企业集团财务管控探讨

企业集团是我国现代经济组织形式的一种,对我国社会主义经济的建设具有重要而深远的意义。尤其在我国社会主义市场经济不断推进的条件下,企业集团作为市场经济发展的中坚力量,在我国现代化建设中的地位越来越突出。然而,企业集团不同于一般的经济组织形式,其在结构形式与产权关系上比一般的组织形式要复杂得多,这便加剧了企业集团进行财务管控的难度。但企业集团进行内部管理离不开财务管控,这是企业集团实现可持续发展的必要条件。有鉴于此,本文系统分析了我国企业集团财务管控的现状,并给出了几点建议性的措施,以期能够有效加强企业集团的财务管控能力,促进企业集团的可持续发展。     

略谈企业集团审计

略谈企业集团审计李咏梅我国企业集团是八十年代由计划经济向市场经济转换的过程中发展起来的，是建立在产权关系基础上的经济组织。目前我国绝大多数企业集团的组织形势呈现金字塔状，即由一家大企业为核心的分层次有系列的经济联合体。企业集团审计建立在企业集团成员内...     

企业集团资金集中管理的现状及优化策略

随着我国市场经济体制的深入发展,企业集团在社会经济活动中的地位越来越重要。目前来说,企业集团资金集中管理普遍存在一定问题,本文将结合我国企业集团资金集中管理的现状,针对性提出优化策略,以期促进企业集团健康、快速发展。     

关于企业集团会计核算的几个问题

关于企业集团会计核算的几个问题陈剑英企业集团是我国经济体制改革的新生事物，它是适应我国社会主义市场经济发展和社会化大生产客观需要的一种新型企业组织形式。企业集团大多数是核心企业通过投资、控股、兼并等形式把许多企业结合在一起，逐步发展壮大起来的。企业集...     

企业集团的资金预算管理

优越的市场经济环境给企业创造了良好的发展机遇,企业集团也在激烈且充盈的市场中渐渐崛起,形成市场经济中一股重要的经济支柱,带动着我国社会经济的发展和企业行业的不断壮大。在这个阶段中,企业集团为了扩大经济规模和增加市场收益,必然会衍生出逐渐复杂的内部组织结构和管理模式。企业集团需要面临和处理的信息量也在逐渐增加,处理的过程变得及其麻烦且最后分析出结果的有效性还有待商榷。为了进一步优化这个过程,企业集团开始着手于建立企业集团资金的预算管理机制,通过对资金预算的严格把控和监管,进一步去提升企业集团的资金管理效率,不断优化企业集团的财务管理系统,迎合市场的发展需求。     

企业集团财务管理体制构建问题的研究

市场经济不断的深入发展,使企业集团在全球得到了迅猛的发展,成为了一种普遍的、规模巨大的经济组织形式。但是,一些影响企业集团自身发展的问题逐渐浮出水面。探究出哪些因素影响了企业集团财务管理体制构成,探索出合适的财务管理体制也就显得愈发重要。     

企业集团财务管理体制研究

企业集团是现代社会发展下的重要产物,同时也是市场经济环境中的一种企业组织形式。由于我国国情限制,企业集团在我国的发展起步比较晚,但发展速度非常快。这也使得近几年来企业集团的一些体制已经很难满足其发展,其中最为重要的财务管理体制。在这种背景下,本文立足于历史变迁和现代环境,综述了目前我国企业集团财务管理体制在现阶段下的模式选择,以及如何有效的解决存在的各类问题。     

我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的发展与社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,企业集团在我国得到了快速的发展,成为日益普遍的经济组织形式,随着企业规模的不断扩大,企业集团财务运作的内容和范围得到了相当大的延伸和拓展,同时在发展过程中出现了大量的问题,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中。本文旨在针对企业集团发展过程中的一些问题进行探讨,文章首先介绍企业集团的财务管理体制,然后指出其存在问题并进行分析,最后制定相应的对策。结合实际发展现状,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制。     

企业集团财务控制模式研究

在经济全球化的今天,一个国家经济的发展,国际竞争力的增强,主要依托企业集团的发展。我国自从改革开放以来,企业集团这一组织形式迅速发育成长,逐步成为我国企业经济中的重要力量。国内外企业集团发展实践表明,财务控制问题一直是关乎企业集团持续经营和健康发展的重要问题。加强企业集团的财务控制是一个需要迫切解决的重要课题,而要想解决企业集团财务控制弱化问题,首先就必须解决企业集团财务控制模式选择问题,只有在正确的财务控制模式指导下,才有可能解决企业集团财务控制的具体问题。     

企业集团业绩评价体系研究

企业集团是我国市场经济体系的占有重要的地位,企业集团的经济发展状况对我国市场经济的发展影响很大。业绩评价是企业集团管理中的重要组成部分,科学有效的业绩评价体系能够有效地促进企业集团的发展。因此,对企业集团的业绩评价体系进行研究具有较大的现实意义。本文将对企业集团的业绩评价的内涵、评价的流程以及评价过程中的注意事项进行分析和探讨。     

浅析当前我国企业集团财务管理存在的问题及对策

随着市场经济的发展,特别是在并购浪潮的推动下,企业集团在我国得到了迅猛的发展,成为日益普遍的经济组织形式,至今己形成了一大批具有相当规模和实力、发展前景好的企业集团。与此同时,企业集团在发展过程中也出现了大量的问题,其中,财务管理体制不适应财务管理要求,是导致企业集团效益低下的最主要原因。本文从企业集团、财务管理的概念界定入手,梳理我国企业集团财务管理的历史沿革,归纳发现现阶段存在的问题,最后针对性的提出一些完善中国企业集团财务的思路方法。     

企业集团资金统筹管理刍议

随着我国市场经济的发展以及经济全球化的深入,企业集团已经成我国经济组织中的重要组成部分,其规模不断扩大、成员不断增多、经营范围不断多样化、结构不断复杂等特点使得其资金管理中存在不可忽视的问题,本文从企业集团实施统筹管理这一比较集中的资金管理方式出发,对其现状进行分析,并提出有关的解决建议,以期有一定的现实指导意义。     

我国现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的发展与社会主义市场经济体制的逐渐形成和不断完善,企业集团在我国得到了快速的发展,成为日益普遍的经济组织形式,随着企业规模的不断扩大,企业集团财务运作的内容和范围得到了相当大的延伸和拓展,同时在发展过程中出现了大量的问题,财务管理的模式和方法也处于激烈的变革之中.本文旨在针时企业集团发展过程中的一些问题进行探诗,文章首先介绍企业集团的财务管理体制,然后指出其存在问题并进行分析,最后制定相应的对策.结合实际发展现状,探索出适应我国企业集团发展的科学的财务管理体制.     

探究现代企业集团财务管理体制面临的问题及对策

随着市场经济的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步完善,我国的企业集团也发展迅速,成为了普遍的经济形势。而企业集团的财务管理体制则是处理企业集团内部成员之间财务关系和财务行为的规范。本文针对现代企业集团财务管理体制上面临的问题进行分析并想出对策。     

企业集团财务控制问题探讨

改革开放三十年来,特别是随着社会主义市场经济体制的确立,我国的企业集团不断发展壮大,为社会的进步和国民经济的发展起到了重要推动作用。财务控制作为企业集团日常工作的重要组成部分,财务控制是否得当将直接关系着企业集团的经营状况和发展动力,对社会经济发展带来深远影响。本文总结了近年来我国企业集团财务控制方面取得的成就,重点分析当前企业集团在财务控制上存在的问题,并提出一系列旨在改善企业集团财务控制状况的措施,以改善企业集团经营状况,增强企业发展活力,推动整个社会经济不断发展。     

试论企业集团财务管理体制的完善——以宁波云环集团为例

随着市场经济体制的完善和发展,企业集团这种企业组织形式也越来越普遍,但是企业集团在发展过程中也存在不少问题,这些问题阻碍了企业集团的发展进程。正是出于这个原因,探索出适应企业集团健康发展的科学财务管理体制,是具有非常重要的现实意义的。     

我国企业集团财务控制模式探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,企业集团在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用。集团规模的不断扩大,组织机构的逐渐复杂,使企业集团在财务控制方面出现了很多问题。本文通过对现有的企业集团财务控制模式优缺点的比较,并结合目前我国具体环境进行分析,试图为我国企业集团选择一种合适的财务控制模式——整合型模式,以期对我国企业集团财务控制问题的解决提供参考性建议。     

企业集团财务管理体制研究

在市场经济体制下,企业集团越来越成为企业组织的重要形式,而要想保证企业财务决策的准确度以及财务活动的合理性,该企业集团的财务管理体制扮演着重要的角色。我国企业集团的财务管理体制现在还面临着许多问题,由于这些问题迟迟得不到解决,使得我国企业集团发展严重滞后。本文首先分析了当前我国企业集团财务管理体制面临的问题,然后根据这些问题提出解决的对策,以期更好地完善我国企业集团财务管理体制。     

影响企业集团发展的问题及对策

作为一种新型的经济组织形式的企业集团,在我国国民经济发展中处于举足轻重的地位,发展大型企业集团,既是当前我国企业集团改革和经济结构调整的现实要求,也是积极参与国际竞争、与国外大集团抗衡的客观需要。但我国企业集团在发展过程中却仍然存在着许多的问题。本文拟就企业集团发展的几个问题,作了一些理性分析。     

浅析企业集团财务风险管理

随着我国市场经济改革的深入,企业组织规模不断发展壮大,企业集团作为社会组织的一种重要形式,对经济发展的引领带动作用日益强大。在外部环境发展变化更加快速的今天,企业集团的发展由于自身特征的因素,导致运作过程相对一般的企业来说要复杂得多。本文从企业集团面临的财务风险出发,论述财务风险管理现状,提出构建财务风险管理体系的建议。