浅析公路施工企业财务管理的探讨

在市场经济体制逐步建立和市场经济日益发展的大背景下，公路施工行业面临的竞争越来越激烈，因此，公路施工企业在面对越来越多的经济业务时，对企业在财务管理方面的工作提出了更高的要求，施工单位的财务管理水平需要不断完善来适应外部时刻变化的市场竞争环境。本文根据公路施工企业财务管理的特点分析，强调加强财务管理的重要性，针对施工企业在财务管理中出现的问题，提出具体的强化财务管理的措施。     

关于加强公路工程财务管理的探究

公路行业的变化给施工企业带来了机遇和挑战，加强公路工程项目的财务管理，逐渐成为了施工企业发展的关键所在。当前，公路工程项目财务管理在成本核算与控制、公路工程项目收入确认、公路工程项目成本考核、施工企业合同办理和执行、项目成本控制等方面多多少少的存在一些问题。本文在分析公路施工企业财务管理现状的基础上，从多个方面系统的提出提高公路工程项目财务管理效果的策略。     

新时期如何提高酒店财务管理水平

随着社会的发展和进步,新时期我国的市场经济也得到了快速发展,作为一种重要的服务业,酒店行业所面临的市场竞争也越来越为激烈.要使自身在市场竞争中得以生存和发展,酒店的管理人员就必须要将财务管理这一企业管理的核心切实重视起来.酒店行业有着不同于其他行业的特殊性和复杂性,因此酒店的财务管理方式与一般企业的财务管理方式有所不同.本文分析了当前酒店财务管理工作中存在的不足之处,提出了新时期下提高酒店财务管理水平的相关对策.     

关于加强公路施工企业财务管理及核算的研究

财务管理与核算管理是公路施工中的一项重要组成部分,管理质量的高低与否将会直接关乎到企业的未来发展。基于此,公路施工企业的财务管理人员需要针对现有的财务管理与核算管理工作中所存在的问题进行深入的分析与研究,同时制定出合理化的管理制度,在保证公路施工质量的同时尽可能的提高公路施工企业的经济效益。因此,本篇文章针对公路施工企业财务管理及核算现状进行了分析,同时结合笔者自身经验提出了几点可行性较高的改革建议,其中包括加大公路项目成本核算制度的实施力度、完善公路施工企业的成本管理、做好公路施工的养护预防措施,节约财务养护支出以及全面提高企业财会人员的素质水平等等。     

关于公路施工企业的财务管理问题

公路施工企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须加强对财务管理工作的重视。本文分析并阐述了施工企业加强财务管理的重要意义,并提出完善公路施工企业财务管理的几点方法。     

新形势下公路建设中财务管理的探讨

公路建设的财务管理工作好坏将直接关系到公路施工企业的效益和国家财政资金的利用问题。本文结合作者多年的实践经验，在新形势下如何搞好公路施工企业财务管理工作，进行深入探讨，以为公路建设财务管理工作提供借鉴。     

对公路施工企业人力资源管理的几点思考

在公路施工行业竞争日益加剧、人才流动日趋活跃的今天,加强人力资源管理已成为实现企业可持续发展的必然选择.文章结合公路施工企业的特点,简单分析了当前我国公路施工企业人力资潭管理中存在的问题,并就这些问题提出了几点建议.     

公路施工企业财务管理要点控析

本文主要根据企业财务管理在公路施工过程中的重要性进行了分析，从一些经常遇到的问题为着眼点，探讨了控制好公路施工企业的财务管理的方法。     

如何实现公路工程施工成本管理的持续创新

随着我国公路建设的不断发展,行业竞争越来越激烈,如何缩减工程施工成本,不断推进成本管理的持续创新,提高经济效益,已经成为关系施工企业运营前途的关键。本文结合公路施工的实际情况,探讨了如何实现公路工程施工成本管理的持续创新问题。     

浅论施工企业如何强化财务管理工作

施工企业对财务管理工作的加强,是企业生存和发展的需要。目前我国施工企业在财务管理方面有着理念落后、制度不完善、管理水平薄弱等问题。企业要想在市场竞争中获得有利的位置．就必须强化财务管理工作。     

新形势下公路建设中财务管理的探讨

财务工作承担着公路建设资金筹集和管理的任务，是公路建设的基本前提和保证。公路建设的财务管理工作好坏将直接关系到公路施工企业的效益和国家财政资金的利用。本文结合作者多年的实践经验，对新形势我国公路建设中财务管理出现的问题以及其解决措施进行深入探讨，以便为公路建设财务管理工作提供借鉴。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面，分析公路施工企业的财务管理现状。从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策。     

如何加强施工企业财务管理

建筑施工企业的发展对拉动内需、促进国民经济生活水平的增长有着很强的促进意义。然而又一部分,尤其是国有施工企业由于历史原因等,在财务管理方面还存在着低效、管理不严这类问题,严重阻碍着企业的发展。本文分析了加强财务管理对施工企业的重要意义,以及如何加强施工企业的财务管理。     

公路工程成本控制分析及改善策略浅析

通过分析公路施工企业成本控制过程中存在的问题。针时性地提出一些改善策略,如建立健全高效的成本控制部门。提高全员的成本控制意识．完善公路施工企业的财务管理制度,等等,从而在确保工程质量得到有效提升的同时,提高企业的经济效益和工程的投资效益,实现企业的可持续发展。     

如何完善施工企业财务控制规范化管理体系

随着市场经济的发展与完善，企业间竞争越来越激烈，建筑施工行业作为竞争相对火热的行业之一，在严峻的市场竞争背景下，施工企业要保持自身核心竞争力，抢占有力的市场地位，必须强化对财务管理的重视力度，适时调整财务控制体系，提升内部管理和控制水平。本文就如何完善施工企业财务控制规范化管理体系进行探讨。     

探析事业单位财务管理中存在的问题及对策

财务管理不仅对于企业有着非常重要的意义,在行政事业单位也是不可或缺的重要部分。随着社会主义市场经济的深入发展,财务管理在事业单位也得到越来越多的重视,然而在日常的财务管理工作中仍然存在着诸多问题。本文就事业单位财务管理中存在的问题进行分析,并结合自身的工作经验就如何妥善解决这一问题发表一些自己的看法。     

论公路桥梁施工企业内控制度的审计及评价

文章对公路桥梁施工企业的内控制度审计中的重点、内容、审计评价等方面进行了分析和论述。公路桥梁施工企业除了具有本身的行业特点外，与其他的施工企业区别不大。但是由于公路桥梁建设的周期较长．在组织形式上可能与其他的施工企业有一定的区别。因此，文章通过在审计实践过程中总结和借鉴的经验．以其为公路桥梁及相关行业提供一定的借鉴作用。     

房地产财务管理风险防范与控制

随着我国房地产行业不断发展，房地产财务管理中的风险受到越来越多的人的关注。如何降低财务管理风险、实现房地产企业自身跨越式发展成为房地产管理者研究的重点。本文从房地产财务管理中的风险现象入手，分析现阶段房地产企业应如何规避财务管理风险，并实现对风险的控制，旨在提升我国房地产企业对财务风险的控制能力、降低管理风险。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

公路施工企业项目管理与成本控制

近几年．公路施工企业经历了我国交通基础设施建设高投入的良好机遇。随着全国公路主框架的基本完成，公路施工市场逐步趋于疲软．公路施工企业“僧多粥少”的局面越来越明显，低价中标已是无奈的选择。公路施工企业为赢得生存和发展空间必须在项目管理上做文章．改进成本管理及控制方法，降低生产成本．提高经济效益。