我们这样抓班组建设

创建＂四过硬＂班组集团公司把创建＂思想政治过硬、质量管理过硬、安全工作过硬、工作作风过硬＂班组,作为班组建设的主要内容和目标,在全公司开展了创建＂四过硬＂班组活动。公司把创建＂四过硬＂班组活动作为班组建设的一条主线,由企业文化部牵头,     

浅谈如何搞好煤矿班组安全文化建设

安全文化是企业安全工作的灵魂,是企业实现安全长治久安的强有力支撑。对于煤矿来说,班组是最基层组织,生产任务要靠班组去完成,但安全事故多发生在班组。搞好煤矿班组安全文化建设,首先要营造良好氛围,筑牢班组文化建设平台;其次,要创新安全宣传教育,强化班组业务素质建设;第三,要创新安全管理模式,建设优秀班组文化。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施,都要靠班组去贯彻落实。     

探索“四型”班组管理法在煤矿企业的作用分析

班组工作的好坏，直接关系到煤矿企业整体工作的高低，只有扎实、规范地抓好班组建设，才能实现企业的健康持续科学发展。本文以永锦能源公司为例，阐述了在“四型”班组建设的成效阐述、问题和建议，来重塑班组管理体系，创新打造班组建设运作模式。     

班组工作法在反贪侦查管理中的应用

班组作为企业管理的基层作业层,是企业的＂细胞＂,是生产、经营、建设任务的最终执行单位。班组工作法是现代企业管理的基础工作方法,是以班组为工作单位元,通过严格的自主管理,加强成本核算,节能降耗,追求最佳经济效益。检察机关在反贪侦查管理中可以借鉴班组工作法,因为基层院办案组与企业班组有一定的类比性。     

现代供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组.企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑.因此,班组建设与管理的成败直接关系到企业发展的兴衰与成败.文章通过分析当前基层供电企业班组建设和管理的现状,结合当前社会经济发展的大环境,对现代供电企业如何加强班组建设和管理提出建议.     

浅谈如何应用教练工具确定国网班组活动主题

班组文化建设活动是班组生存和发展的一项重要工作,是班组开展团结、友爱、互助、共赢的工作环境的有效方式。而班组活动主题则是班组文化建设中的立足点。通过有主题的班组活动,管理者希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,促进班组整体更新的发展。将团队教练技术融入班组活动中会成为企业文化的趋势。本文将教练技术的工具流程融入班组活动中,对班组活动主题的确定以及如何和班组成员互动进行说明,以达到支持班组成员的成长,获得更为有效的班组团队氛围的目的。     

浅谈电力调度班组建设

本文蛄合调度班工作实际，重点从班组基础建设、安全管理、培训管理、班组凝聚力、创新管理五个方面对如何加强班组管理进行了深八的探讨和思考。     

注重融入，提高煤矿企业班组战斗力

加强班组建设，提高队伍的战斗力是煤矿企业管理者必须思考的战略问题。队伍的战斗力决定着企业的发展，有一支责任心强、安全思想牢固、技术业务过硬、人际关键和谐的职工队伍是煤矿企业立于不败之地的重要前提。提高班组的战斗力的途径很多，将党小组融入到班组建设中，不但是一种创新，也是最有效、最直接的方法。如何融人。如何搞好班组建设管理，调动班组人员在生产过程中的积极性，成为当前必须解决的迫切问题。     

浅析如何以人为本，实现班组安全管理

班组是煤矿企业最小的细胞单位,更是矿井安全生产的前沿阵地,矿井的安全、生产、质量和效益等都是通过班组来实现的。因此,从严要求,过细管理。抓好班组建设,坚持“以人为本”的创新管理理念,采取多种有效方式,锤炼一支能打善战、团结奋进的班组职工队伍,无疑为整个矿井的安全生产和效益提高提供有力的保障。本文结合作者多年煤矿一线班组管理工作,浅谈如何“以人为本”实现班组安全管理的几点看法。     

浅议如何加快标准化班组建设的创新与实践

班组是企业最基层的管理单元,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才有较好的经济效益,才有旺盛的生命力,因此探讨企业标准化班组建设的创新与实践就十分必要。     

避虚就实推进班组建设

只有加强班组建设，才能提升班组凝聚力、战斗力。加强班组建设，核心是提升班组执行力。包括三个层次，即依靠班组成员娴熟的劳动技能、高度的协作精神和班组硬朗的工作提升班组执行力。加强班组建设，重点在提高班组自治能力。一要选拔高素质的班组长，二要还政于班组，让班组在相对自由的空间内历练自己，迸发创造活力。加强班组建设，要改善班组管理。要简政，让班组干自己能够干、干得好的事儿，不要什么都压给班组。要加强对班组的支持、监督和指导，促使班组建设稳步推进。     

浅谈如何加强企业班组建设

班组是企业最基层的生产组织，是实现安全生产的基础。能否将企业安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是企业实现安全生产的关键。改革和改进班组管理的传统模式，探寻和创新班组工作的新方法、新举措，对于发挥职工积极性和主人翁精神，加强企业管理，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，有着十分重要的意义。     

论长东北科技创新中心建设

建设中国科学院长东北科技创新中心,是落实中国科学院创新＂2020＂建设区域创新集群精神和长春市＂十二五＂规划的战略部署的实际行动,如何将该中心打造成为长春的科技项目研发基地、高技术成果转化基地、高技术产业发展基地和高科技企业上市融资孵化基地,是中国科学院长东北科技创新中心建设的核心与关键。     

浅谈加强企业班组建设

班组是企业有机体的最小细胞,班组建设是企业发展的重要组成部分。本文结合国有企业实际,就新形势下加强企业班组建设的重要性、对企业班组建设的调查分析以及企业班组建设的工作重点等三个方面进行了论述,为提高企业班组建设水平,提供了较多可以借鉴和学习的经验。     

浅析电力企业标杆班组的建设

班组是电力企业最基本、最基层的组部分。每个班组的好与坏，都直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。近年来，国网公司也很重视电力企业的班组建设与管理，为供电企业提供了创建优秀标杆班组的平台，为各生产一线的班组提供了展示的平台。班组活动在生产经营的第一线，优质服务的第一线，建设高水平的班组，对企业的生存与发展有着深远的意义。电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此，做好班组建设非常重要。班组建设工作必须常抓不懈，不但要搞好队伍建设。还要进行安全管理文化建设。     

企业班组建设工作探析

班组是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产和经营活动最艰巨和繁重的任务。班组建设是企业重要的基础建设，抓好班组建设是实施“以人为本”管理思想的重要举措。本文阐述了班组建设对企业发展的重要意义，分析了班组建设工作存在的问题，总结并探索了加强企业班组建设的工作方法和途径。     

电力施工企业班组标准化建设研究

加强施工作业层班组(以下简称"班组")建设是国网公司强化基建本质安全建设的重要实践之一。文章基于国网安徽电力对于施工企业班组建设有关经验,分析施工企业班组管理中存在的问题,研究制订对策,为多维度推动班组标准化、精益化管理,打造稳定安全高效的标准化班组提供可参考的借鉴。     

香山矿班组建设初探

班组是煤矿企业中最小的管理单元。企业的各项生产任务、规章制度、安全措施、文化理念等都要在班组中得以落实。中平能化集团香山矿从自身实际出发,把班组建设做为实现企业安全生产的生命工程、效益工程来抓,从领导重视、出台政策、考核奖惩、提高班组员工素质等方面入手,狠抓班组建设,不断加强班组管理,实现了企业的安全生产持续稳定和安全管理提档升级,班组建设取得了理想的效果。     

浅谈变电站班组建设

变电站班组是供电系统内最基础的一类工作班组,其具有班组成员少及工作内容较多的特点,工作状态可简单总结为"点多、线长、面广",该班组的建设直接影响着整个电网的运行。本文将就如何做好变电站班组的建设提出几点建议。     

提升科技创新效率是关键

当今时代,科技进步和创新已成为经济社会发展的决定性力量。近年来,浙江省按照《中共浙江省、浙江省人民政府关于加快提高自主创新能力、建设创新型省份和科技强省的若干意见》、《浙江省科技强省建设与＂十一五＂科学技术发展规划纲要》、《浙江省科学技术＂十二五＂发展规划》的要求,把科技创新放在先导地位,深入贯彻＂八八战略＂和＂创业富民、创新强省＂＂两创＂总战略,以增强自主创新能力为核心,以加快建设创新型省份和科技强省为目标,积极实施科技强省战略,坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新相结合,大力推进科技进步与自主创新,集聚创新资源,激活创新要素,转化创新成果,自主创新能力大幅提升,科技综合实力明显增强,科技对经济社会发展的支撑和引领作用目益显现,“以企业为主体、市场为导向、产学研结合”的自主创新体系初步形成,为推动浙江省经济社会又好又快发展做出了积极的贡献。