企业集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制完善和发展，企业集团的组织形式越来越普遍。如何适应企业集团管理体制的需求，构建科学规范的财务管理模式，实现有效的财务控制、达到财务管理目标。是企业集团实现有效运作的重点和难点。     

试析企业集团财务管理的分权制与集权制

企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度，可将企业集团各成员划分为四个层次：核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中，紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业，两者是母子公司关系，构成了企业集团的主体，其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

企业集团实施网络财务管理的设想

随着市场经济的发展，企业组织形式日趋集团化。集团公司业务的不断壮大，使财务集中控制成为必要。本文拟就利用日益成熟的网络技术实施网络财务管理提出一些设想，与业内人士商榷。     

授权经营企业集团权力的集中与分散研究

国有企业进行公司制改造,走集团化、规模化经营之路是提高国有企业竞争力的重要改革措施。如何正确处理企业集团内部集权与分权的问题对于企业集团高效运作具有十分重要的意义。本文从影响集权与分权的因素出发,提出了处理权力集中与分散的一般原则,以及集团公司应有的权力和企业集团集权与分权模式。     

刍议企业集团财务管理的组织机制

财务管理机制是集团管理机制的重要组成部分,而合理的财务组织机制是财务管理机制有效运行的保证。本文就现代化企业集团财务管理机制的相对独立性,提出如何从组织角度保证集团财务管理机制的有效运行,以规范企业集团财务管理机制,保障集团经济目标的实现和资产的安全。     

企业集团相对集权财务管理模式的探讨

企业集团是由有控制地位的母公司为核心的,以全资子公司、控股子公司（含间接控股）以资本为纽带组成的经济联合体,企业集团本身没有法人资格,集团母公司是具有法人资格的经济组织。企业集团应遵循集团整体价值最大化的原则。选择集团财务管理模式。     

对完善企业集团财务管理的思考

本文介绍了企业集团的管理模式,分析了目前我国企业集团普遍存在的一些财务问题,并提出了有针对性的对策。     

集团财务集权式管理模式的构建

<正>《钢铁产业发展政策》加速了国内钢铁产业的整合步伐,新的企业集团不断产生,原有企业集团规模不断扩大,其他行业同样如此。企业集团在其整合过程中最重要的一环是财务     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

财务管理是煤炭企业管理的核心。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控．企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关．企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢。认真分析目前煤炭企业集团财务管理存在的主要问题．加强财务管理工作．对于提升公司整体管理效率具有重要的促进作用。     

企业集团如何建立高效灵活的集权制管理模式

企业集团实行集权制管理模式是目前的通行做法,组建企业集团的目的就是要使各部门要素优势互补形成合力,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,不断提高经营质量。本文主要阐述了企业集团选择集权与分权时应考虑的因素,把握集权与分权的尺度以及对财务人员的控制管理、信息控制管理、权限控制管理及完善改核母予公司机制等方面的内容,旨在推动实施高效灵活的集权制管理模式,加快实现企业集团发展战略。     

武钢集团的财务管理

<正>武钢是新中国成立后筹建的第一个特大型钢铁联合企业,目前年产钢2000万吨。武钢集团现有全资子公司、控股公司、分公司二三级子(分)公司54家,初步形成以钢铁为主、多种产业共同发展的大型企业集团。近年来,武钢采取企业集团财务管理模式,实现了集团整体利益的最大化。     

财务结算中心在企业集团的实践

<正>在企业集团发展壮大的十多年实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团财务结算中心便是强化集团财务管理的成功经验之一。本文主要是通过集团财务结算中心在企业的具体实践,探索该模式在企业集团资金管理中所发挥的效能,分析财务结算中心的设立思想与实际运用的差异和未来发展的道路。一、企业集团财务结算中心的概念财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需     

浅析企业集团财务人员委派制度

一、实施集团内部财务人员委派制度的动因 集团公司是多种经济成分并存、多层次结构的复合型企业。在集团公司内部,母子公司均具有独立的法人资格,各自享有经营决策权,决策多元化,财务环境日趋复杂,传统的财务管理模式已无法适应,具体体现在以下几点：     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

探析我国企业集团财务管理体制存在的问题及其对策

本文针对企业集团财务管理控制体制构建问题进行讨论,力图在现有的理论研究基础上有所创新,主要从企业集团财务管理体制所存在的问题、原因及对策三方面论述,并有针对性的提出了企业集团财务体制的构建过程具体措施.     

浅谈现代企业的财务管理

<正>我国经济发展要求实现两个根本性转变,一是经济体制要由计划经济转变为市场经济;二是经济增长方式,要由粗放型转向集约型。国有企业要实现这两个根本性转变,其改革的方向和目标是建立在产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。这里所讲的管理科学与计划经济体制下的传统管理有很大区别,它要求适应市场经济发展的需要,按市场经济规律办事,其中一个突出的特点就是财务管理变得越来越重要。本文想就下面几     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。     

浅谈企业集团内部审计的模式

内部审计机构是企业集团内部监督体系的重要组成部分,其设置是否合理、职能是否有效对于企业集团治理结构的优化有着不可忽视的影响。企业集团内部审计模式的设计包括设置内部审计网络框架、确定内部审计的范围及内容、配备和管理内部审计人员等方面。