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薪酬管理中的公平性原则探析 总被引:6,自引:0,他引:6
基于米尔科维奇的薪酬设计四维度模型和组织行为学中的公平理论,我认为公平性原则是薪酬体系的设计过程必须贯彻和优先贯彻的原则.它在薪酬管理中具体体现为内部公平、外部公平和员工个人公平. 相似文献
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员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。 相似文献
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张军生 《中小企业管理与科技》2014,(7):43
在企业人力资源管理过程中,薪酬管理是核心内容,通过薪酬管理进一步增强企业的竞争力。科学的薪酬管理一方面能够激发员工工作的积极性和主动性,帮助员工努力完成组织目标,提高效益;另一方面在激烈的人才竞争中,借助薪酬管理吸引、留住一支高素质的员工队伍,进一步促进企业的持续发展。 相似文献
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薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿,是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 相似文献
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S公司"定级型"、"岗位型"和"战略型"三种薪酬方案的演变过程,是我国广大中小企业应对宏观经济环境与经营管理体制改变挑战,不断改善滞后于现实的员工薪酬激励办法的一个缩影。中小企业在当前员工流动意愿增强、人才竞争加剧的态势下,如何建立一套融个体、群体和组织绩效为一体,兼顾内、外部公平,与时俱进地支持企业战略目标实现的薪酬激励体系,始终是企业薪酬管理的中心工作,也是极富挑战性的管理难题。 相似文献
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知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在"薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。 相似文献
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杨玉静 《中小企业管理与科技》2010,(10):6-6
薪酬是人力资源管理中的重要内容.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用:同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关. 相似文献
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文章主要从管理实践的角度出发,运用反馈原理,将知识团队绩效考核与薪酬机制设计联系起来,建立知识团队绩效考核指标体系和薪酬体系。其中在薪酬体系的设计中运用个性化原则,在注重体现知识团队贡献的同时,充分考虑了知识员工个体的特点和主要需要。 相似文献
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薪酬管理作为人力资源管理甚至是整个企业管理的核心管理内容之一,涉及到了企业的各个方面,不仅涉及到了企业的经济效益,还与企业员工的自身利益紧密相关。所有薪酬管理就是企业通过科学的、合理的分析,按照员工对企业所做的贡献来确定员工的薪酬,确保公正、公平、公开的原则,制定相应的薪酬制度。本文着重介绍了薪酬管理中存在的问题及解决措施等问题,并进一步阐述了关于企业管理和技术人员薪酬分配制度的变革和原则等情况。 相似文献
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杨玉静 《中小企业管理与科技》2010,(4)
薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。 相似文献
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薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用:同时,薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题,它与组织员工的利益密切相关。 相似文献
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现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。 相似文献
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企业的薪酬体系是其生产经营活动和人力资源管理的一个非常重要的组成部分。宽带薪酬是近年来一些企业对人力资源管理和传统薪酬体系的一种创新,和传统的职位等级工资体系相比,其好处是显而易见的。宽带薪酬体系对传统的薪酬体系进行了极大的优化,进一步拓宽了员工的职业生涯通道,强化了绩效导向,真正体现了市场化的管理原则和"以人为本"的管理思想。如何在基于宽带薪酬制度下创新企业的人力资源管理,如何运用宽带薪酬的杠杆作用,激发员工对工作劳动的积极性和创造性,促进企业核心竞争力的提升,是需要我们认真研究的一个重要课题。 相似文献
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一、高校薪酬管理的含义薪酬管理就是通过对经济原则、劳动付出原则、国家薪酬水平、薪酬结构等进行分析后,对员工工资、校内各项其他收入的发放进行确定和调整,是一种动态的员工报酬管理过程。对于高校而言,薪酬管理是根据国家政策和学 相似文献
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总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。 相似文献