论百年名企--“陈李济”的成功发展之路

在全球化的经济发展背景下，企业面临的竞争越加激烈且呈现多元化。我国多数企业“高投入--低产出”的经营模式不再适应新的竞争形势，企业的可持续发展已经成为企业一个不可避免的课题。可持续发展从资源和市场对企业技术创新和管理能力建构竞争优势形成新的伦理道德要求，改变了企业原有价值观和战略的导向。“做正确的事”成为企业能否可持续发展的关键，成为企业管理的重要课题。     

解析TCL王牌

企业发展到今天，在管理上已经历了三个阶段：经验管理，科学管理，理念、文化管理。近年来，西方兴起的企业能力理论对中国企业应有所启示，面对挑战只有疲软的企业，没有疲软的市场。企业能力理论认为，企业内部能力是解释企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键性概念。所谓“能力”，就是企业组合各种资源并引导它们为特定生产目标服务的力量，如企业经营     

如何正确实施货币政策的宏观调整

党的十三大文件指出:我国经济的运行机制改革总体上说应当是“国家调节市场,市场引导企业”。这一机制改革的核心内容,就是改变宏观经济调控,包括金融宏观调控的方式和手段。国家不再直接干预和具体组织管理企业的生产经营活动,而是通过市场间接地引导企业按照国家计划正确地进行经营决策。然而,在我国目前的现实经济生活中,要切实发挥宏观经济调控的作用,我认为首先必须解决以下几个方面的问题。     

企业管理咨询与顾问师

<正> 企业管理咨询企业管理咨询也称企业管理诊断,是通过对企业环境和企业能力的分析,在对企业的经营状况作出综合评价的基础上,以产品、市场战略为核心,制定企业经营战略,明确为实现这个经营战略必须解决的经营课题,针对课题提出     

转变增长方式应“有的放矢”

我国转变经济增长方式,要解决的问题很多。应按照ABC分类管理法原则,根据现阶段经济发展的实际情况“有的放矢”,给需要解决的问题号脉开方。 (一)微观上加强基础管理。现实中不少条件相近的企业,有的经营效益却很低,据调查七成原因在于管理上的差异,尤其是基础管理薄弱。加强基础管理,主要从三方面入手:一是质量管理的触角伸进车间、班组乃至所有相关单位,降     

特区“三资”企业发展产生的体制效应刍议

<正>“三资”企业占有较大比重,这是我国五大经济特区共有的特征之一。而“三资”企业的发展,不仅要求经济特区建立起市场经济体制,而且推动了全国经济体制改革的进程。 一、“三资”企业对特区体制环境的要求 经济特区利用外商直接投资建立“三资”企业,必须有能够吸引外商的良好投资环境。为保证外商获得正常的利润,减少投资风险,除具备良好的自然条件、给予“三资”企业特殊的优惠政策待遇和可靠的法律保障外,还必须使外商能够获得以市场手段配置资源的条件。具体说来,主要是指企业内部的资源配置要通过市场途径解决,即企业所需要的原材料、机器设备、厂房地皮、资金、技术、信息、劳动力等能够在市场上及时地购买到,企业所生产的产品能够在国内或国际市场上卖掉;企业扩大生产规极时,各种追加的生产要素也能够从市场获得;企业即使因市场竞争失败而破产倒闭,也是依市场手段对企业资产进行评估以清偿债务。 简而言之,经济特区“三资”企业的生存和发展,都与市场息息相关,这对特区的经济体制建设产生着深刻的影响。 二、特区的“三资”企业是市场主体     

依靠管理创新提升本土企业国际竞争力

不断的管理创新是本土企业在国际竞争中立于不败之地的基础。市场竞争,适者生存。在严峻的市场形势面前,在跨国公司大举进军国内市场,实施本地化经营,掀起新一轮竞争热潮的今天,本土企业必须不断革新传统的管理模式,采取先进的管理思想和理念,进行管理创新,构建与国际接轨的运行机制,最终将企业建成具有国际竞争力的真正意义上的国际化企业,为民族工业的壮大做出应有的贡献。本土企业在融入世界经济体系的过程中,必须坚持与国际“对标”,深入查找企业生产经营管理中存在的“缺陷”,全面采用国际标准开展生产经营活动,提升企业信息化建设水平…     

外向型企业应以利润最大化为经营目标

外向型企业为增强自身的竞争能力,必须以企业利润最大化为经营目标。这是因为企业只有获得利润,才能不断扩大生产规模,更好地满足国际市场需求。只有获得最大限度的利润,企业才能壮大其经济实力,在国际市场上才能占有更多的份额,才有可能在激烈的国际竞争中立于不败之地。衡量一个企业在国际市场上地位的一个主要指标便是利润的大小。     

多元化无罪

海内外许多实例证明,不少企业发展壮大到一定规模后,都实施了多元化。当一个企业以单一产品或经营领域形成较大生产规模。占有较大市场份额,接近由“规模经济”到“规模不经济”的转折点时,就难以再扩大现有规模。而且,绝大多数产品都有一个市场寿命周期,一旦产品进入市场饱和期,企业必须使产品更新换代或转变经营方向,否则,只能坐以待毙。     

加强企业内部控制管理 确保企业经济效益

对企业进行有效的管理,是其在竞争激烈的市场中获得生存和发展的关键。电力施工企业要求生存、求发展,就必须摒弃传统的管理思维和方式,以市场为导向,经营效益为目标,实现企业的管理创新。本文以管理实践为基础,针对建筑市场低价竞争、企业粗放管理的情况,提出企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心的解决对策和主要方法。     

关于深圳“三资”企业管理与发展的思考

<正> 深圳特区经济发展的一个显著特征,就是大量引进外商直接投资。“三资”企业工业产值高速增长(平均每年增长70%),占全市工业总产值的66.3%,其工业出口产值占全市工业出口总产值的78.3%,“三资”企业已成为深圳外向型经济的主体。实践证明,没有“三资”企业的发展,就没有特区今天的外向型经济。认真总结管理“三资”企业的经验,对提高“三资”企业的水平,对特区的进一步发展,对全国进一步扩大对外开放,都有着重要意义。本文就当前“三资”企业在管理与发展方面亟待回答和解决的问题谈一点看法。思考之一:正确认识“三资”企业的作用,是搞好“三资”企业管理与加快其发展的首要前提过去10年,深圳“三资”企业的发展取得了很大的成绩,但也暴露出一些问题。有的同志对此缺乏客观的分析,对问题看得比较多,对积极作用估计不足,有的甚至心存疑虑。这些问题不解决,势必阻碍引进工作的进一步发展,影响乃至动摇领导决策的决心。我们认为,引导大家从深层次认识“三资”企业的作用,这是一个值得各级重视的问题,也是关系到能否下大精力抓好“三资”企业管理的重要思想基础。从深圳     

加强企业债权监控

企业债权是企业管理的重要内容。在企业债权结构中，最重要参数就是“应收账款”。企业在生产经营过程中，非常注意利用“应收账款”促进销售，增强竞争能力。但同时也要看到，如运用“应收账款”不当，也会造成企业资金周转困难、呆坏账损失。债权是权益，但债权不流动，就成了“植物人”式的权益，影响正常生产经营活动的开展。如不对企业债权实施有效地管理和控制，     

试论以“人”为中心的管理

试论以“人”为中心的管理彭小华企业作为整个社会的一个有机细胞，是由人的因素和物的因素构成的经济实体。而它的一切生产经营活动都是由人来决定的。因此，企业管理必须以人为中心。马克思主义政治经济学原理认为，生产力决定生产关系。这是因为生产力是社会生产中最活...     

论“以病人为中心”的医院经营管理

医院经营是医院对外部环境变化调整内部经营与管理的一种反映过程,要求医院在国家宏观调控下自主地适应和利用环境,面向保健、医疗服务市场,以提供有效的保健、医疗服务为手段,在满足社会需要的同时,提高自己经济收益。随着全国卫生系统医院管理年活动的开展和医院所面临的医疗服务市场的挑战,医院经营应紧紧围绕病人这个中心,提高医疗服务质量,提高经营管理水平。医院经营之所以贯彻“以病人为中心”是因为:第一,我国医院经营管理的一般特征与“以病人为中心”具有一致性。从目的上看,医院经营是以提高效益为根本目的;从性质上看,医院是为…     

经济转轨与逐步消化国有企业不良债务

计划经济体制下形成的国有企业不良债务必须采取逐步消化的办法,这是经济转轨过程要解决的重要任务。逐步消化不良债务的根本前提是经济自由化即给企业提供相对宽松的环境。另一个重要因素是竞争性市场环境的形成,它使企业获得了正确的市场信号和全面的经营自主权,硬化财务约束。同时,国家在逐步消化不良债务上要发挥积极作用。     

关于对企业预算进行全面管理的思考

随着我们国家改革的不断深入发展，社会主义市场经济已经取得了较好的改革成果，企业的发展水平和发展规模也在逐渐扩大。企业生产量的增加也就使得传统的经营模式受到了挑战，企业必须转变管理经营的理念，制定出符合当前发展的策略，才能促进企业的快速发展。企业的经营范围增加，同样面临的竞争压力也在增加，怎样帮助企业更好的在市场竞争中获得主动地位，就成为了我们首要关注的问题。因此我们必须对企业的预算管理高度的重视起来，没有一项科学的预算管理体系，就不能很好的了解当前市场变化情况，也就不能针对市场的导向来更换我们的发展策略。     

树立医药市场新观念 研究医药消费需求关系

我国目前实行有计划的商品经济。进行商品生产和商品交换,客观上就必须要有相适应的市场。“市场是商品经济的范畴”。现代企业经营者要想适应市场环境、取得满意的经营成果,就必须树立起市场观念。在医药商品的生产、流通和使用过程中,同样要有一个市场观念。医药市场怎样划分?     

“轻装”上阵劈新路——肇庆市端州区二轻企业改革发展历程

改革开放20多年来,肇庆市端州区二轻企业面向市场,不断加快企业经营机制和产品技术的两个根本性转变,以提高企业经济效益,优化产品结构为主线;以强化管理,重组产权为重点;以盘活企业经营资产,安置好遣散职工,确保社会稳定为基本目标。从对国家、对企业、对职工高度负责任的态度出发,想方设法去解决好“钱从哪里来?人往哪里去?”这个二轻企业发展中的最大难题,这是必须要加以解决的现实问题。一、把改革作为二轻企业生存发展的生命线,通过引进外资、盘活内资、用好民资等多种途径,让二轻企业产权民营化、经营市场化、机制现代化,进一步提高企…     

企业“全球责任”理念与可持续发展战略创新——世界知名企业“社会经营”远效开拓国际市场透视

随着经济全球化进程加决,企业生存与发展愈来愈依存于全球发展,解决全球问题与可持续发展越来越成为不同国家人们的共识。近年来,世界知名企业将“全球责任”视为企业经营与发展首要思考的问题,纷纷从全球社会经营入手,强化可持续发展战略创新,实现企业国际市场远效开拓,使企业更加贴近全球经济发展,更加贴近人们对全球经济发展与生存环境的关注。 一、树创“全球责任观”,将永续发展     

学习“邯钢”经验 推进“三改一加强”

一、学邯钢、抓管理,促进经济增长方式的转变 今年,全省工业战线,重点工作就是推进“三改一加强”,同时,省政府对开展学邯钢经验活动予以高度的重视,要把推广和学习邯钢经验,作为我们推进“三改一加强”的样板。如何学习邯钢经验我想强调三点意见。 （一）认真学习、深刻领会邯钢经验的精神实质 邯钢经验是我国国有企业在向市场转轨过程中的一个成功典范,是搞好国有大中型企业的一面旗帜。邯钢经验的核心内容是:牢固树立市场观念,盯住市场,模拟市场,以转换经营机制为前提,以加强企业管理为基础,以改革分配制度为动力。在实际操作中,把握住两个方面:一方面是抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手,抓住“成本否决”这个关键不留情,抓住“效益”这个中心不动摇。另一方面是突出一个“效”字、落实一个“责”字、把握一个“严”宇、立足一个“优”字。从而实现了企业经营机制由计划经济向市场经济的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变。邯钢在全国同类企业43项可比指标中,有40项进入前10名,其中29项进入前3名。尤其是邯钢领导班子提高参与市场竞争的意识和能力,转换企业经营机制,全心全意依靠工人阶级办企业的做法都很值得我们学习。我认为,邯钢经验并不仅仅是抓管理降成本的问题,其内容非