试析科室成本核算在医院中的运用

医院成本核算中最主要的还是以科室为单位的科室成本核算。科室成本核算有利于加强医院的计划管理，为实现医院总目标，把计划分层落实到各科室和个人。科室成本核算能杜绝浪费，有效控制医疗成本不断增长的趋势。提高了资金的使用效率。可以说。完善科室成本核算是提高医院经济效益的关键。     

科室成本核算与病种成本核算探讨

2012年1月1日起财政部、卫生部下发的《医院财务制度》（简称新制度）正式实施,加强经济管理、实行成本核算、强化成本控制、提高资金使用效益成为财务管理主要内容之一。新制度根据核算对象的不同,将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。根据新制度规定成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象,三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。在上述四项核算中,科室成本核算是基础,诊次和床日成本可直接由科室成本核算数据结合工作量方便计算出,病种成本核算及项目成本核算是较为复杂的工作,本文拟对病种成本测算进行探讨。     

浅析医院成本核算存在的问题及几点建议

目前医院的成本核算,从收入的分割到费用的分摊,从科室的成本确定到收入的再分配均缺乏规范性,医院成本核算最终的发展方向是向全面成本核算过渡,只有全面的成本核算,才能真正反映出医院的经济水平.     

关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析

一、医疗成本核算的分析 1．医疗成本核算方法 医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。通常,医院在核算工作中,把各科室划分为项目科室和非项目科室。项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室,确定为直接成本中心;非项目科室是指间接为患者提供医疗服务的科室,确定为间接成本中心。其具体核算方法如下。     

以全成本为重点的医院财务精细化管理探讨

全成本核算同传统的医院科室成本核算相比,突破了单纯以奖金分配为目的的成本管理局限性,将成本管理工作上升到医院战略经营的角度,实现对医院在实际业务运行和经营活动中成本的全面控制。全成本核算主要包括科室成本、项目成本和病种成本三个主要方面,是对医院各级、各类科室实际支出成本的真实反映,为医院制定更加科学、规范的经营管理决策提供了更为有效的数据依据。     

浅析医院医疗项目成本核算遵循的原则以及必要性

随着我国社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,成本控制对于企业或者医院来说非常重要。医院成本核算根据核算的对象不同,可以划分为医疗服务项目成本核算、科室成本核算以及病种成本核算、床日和诊次成本核算。本文针对医疗项目成本核算应该遵循的原则进行分析,并提出成本核算的必要性,个人拙见以供同行参考。     

医院科室成本核算的构成及不足

科室成本核算是适应当前医院加强经营管理、提高医疗技术水平、服务质量、资源合理配置、完善各方激励机制、规范医疗管理的需要。实施科室成本核算,科学管理具有十分重要的意义。     

公立医院成本控制的研究——以DRGs为例

文章通过对北京某三级医院以科室成本核算存在的不足,医院开展成本核算的必要性和规范医疗行为的医疗的DRGs付费进行研究,从业务与财务相互融合角度,更好的规范医院成本支出,以保障《政府会计制度》改革在医院顺利的实施。     

本量利分析方法在医院全成本核算中的应用

新医改下,全成本核算在医院财务管理中得到了广泛的应用,而在医院全成本核算中,本量利分析方法是重要的核算手段之一。要使全成本核算发挥管理效益,就必须利用本量利分析法做好全成本核算结果的分析工作。文章结合笔者多年全成本核算管理经验,深入分析了利用本量利分析法对医院全成本核算的结果,有利于科室更全面了解自身的管理现状及发展优势,以此为医院经营决策提供可靠的依据,有利于医院合理规划经济活动和做出正确经营决策,取得较好的管理效益。     

邯郸市第一医院实施全成本核算的建议

从以零基预算为基础严格控制管理费用的发生、"对症下药"完善科室激励机制、分类核算固定资产折旧费用以及利用HIS系统提高全成本核算数据精度等多方面,结合自身多年医院财务管理方面的经验,阐述了实施全成本核算的建议.     

研究科室成本核算在医院发展中的意义

本文结合妇产儿专科医院当前经营、运行的实际情况，对开展科室成本核算的重要意义进行分析，在此基础上提出科室成本核算的有效方法与对策，以更好地推动医院建设与发展，实现效益目标。     

浅议强化医院科室核算提高医院效益

在我国医疗改革的大背景下,为提高医院的经济效益与社会效益,科室核算的应用逐渐被医院的管理层所重视,通过降低医院的运营成本,强化成本核算,对医疗资源进行合理配置,从而提高医院的服务质量,最终更好地实现医院的可持续发展。本文从探讨医院科室核算的意义入手,针对如何对医院科室核算进行强化,分析了强化医院科室核算对医院效益的提高。     

医院成本核算存在的问题

医院成本管理的目的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医疗绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。医院全成本大概在2008年左右开始推广,部分医院开始全成本核算,但这些医院大部分都没有达到真真的全成本。
　　医院全成本是指医院在预防、医疗、康复等医疗服务过程中所消耗的物质材料价值和劳动力价值的体现,并将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。2012年的医院新会计制度中还将成本核算分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算、床日和诊次成本核算。     

关于加强公立专科医院财务管理科室自身建设的探讨

公立专科医院的财务管理科室对医院的发展有不容忽视的作用,医院财务管理科室主要负责全院的医疗收费、成本核算、价格管理、经济运行分析以及固定资产、低值易耗品、药品核算等工作。涉及面广,工作繁杂。要实现医院经济稳定、健康发展,加强财务管理科室自身建设十分重要。     

医院成本核算中的问题及需要处理的关系

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,但现阶段医院成本核算工作具有基础差、难度大,收入与成本不具有配比性,医疗成本不易控制,成本核算方法的多样性等特点,及现在医院成本核算工作由原来单一的会计预、决算向医院成本核算管理,由医院不完全成本核算向医院全成本核算发展,由医院的成本核算向每个科室的核算、单病种核算,由原来的简单发放奖金向成本控制和分析发展。旧的医疗机构体制与管理对广大职工群众的思想影响根深蒂固,而新的医疗机构体制的市场化转型是一个渐进式的,是自上而下的组织和协调;加强医院成本核算是医院为实现"高效、低耗、质优"的医疗服务,降低医疗成本,降低医疗服务价格,真正做到让利于病人所必须做的。对医院对病人都有益。但医院的成本核算目前还存在不少问题。究竟如何解决这些问题,这些问题的症结所在如何解决呢?如下所述。     

浅谈医院成本核算

目前,医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中。管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院的管理者要转变思路,应用成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续是一种必然选择。医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力。     

浅谈医院科室成本核算

医院成本管理将广泛服务于医院的战略管理，随着公立医院改革的不断深入，医院成本工作越来越受到医院管理者的重视。从医院的现状看，医院成本管理工作起步晚，成本管理尚处在初级阶段。由于医院服务工作的多样性、复杂性，与企业相比有显著不同的特点，在成本核算与管理上无法照搬企业的一套比较成熟的做法。财政部、卫生部新颁布的于2012年1月1日起实施的《医院财务制度》、《医院会计制度》，首次系统地对医院成本管理工作提出了明确的要求，这必将使医院成本管理工作进入一个新的发展阶段，医院由不完全成本核算向全成本核算发展，其中，医院科室成本核算尤其重要。     

医院成本核算的重要性

随着我国社会经济的发展,医疗卫生体制改革的不断深化.医疗市场的激烈竞争,使医院需要面对前所未有的生存与发展的挑战.加强成本核算的管理与控制,是医院加强自身约束、提高效益的一个有效手段.本文阐述了医院成本核算的内涵、医院成本核算的现状与问题和医院开展成本核算的重要性.     

全成本核算对现代医院的意义和创新

在社会主义市场经济的要求下,实行医院全成本核算是是深化卫生改革的需要,可以及时客观地反映医院成本变动状况.其次,医院实行成本核算可以促使医院加强经济核算管理,促进管理的科学化、现代化.在内部管理上,全成本核算可以增强医院员工的成本费用意识,节支降耗,降低服务成本,以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.本文结合现代医院中开展全成本核算的工作实际,阐释全成本核算在医院经营管理实践中表现出的重要意义和创新方法.     

基于新《医院财务制度》的成本管理思路创新分析

新《医院财务制度》的出台对医院管理成本管理提出了更高的要求,细化了医疗成本归集核算。文章从科室成本和病种成本核算、实施成本可行性论证及信息化、精细化成本控制方面进行了探讨,旨在支持医院内部决策和发展战略,为政府合理定价和补偿提供依据。