略的实现途径并且通过阿尔迪案例说明及相关理论分析得出成本领先战略有利于企业保持竞争优势,并在长时间内更适合中国企业。同时指出成本领先并非简单的节省开支而是要从战略上规划通过系统管理来实施,分析如何保持成本领先战略的竞争优势。     

临商银行竞争战略模式选择研究

本文分析了临商银行采用迈克尔＆#183;波特提出的三种企业竞争模式的可行性,发现临商银行应采取聚焦竞争战略模式,以临沂市中小企业作为细分市场,针对其商贸物流等方面的特色需求,通过有效聚焦目标战略资源,在特定细分市场中实现成本领先或品牌差异,充分发挥自身的局部竞争优势,加大在相关产品、服务的创新,以个性化、差异化的金融产品和服务,满足特定目标客户的需求。