企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团，主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值。也就是说，企业集团在组织上突破了传统的界限，将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理，以保证企业集团在有限的财务资源情况下，取得最大的财务协同管理效应价值。     

我国企业集团内部财务管理体制构建

财务管理体制是企业整个财务工作的基础,对企业集团的理财行为起着重要的规范作用。本文从企业集团内部财务管理体制相关内容概述出发,分析当前企业集团财务管理体制存在的问题,并有针对性的给出相应对策。     

我国财务管理体制创新思考

2006年12月4日,财政部颁发了新的《企业财务通则》,并且初步建立了以《企业财务通则》为主体,以企业具体财务行为规范、财务管理指导意见、财政监管办法为配套的新企业财务制度体系。本文在对中国企业财务管理体制宏观和微观两个层面概述的基础上,对《企业财务通则》进行简要分析,对企业财务管理体制的创新问题进行探讨和思考。     

企业集团财务管理的几个要点

我国加入WTO之后,经济融入世界一体化,国内外市场竞争越来越激烈。企业集团的筹资、融资、投资等资本运作成为管理的核心内容。如何通过有效规范的财务管理,实现资本结构最优化、资产效益最大化,是当务之急。本文就此谈几点想法。一、风险管理市场竞争中,风险与收益是对等的。财务管理就是在风险和利益之间找到一个均衡点,为公司的良性发展保驾护航。1.防范金融风险。随着我国经济的快速发展,金融市场规模的不断扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新,为企业筹资、投资和规避风险提供了多种可选择的组合方式。企业在使用这些金融工具…     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大，具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，     

加强企业集团财务管理

企业集团是多个法人企业通过经济和技术上的紧密联系,具有多层次的并允许跨行业、跨部门、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。在市场经济条件下,企业集团的盛衰成败,在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业集团管理的核心。一、企业集团的特点及财务管理目...     

浅议集中财务管理模式

一、企业集团集中财务管理模式选择的重要性集中财务管理模式是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导,分级核算”为原则的各级部门组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。1.企业集团的现状和担负的任务决定了企业集团应选择集中财务管理模式。目前绝大多数企业集团尚处于组建阶段,成员企业规模、数量、地理分布、所处环境等差异很大。根据企业集团特点,选择集权式的财务管理模式,理财权限相对集中在企业集团,比较符合集团的实际。2.财务管理的目标决定了企业集团应选择集中财务管理模式。财…     

试析集团公司内部财务管理体制的选择

集团公司内部如何建立科学合理的财务管理体制,划分母子公司的财务管理权限,使母公司在充分调动子公司积极性的同时,能够有效地进行成本和利润的监测与控制,实现公司的经营目标,这是集团公司领导层必须考虑的重要问题。笔者仅就集团公司内部财务管理体制的选择问题谈几点认识。     

谈企业集团财务管理信息化

推进企业集团财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的有效途径,但由于企业集团体系过于庞杂、管理现念落后等原因,使得财务管理的信息化建设过程中问题层出不穷.本文试图将价值链管理理论引入企业集团财务管理信息化,将两者联结,以改进企业集团财务现状,提高资源利用率,提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

企业集团财务管理模式探讨

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展，企业集团在国民经济中的地位越来越重，所以对企业集团财务管理模式作出合理的选择也越来越重要．本文首先介绍企业集团财务管理的一般模式，通过对比分析各自的优缺点，结合企业集团财务管理模式的确立应考虑的因素，从而对我国企业集团如何选择财务管理模式提出自己的见解。     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

适应企业集团发展要求 重构全新财务管理体系

文章提出 ,为适应经济发展 ,原地质大队的管理和体制已经无法胜任 ,必须建立企业集团 ,必须构建新的财务管理体系。文章进一步提出了新的财务管理体系的基本任务 ,特别强调了要“运用两个工具 ,通过两个层次 ,控制两个内容”。最后提出了为构建新的财务管理体系必须解决的几个问题。     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是由若干法人组成的具有多层次、结构的经济组织。作为一个集团公司,成功的财务管理模式对于及时取得有用真实可靠的财务信息,分析预测经济前景,为决策层提供充分的依据,并做出正确的决策起着十分重要的作用。企业集团既是经营者又是投资者,     

社会力量办学的财务管理体制应完善

首先,财务运行机制将坚定不移地继续贯彻和实行“一不变、二公开、三分离”的运行原则。 1、“一不变”。财务管理体制不变。 2、“二公开”。一是年度部门经费预算公开。保证年度部门预算公平合     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

完善中小企业现代财务管理体制

中小企业作为最具活力的组织要素,在经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用和功能。中小企业规模小,经营方式灵活,最有可能按照经济的比较优势来组织生产。在我国处于经济转型时期,中小企业始终是推动经济市场化和经济增长的主要力量。但我们也注意到在中小企业的持续发展中财务管理的问题亦日益突出。我国加入WTO,不仅国外大型企业集团进入我国市场,国外中小企业也会在我国市场寻找发展良机,我国中小企业面临越来越激烈的市场竞争。而我国中小企业目前的财务管理是以营运资金管理为主的日常性财务管理,在财务管理工作中,企业筹资和投资…     

企业集团财务管理模式探讨

近几年来由于资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现涌现出了众多的大企业集团。随着企业集团的不断涌现财务管理面临着一系列的问题,现代企业制度的在有些企业集团已经建立,     

企业集团财务管理协同效应分析

如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团,主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应价值.也就是说,企业集团在组织上突破了传统的界限,将集团内部各单位的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源和业务管理协调管理,以保证企业集团在有限的财务资源情况下,取得最大的财务协同管理效应价值.