价值管理与财务战略

现代企业的所有管理活动都是价值管理活动,追求企业价值最大化是企业经营的真谛。本文通过研究价值管理对财务管理活动带来的影响,重新审视传统的财务战略,提出了价值管理实践下的财务战略——‘成为业务—的最佳合作伙伴’。这对新时期的财务战略进行探索研究非常有意义,对财务管理转型、更好地指导企业财务实际工作大有裨益。     

民营企业的战略财务研究

面对WTO的挑战，如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。本文主要根据财务管理理论，分析了财务管理在民营企业中的地位和作用，针对企业目前在财务管理方面存在的问题进行分析，指出了在企业中建立战略财务的重要性，并设计了民营企业战略财务的基本内容，提出了相应的建立战略财务的对策。     

基于价值星系的战略成本管理研究——一个企业间的战略视角

随着网络经济的出现,价值创造的基本逻辑已经开始从价值链转向价值星系。新的企业组织形态与价值创造机制对战略成本管理提出了新的要求。本文对比价值链理论的局限性分析了价值星系的基本特征及其对战略成本管理的影响,提出了价值星系条件下的战略成本管理模式,指出战略成本管理应以价值星系全面成本合理化为目标导向,以企业间关系管理作为战略成本管理重点,以建立星系内有效企业间市场为根本途径,实施高参与型成本管理战略,对价值星系整体成本实施源流管理。     

企业生命周期各阶段财务战略分析

企业生命周期各阶段在财务方面都会面临一些主要问题,通过对理论研究成果的总结把握企业在不同发展阶段所应采取的财务战略,才能更好保证企业财务管理的有效性,使企业能够健康、稳定、持续发展。     

房地产企业全面预算管理在财务战略中的运用

本文结合房地产企业的经营特点分析了全面预算管理、财务战略及其相互关系,阐述了房地产企业全面预算管理在财务战略中具体运用的准备工作和实施步骤,探讨了企业以全面预算为核心实现财务战略相应的措施。     

战略财务钻石模型引领全流程降本增效成效显著

在钢铁行业需求下行,亏损面持续扩大的背景下,江阴兴澄特种钢铁有限公司的优势显现,抗周期效果显著,其战略财务钻石模型体现出强大的成本控制力,引领了企业价值创造。本文源自2021年冶金管理现代化创新成果一等奖《基于产销研财一体化的“财务钻石分析模型”的构建与实施》,该成果充分体现了战略财务的管理理念,将财务目标、客户目标、内部流程目标等和行动计划转换为财务预测模型,在不同的经营、投资和筹资的预设条件下,模拟和分析单个产品订单或目标企业盈利的可能情况,以便高层管理者分析判断不同战略对企业效益的影响,充分发挥了战略财务的价值。《冶金财会》于2020年9期发表的《中信泰富特钢集团业财融合一体化创新实践》,已阐释该财务钻石分析模型的构建的背景和概况,本文从此篇成果中节选发表具体实施流程和应用实践,供读者参考。     

高负债发电上市公司财务战略创新

财务战略是企业战略的职能层次，它以价值分析、资金流动规律等方法来预测战略执行过程中的长期财务决策与资金平衡问题。     

高负债发电上市公司财务战略创新

财务战略是企业战略的职能层次,它以价值分析、资金流动规律等方法来预测战略执行过程中的长期财务决策与资金平衡问题。财务战略现状随着"市场煤、计划电"矛盾越     

运用财务战略管理思想 完善中小企业财务管理

财务战略是企业战略的核心组成部分。作为国民经济重要组成部分的中小企业由于缺乏财务战略管理思想,财务管理水平低下,影响了企业发展。本文从企业财务战略的融资战略、投资战略、营运资金管理战略和利润分配战略角度分析中小企业财务管理中存在的问题,针对中小企业的财务管理机构、人员、财务内部控制的现状,提出完善中小企业财务管理的若干对策。     

公司战略与财务战略的相互支撑分析

公司战略是关于企业发展全局的、整体性的长期战略行为。财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一，是公司战略的子战略。但是，对于公司战略与财务战略的关系，目前却存在着认识上的误区：认为后者从属于前者，但不承认后者对前者的制约作用。有些企业人为的将公司战略制定与财务战略制定这两项重大决策割裂开来，各自为政，难以充分发挥协同效应。因此，明晰公司战略与资本结构的关系，对于企业的健康发展具有非常重要的现实意义。     

浅谈“十二五”期间煤炭企业财务战略

分析了新形势下我国煤炭企业的发展趋势及其对财务战略的影响,针对煤炭企业财务管理的现状提出了改进财务战略管理的措施,对煤炭企业财务战略规划的类型进行了分析。     

企业战略与财务分析的有效整合

战略是企业成功的关键,它要求企业财务分析的重点从财务指标向非财务指标转变。基于此,本文重点探讨了财务分析与企业战略的融合问题,目的是保证企业财务分析能够企业战略提供更多的支持。     

企业战略管理国内外比较研究

从企业战略管理理论演进沿革,分析了企业战略管理理论发展及应用在国内外的差别,同时预测了企业战略管理的发展趋势,为我国企业如何适应发展中的企业战略管理模式提供参考。     

战略管理研究的发展趋势

战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的经营中起着指针作用，因此，战略理论的研究有着重要的意义。本文在回顾战略7理论研究演进过程的基础上，探讨了战略理论研究的发展趋势，指出未来战略管理必须围绕竞争优势的创造与维护这一核心问题，以增强战略的预见力和应变能力。     

浅谈企业战略管理会计

本文认为，企业战略管理会计立足于企业的长远战略，系统地分析企业所处的内外部环境，用科学方法为企业战略管理提供各种财务信息。     

试论企业并购后财务整合的必要性及原则

企业并购后必须对财务进行整合。统一的财务是企业战略有效实施的基础,是并购企业对被并购企业实施控制的重要保证,同时也是资源有效配置的重要保证,有效地整合并购企业的财务资源,可以为新企业获得“财务协同”效应,从而为新企业创造价值提供基础。     

企业财务战略管理分析

实施财务战略管理是实现企业战略管理的重要内容和途径。文章从筹资战略管理、投资战略管理、股利分配战略管理3个方面分析了企业财务战略管理的内涵,对提高企业财务管理水平具有一定参考意义。     

试论财务战略管理

自二十世纪九十年代以来,企业管理者需要管理价值的欲望曾使水火不相容的两大管理学分支--公司战略与财务,经剧烈冲突后融为一体.财务战略管理虽已受到财务学术界和实务界的关注.但对其基础理论研究还有待进一步深化和提升.     

浅谈战略管理中财务资源的利用

本文通过竞争优势识别与成本分析;SWOT分析与财务指标提出,战略选择与财务评估,战略形成与战略性信息披露以及战略实施与资金筹集五个方面的论述。说明了在战略管理中,企业财务资源必须服务于选择、评估和实施企业战略的全过程的论点。     

战略购并：内涵剖析与过程解释

战略购并（Strategic M＆A）作为购并活动的高级形式日益成为购并研究中的焦点问题。基于目前对战略购并广泛存在模糊理解的问题,文章在评述购并理论的基础上,从与财务性购并的对比出发,对战略购并的内涵从“购并”和“战略”两个方面深入剖析;基于过程视角,明晰了战略购并的价值实现过程包涵价值分配和价值创造两个过程,并在此基础上对战略购并失败问题进行了深刻阐释。