企业管理从企业家“修心力”开始

一次高管培训班上,教授讲如何造好"人"时,举了个简单的例子问大家,钟表有时针、分针、秒针,如果想把这个表调得快一点,是调时针比较快还是调分针、秒针比较快?对这一浅显的道理,大家齐声回答,调时针比较快。教授笑了,话题一转,那么咱们的管理中有高层、中层和低层,要快速提升、发展、突破,需要改变什么呢?答案不言而喻,肯定是调整高层比较快。教授语重心长,要想造好"人",先要造好自己。     

一位父亲的箴言

孩子,昨天,你回来哭哭啼啼地告诉我,说一个同学又和你闹别扭了,你说事情本来不怨你的,是同学做得太过分。依爸爸的经验,一个人要赢得另一个人很容易,那就是要学着吃亏。孩子,这个世界上没有人喜欢爱占便宜的人,但所有人都喜欢爱吃亏的人。你想着吃亏的时候,就会赢得别人;那个懂     

一次小测验

研究生第一学期第一次西方文化与口语课，老师是美国老师，他说这节课首先是大家彼此相互认识，然后大家选择一些日后讨论的话题，最后出个小小的测试题。这时老师不紧不慢地说：小测试很简单，题目就是：“假如你去耶鲁留学，你需要带些什么？”     

我也想送老师一本挂历

元旦就要到了。一天,我那不到四岁的女儿撅着小嘴对我说:"爸爸,红红、兰兰……的爸爸都给老师送挂历,你也给俺老师送本挂历吧。"我听后,不知如何对女儿解释。其实,我又何尝不想给老师送本挂历呢。由于平时审计工作繁忙,到幼儿园接孩子常常是最后一个,哪一次不是老师耐心地陪着孩子。过元旦了,给老师送本挂历,表示歉意和感谢,也是人之常情,何况干审计工作并不是说无法弄到本挂历。一次,我们审计企业进行财务收支审     

做事如做人

<正> 谈到如何用人,一位房地产企业老总说:"关键是要看一个人做人的能力与做事的能力。"为了阐述这个观点,他讲了三个小故事:一、一个做生产资料的商人乘火车的时候遇到一个50多岁的老伯。他买的是一个底层的卧铺,而老伯是顶层的卧铺。他无意中发现老伯好像不是很方便,就说:"我是不是可以跟你换一个位子,这样你坐在下面可以方便一点。我在上面,我年轻,爬一下,没什么问题。"当时这个老伯很感激。这样交换了位子,双方在旅途简单沟通了一下,就各分东西。几年后的某一天,两个人在北京路上又碰见了。北京路是做生产资料的一条街,于是就有了这样一番对话:"哎呦,我们好像是在火车上碰见过,上次你还让床位给我。"你到北京路来干吗?"我是来采购××生产资料的。"真是巧,你要买的正是我经营的产品。"这样,由于他们已经有了互相信任的基础,一笔100多万的生意就轻松成交了。     

我不傻——致一位乡间税务员

两朵金色的灯笼花儿,映照着你那张充满朝气的脸颊。清晨,你把票款兜儿往胳膊上一跨,沿着东升的旭日,一笔一笔地在完税证上书写着你的青春年华。从不在意,亲友们说你六亲不认,社会上甚或无理的责骂。也从不畏惧,屠宰户威胁着说非要找你"算帐",哪怕是把你千刀万剐。面对责骂和恫吓,你总是微笑、耐心、细致地给他们讲解着税法。多少次,寒风刺裂了你的手脚;     

感觉很过瘾

<正>直到那天在上NLP心理课程时被老师点醒,我感觉我每天都和感觉在一起。其实那不是课堂上的老师提问,而是午餐与老师同桌的一段闲聊。老师顺手拿起餐桌上一个玻璃杯,转头问我:"这是什么?"我不假思索地脱口而出:"杯子。"老师说:"杯子是一个‘标签’,在你的心里撕掉它,这是什么?"我答:"盛水的工具。"老师说:"盛水的工具还是个标签,撕掉它,这     

爱情复印机

她的初恋开始得很晚。从小到大，她一直是那个闪着眼睛听别人恋爱故事的小女人，安静乖巧得过分，所以直到她脸色绯红地说遇到了爱人，我们才意识到这居然是她的初恋。于是大家起哄说：不得了，可要好好保护你这个纯洁的孩子。在得知对方已经恋爱数次后，大家集体警告她：要对接近你的狼保持足够的警惕，提防着别落得和对方前任女友同样的下场。我们是玩笑，她却上了心。     

现代都市“小大款”——中学生“超高消费”现象扫描

曾有社会学者提出一种说法,80年代出现的雅痞,普遍最盛行的价值观就是"爱显"的心态——招摇夸张地展现奢华,且的只是为了"秀"给朋友看。现代都市的"小大款"们或许也是这个"病"。应该对得"病"的孩子说:被风吹起的一片树叶往往象一只鸟。更应该对得"病"的家长说:你被你自己种的树的树根绊倒了。     

老人与黑人小孩

正晴朗的阳春三月天,一位卖气球的老人推着货车走进了公园。五颜六色的气球立刻吸引了公园里的孩子们,他们一窝蜂似的跑了上去。不一会儿,公园里到处是拿着气球的小孩了。一个黑人孩子静悄悄地站在公园一角看着那些白人小孩,脸上写满了羡慕之色。终于,他鼓起勇气走到了老人的货车旁,怯生生地问道:"爷爷,你可以卖给我一个气球吗?"老人微笑着蹲下身去,摩挲着黑人孩子的小脸,很和蔼地说:"当然,为什么不能呢?你想要什么颜色的?"黑人孩子一听,立刻欢欣雀跃起来:"我想要一个黑色的,可以吗?"     

优势掌握在自己手中

谁都有缺陷 有一个经典的故事,小兔子被送进动物学校,它最喜欢跑步课,并且总是得第一;最不喜欢的则是游泳课,一上游泳课它就非常痛苦.但是兔爸爸和兔妈妈要求小兔子什么都学,不允许它有所放弃.小兔子只好每天垂头丧气地到学校上学,老师问它是不是在为游泳太差而烦恼,小兔子点点头,盼望得到老师的帮助.老师说:"其实这个问题很好解决,你跑步是强项,游泳是弱项,这样好了,你以后不用上跑步课了,可以专心练习游泳."     

孔子的三条管理忠告

<正> 孔子的一位朋友要出任地方行政长官了,就跑来问孔子:"孔子啊孔子,你是一位智者啊,你说我这个地方行政长官该怎么当啊?"孔子说:"老朋友啊,搞管理很容易,也很不容易,我呢只能告诉你九个字:先有司,赦小过,举贤才。"     

用好你的“胡萝卜”——趣话四大无“金”激励

"胡萝卜对你有好处,它能保护你的视力."为了让小宝贝多吃点胡萝卜,每个妈妈都会这么说.妈妈是对的,胡萝卜的确对孩子的身体健康起着重要作用.等过了二三十年,关注孩子职业发展的妈妈或许仍旧要对步八职场的孩子说:"孩子,胡萝卜不仅对你的身体健康很重要,而且对你的职业健康或公司健康都很重要."一直以来,许多企业管理者都在积极寻找激励员工的秘方,也就是寻找给员工和组织都能带来健康的胡萝卜.     

更正启事

文化差异一个经济学新定理发表了并且引起了热烈的讨论。英国人:“你的这个定理能够经受得住事实的检验吗?”德国人:“你的这个定理与其他的基本定理相冲突吗?”法国人:“你的这个定理能够翻译成法语吗?”日本人:“你的老师是著名教授吗?”登山一群经济学家攀登阿尔卑斯山。出发几个小时后,他们彻底迷路了。其中一位很是认真地研究地图。正着看,反着看,侧着看,倒过来看,又是打量周围地形,又是用罗盘定位,还眯着眼睛目测太阳高度。最后,他终于说话了:"诸位,看见那座大山没有?"看见了。"众人满怀希望的回答。"根据地图,我们正站在那座山顶上!…     

创业团队:找对人就成功了90%

正最近总有朋友问我这个问题:"你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的,你是怎么做到的?"虽然别人说我们"打鸡血"我也挺开心的,因为人家是在夸我们,但我更希望用"使命感"这个词,听起来更高端大气上档次。我大概总结了10条自己的经验,关于如何建立一个有使命感的团队,和大家分享。1、找对人就成功了90%任何事情都有一个key point,抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上,我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛逼的话:"务     

你“君子”,我“小人”

张大千与梅兰芳初次见面是在一场饭局上,当时,张大千正好被安排坐在梅兰芳旁边。虽然两人神交已久,但毕竟是初次见面,多少显得有些拘谨。于是,张大千主动挑起了话头,他笑着对梅兰芳说:"主人安排我俩坐在一块好像不太合适啊。"梅兰芳觉得很奇怪,忙问"为什么",张大千很随意地说:"你是君子,我是小人嘛。"这下梅兰芳更加大惑不解了,便追问张大千为何自称"小人"?张大千笑着答道:"你     

忙人的孩子早当家

俗话说:穷人的孩子早当家。我爸妈都是做审计的,工作很忙。其实,忙人的孩子也早当家。忙人的孩子早当家从娃娃算起。二十年前,当老爸急急忙忙从湖北监利审计现场赶来,我已经呱呱落地了。就这样老爸错过了在第一时间看到宝贝女儿的机会,也落下了妈妈的话把儿:“就连生你的时候你爸都不在。”可是据大人讲,那一拨十几个孩子就数我省事:该吃吃,该睡睡,不哭不闹。上了幼儿园,爸爸经常忙得忘了接我,班主任王老师会带我回她家,每当老爸一脸歉意到她家,王老师都会说,没事儿,乖得很。上小学带着月票坐公共汽车,我的月票板是老爸用白铁皮特制的,与脖…     

微职场

歇会儿再骂你 昨天晚上整个小区突然断水断电,持续到今天。业主集结在物业办公室,各种暴躁各种吵闹,物业表示只能等待,无法确定恢复时间。大家当然不干啊,物业主任安抚大家说：“你看这个外国业主就很有素质,一直很冷静嘛。”突然这个外国女孩操一口流利中文说：“我住30楼,跑下来累了,歇会儿再骂你!”     

时间变奏曲

一 美国科学家富兰克林说:"你热爱生命吗?那么别浪费时间,因为时间是组成生命的材料."瑞士人在为孩子上户籍时,在填写拥有财产栏里,毫无例外地都写上"时间"二字.     

质量文化——企业追求卓越的基石

各位领导,各位专家、学者女士们,先生们:大家好!很荣幸,今天能够作为企业代表站在这个讲台上,和大家一起共同探讨质量文化建设方面的课题。大家都知道,美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士说过:"20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是