ERP系统在工业企业财务核算中的运用

ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写,其基本思想是将企业的运营看作一个紧密的供应链,将企业内部划成几个互相协同作业的子系统,通过子系统间数据的实时传递,在ERP系统中形成一个统一的整体。下面结合工业企业ERP系统的实际情况,浅谈ERP系统中会计核算和成本管理的思想及实现。     

ERP环境下原始业务数据到财务数据流程中的控制——以A公司实施ERP为例

ERP系统由众多模块组成，各模块内部及模块之间的数据处理及传递关系比较复杂，但是所有业务模块都要向财务模块传递业务数据。企业整体的流程中，各业务环节产生的业务数据都将实时传递到财务模块，并通过自动转账模块生成财务数据传递至总账模块，所以财务模块是ERP系统的数据中心，     

ERP环境下的内部审计信息化嵌入问题探索

ERP系统实现了对整个企业资源的一体化管理,数据在系统中按预先设定的控制标准和格式传递,由此导致企业业务流程、会计核算方法,以及内部审计方式均产生了深刻变化。用于企业内部控制的许多审计线索随着ERP系统的引入而消失,内部审计只有在ERP系统平台中嵌入具有鉴别特殊会计事项、筛选和记录预定交易类型等功能的审计模块,并实现与业务运行模块的同步运行,才能够较好地实现在ERP环境下的内部审计监督职能。     

ERP系统下制造企业内控管理的问题及对策分析

内部控制是当前制造企业实现现代化、集成化管理的主要手段，是确保制造企业生产、经营、管理顺利开展的基础。ERP系统是基于信息时代背景下产生的现代化管理理念，其应用可以对企业内部控制产生积极影响，让企业管理者能够更加清楚企业发展利弊，及时结合ERP系统对企业经营管理策略进行调整，进而保证企业稳步发展。本文先分析了ERP系统的定义，结合ERP系统与内部控制之间的关系以及其在制造企业内控管理中的问题，深入阐述了ERP系统在制造企业内控管理中的具体应用。     

面向ERP系统的业务流程再造

ERP系统促进了企业内部的交流和协调,得到了广泛的关注,基础数据是实施ERP系统的关键。然而我国企业基础管理混乱、职能化组织结构及管理效率低下等因素,造成了数据与信息难以收集、传递,需要面向ERP系统进行全面的业务流程再造。本文提出业务流程再造应面向ERP系统进行重组业务,分析了我国企业在实施BPR时提高基础数据利用效率的措施,为我国企业实施ERP系统提供参考。     

ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中的应用

ERP（企业资源计划）整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体，是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响，并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

投资决策评价指标计算系统研究

目前市场上流行的ERP大多包含决策支持子系统，ERP项目能否真正给企业带来效益，关键在于企业领导能否使用数据，ERP系统提供的数据是为领导决策服务的。设计(或引进)企业领导能用、会用、好用的ERP产品是提升企业竞争力的一个重要方面。     

大规模工作流技术中基于电网调度指挥系统的应用研究

随着IT信息技术的发展与电网调度管理的完善，以及企业内部信息技术沟通、数据整合能力的快速发展。国家电网对电网调度中，基于业务信息技术，在电网调度数据管理，平台进行结构优化管理，以及业务流程管理目标，任务目标跟踪监测信息技术数据传递，通过配电系统结构网GIS信息技术中的web服务发布数据中心副本技术，来实现可视化应用系统进行流程控制。     

企业ERP项目实施探讨

要想了解ERP的发展基础必须先了解MRP（Material Requirements planning，MRP），MRP称为物料需求计划是20世纪60年代发展起来的一种计算物料需求量和需求时间的系统，在企业物料管理工作中应用。但是在企业管理中，生产管理不仅涉及物流，还涉及资金流。这要求把财务子系统与生产子系统结合到一起，建立整体化的管理系统，实现资金流与物流的统一管理。上世纪80年代，人们把制造、财务、     

ERP系统环境下企业内部控制研究

内部会计控制是企业加强内部管理的一种手段，一个较好内控体系和制度，提高企业管理治理水平起着关键性的作用。 ERP系统的应用，给企业带来了管理思想和技术的一场革命，将ERP系统应用到企业内部会计控制中，能够进一步完善企业内部会计控制手段。本文从目前ERP系统下企业会计内部控制的现状入手，分析在ERP系统环境下企业内部控制存在的问题及原因，并提出了一系列可行性对策。     

浅谈ERP环境下内部控制风险及防范

ERP系统的应用,使得企业的内部控制运行环境发生了明显变化,在提升企业管理水平和提高经济效益的同时也带来了新的风险。本文着重探讨了在ERP环境下企业面临的程序设计、流程改变、数据质量和传递、应用环境所带来的内部控制新的风险,并提出相应的风险防范措施。     

浅谈ERP会计成本二级核算系统

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。从具体的实施角度而言，ERP是对企业内部的各类资源包括人、财、物、信息等进行规划，整合企业内部资源的企业经营管理信息系统，使企业业务数据统一化、全部在线处理。在企业中，一般的管理内容主要包括：生产控制、物流管理和财务管理。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合并对企业进行管理，     

论企业文化

一、企业文化的概念企业文化又称公司文化。从广义上讲，企业文化是社会文化的子系统，是一种亚文化，企业文化通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务，不仅反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更是反映企业生产经营文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。     

数据仓库环境下ERP系统内部控制新视角——数据质量控制

ERP系统内部控制是企业管理信息化研究的一个重要内容,本文应用数据仓库理论中的数据质量概念．借鉴数据预处理方法,从数据质量控制角度,研究数据仓库环境下ERP系统的数据质量控制;在数据安全控制基础上引入数据质量控制内容,将ERP系统内部控制内容之一——数据控制的内涵延伸。     

对实施ERP系统企业进行审计的要点

笔者认为,实施ERP系统的企业在财务会计和内部控制方面有如下特点: 1、财务会计系统FIS(Financial Informatian Sistem)作为子系统只是整个ERP系统的一个组成部分,是企业对内对外信息流的一个环节。     

论ERP系统在加强企业财务管理中的作用

ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

论ERP系统在加强企业财务管理中的作用

ERP整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文分析了实施ERP系统后给企业财务管理和业务流程管理带来的影响,并阐述了ERP系统在企业财务管理和业务流程管理中如何应用。     

公司实施ERP系统的财务管理要求

ERP是企业资源管理计划系统，是一种新型的管理思想和模式与一套先进的计算机管理系统的结合体，它把客户需求和企业内部的经营活动以及供应商、经销商的资源整合在一起，体现了完全按照客户需求为中心的经营管理思想，系统中将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分校网络和客户等。同时将企业内部管理按照流程划分相互协同作业，相互支持子系统。如订单、采购、库存、计划、分销、财务管理、投资管理、人事管理、项目管理等。公司实施ERP系统，实际上也是管理者在管理方面和管理经验上的吸收过程，通过ERP系统的实施，使得公司许多管理部门的管理者都成为实施前重点培训的对象，这对提高管理人员的管理素质与科学素质是一次绝好的机会，同时通过大量的系统设置调研，许多员工也参与ERP系统的日程管理工作中，为提高企业的整体管理水平创造了一次极好的机会。     

中国企业如何导入ERP

ERP系统作为一种管理工具,只有在企业解决了观念、机制等问题之后,才能发挥效益。准备引进ERP系统的企业应具备的条件主要有:高层领导,特别是一把手有决心,全力支持;企业的管理基础工作较好,生产稳定,基础数据齐全准确;企业自身技术支持力量强,有一支集各方面人才的队伍,能够支持系统的实施及维护等;在实施ERP系统之前,企业已有用计算机进行管理的经验,各子系统的应用已经较为成熟;有充足的资金保证。     

ERP在企业管理信息化中的应用及效益分析

随着信息技术的飞速发展,传统企业管理所产生的大量数据信息、报表信息等都很零散,企业各部门之间传递与统计这些信息不仅耗费了大量的人力物力,也降低了企业的工作效率,这种传统落后的管理方法成为企业生存与发展的瓶颈。因此,企业管理迫切需要最新的管理技术来提高管理效率降低管理成本,提高企业竞争力。ERP作为一种现代化的企业信息化管理技术正好可以替代企业传统的管理模式,ERP是一种具有现代化先进管理理念的管理模式。它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。本文主要阐述了ERP系统原理及系统组成,论述了ERP在企业管理中的作用及在企业管理信息化中的应用,并结合案例对我国企业应用、实施ERP系统以及在实施过程中的效益进行分析,以期实现ERP系统在企业管理信息化过程中得到广泛应用。