车间的优化管理

车间●的优化管理●庄明惠／上海汽车工业总公司上海汽车工业（集团）总公司采用创建“生产特区”的形式，把车间作为企业的区域性子系统进行优化设计和优化管理，经过多年探索和实践，使集团公司的整体管理水平和效能、效益获得提高，主要做法简介如下。一、车间的优化设...     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

山东蓝星东大化工有限责任公司是一个具有五十年历史的老国有企业,历经过无数的风雨坎坷,一度濒临破产的边缘,但东大人依靠自己的努力冲出了困境,走出了一条健康发展之路,1999年进入市重点企业集团行列,2001年跻身于全省136户重点企业行列,2004年12月,与中国蓝星（集团）总公司签订资产重组协议,2006年4月11日,正式成为其麾下成员。     

节能减排——企业必须履行的社会责任

尽管我国领导人已在哥本哈根气候大会上向世界作出减排承诺,但现实却不容乐观,超标排放、严重污染环境问题时有发生,节能减排任重道远。在国务院常务会议最近讨论通过的《"十二五"国家战略性新兴产业发展规划》提出的重点发展方向中,属于节能减排、绿色低碳的就有:推行清洁生产和低碳技术、新能源产业、新材料、新能源汽车产业等多条。这充分说明,"节能减排、绿色低碳"在我国战略     

禹王总公司依靠科技进步闯出振兴之路

禹王总公司依靠科技进步闯出振兴之路安良忠，王德山，许庆国禹王总公司是山东省禹城市禹城镇北街村的村办企业集团。十几年来，他们依靠科技进步，发展集体经济，闯出了一条科技振兴之路。目前，总公司拥有化工、油脂、制药、建材等十个企业，现有职工７５０人，固定资产...     

招才引智纺机再次创业——关于太平洋机电宝山基地核心员工队伍建设的调研

在太平洋机电作为传统的、国有纺机产业,如何在上海大都市的环境中,融入电气总公司的整体战略,按照电气总公司“再次创业”的要求,通过调整转型,推进产业创新发展？在电气总公司领导的大力支持和指导下,太平洋机电通过反复研讨、酝酿与完善,最终确立了太平洋机电“十二五”发展战略：坚持差异化竞争战略,充分利用宝山纺织机械制造基地（简称“宝山基地”）,在新基地、新产品、新机制（简称“三新”）上寻求突破,打造国际化、现代化（简称“二化”）的纺织机械集团,走出一条在上海发展新型纺机装备制造业的发展之路。太平洋机电起航“再次创业”,必须紧紧依靠核心员工,     

上海世博会场馆建设对混凝土循环利用的启示

上海世界博览会的各个参展国修建的国家场馆,所使用的建筑材料大多是利用人类废弃的垃圾合成的节能新材料,这给我们公路建设对混凝土的循环利用提供了一些有益的启示。     

上海世博会场馆建设对混凝土循环利用的启示

上海世界博览会的各个参展国修建的国家场馆,所使用的建筑材料大多是利用人类废弃的垃圾合成的节能新材料,这给我们公路建设对混凝土的循环利用提供了一些有益的启示。     

找准基层党建工作重心下移的着力点

如何强化和创新基层党组织工作,始终是企业基层党建工作的主基凋。近年来,海立集团上海Et立电器有限公司制造体系党总支认真贯彻“围绕中心做工作、进入管理起作用”的党建基本思路,对基层党建工作的创新作了有益的探索和实践,尤其是在提高基层党支部的创造力、凝聚力、战斗力的组织机制建设方面走出了一条特色之路——     

让企业文化子理念入耳入心化行

伴随着由传统纺织向以"科技与时尚"为标志的高端纺织转型的进程,上海纺织集团自2006年启动了企业文化重塑再造项目,用文化转型保证战略转型。七年多来,上海纺织集团持续不断地扎实推进企业文化建设,一年一项重点、一步一个脚印地向纵深发展。在经历了最初的设计年、导入年、宣贯年、实践年、推进年之后,上海纺织集团将思考和探索的重点集中在如何突破     

矿业绿色发展研究与绿色矿山建设实例——以窑街煤电集团有限公司

窑街煤电集团积极实施"以煤为基,择优突破,低碳循环,生态宜居"发展战略,将绿色矿业理念贯穿于矿产资源开发利用全过程,以资源合理利用、节能减排、保护生态环境和促进矿地和谐为主要目标,以开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化为基本要求,将绿色矿业理念贯穿于矿产资源开发利用全过程,推行循环经济发展模式,实现资源开发的经济效益、生态效益和社会效益协调统一,在建设绿色矿山、发展绿色矿业方面进行了有益的探索和实践,走出了一条具有窑煤特色的绿色发展之路。     

上海大众滚动预算的编制

上海大众汽车有限公司(以下简称上海大众)是中德合资的轿车生产企业,成立于1985年3月。合营各方分别是上海汽车工业(集团)总公司、德国大众汽车公司。中德双方投资比例各为50%,合资期限为45年。自1985年成立起,上海大众就引进了德国大众的全面预算管理系统,经过多年的探索与实践,形成了     

适应市场经济发展走集团化经营道路

作为计划经济的产物,国有商业储运企业在步入市场经济以后面临着重重困难。企业将如何走出困境,在激烈的市场竞争中抢占一席之地,是摆在我们面前的重要课题。只有适应市场经济的发展,走集团化经营之路,企业才能走出困境,不断发展壮大。 一、集团化经营之路是国有商业储运企业发展的必然结果 1.组建集团前企业状况 (1)公司的组织形式:总公司下设四个分公司和十二个商业经营单位。总公司和下属单     

将绿色进行到底 走进青岛中德生态园

<正>党的十八大以来，全国各地优化产业布局和结构，大力整治“散乱污”企业，为拥抱“高精尖”产业腾出空间，用实际行动探索出一条协同推进经济高质量发展和生态环境高水平保护的发展之路。在山东青岛的中德生态园，园区推动经济发展的同时，将“绿色”进行到底——绿色规划、绿色施工、绿色建筑材料、绿色产业、绿色金融……德国前总理格哈德·施罗德参观园区后表示，“中德生态园是中国经济由量的扩增向质的提升转变的典型案例”。     

论科学发展观在审计工作中的运用

本阐述如何运用科学发展观推进审计工作的新一轮发展：树立科学发展理念，进一步拓展审计工作思路；适应科学发展要求，进一步把握审计工作重点；探索科学发展之路，进一步推进审计工作创新。     

树高千尺在根深——上海电气(集团)总公司塑形掠影

上海电气(集团)总公司是1996年12月27日由上海机电控股(集团)公司与原上海电气(集团)总公司资产联合重组形成的新的集团公司。组建后,公司要实现大于1000亿元销售收入的"九五"目标和"发展大集团、跻身五百强"的发展战略,关键在人,尤其是作为26厅大军"司令部"的总部员工队伍素质,总部的形象如何,将直接影响到外界对公司的评价和声誉,并对基     

加快向世界一流企业迈进

北京金隅集团成立于1992年9月，其前身是北京建材工业局、建材工业总公司，1994年成为市政府授权经营国有资产的大型企业集团之一。经过十多年的发展，金隅集团走出了一条具有自身特色的整体发展道路，以高标号水泥及处置城市加工业固废的生态水泥、中高档卫生陶瓷、绿色环保型人造板及其深加工产品。     

榆林市解决"三农"问题的探索与实践

尽管与全国许多地区还存在一些差距．但经过多年探索与实践，榆林市已走出了一条具有地方特色的农业产业化发展之路。     

创新发展，为经济建设提供绿色能源——上海电气风电公司开发风电能源记

编者按：“十二五”时期,是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新材料、新能源汽车已经被列为国家七大战略性新兴产业。在产业转型升级过程中,上海的企业如何锐意创新,取得突破,如何抢占产业制高点,如何有效拓展和延伸战略新兴产业的产业链,我们拭目以待。     

环境地产 缔造经典

2008年，大华房产提出了打造“环境地产”的企业命题，把环境品质纳入企业长远发展规划与项目开发重点，更为系统的、全面的对人居环境品质进行探索，以可持续发展的战略，打造品牌的核心竞争力，走出了一条独特的品牌建设之路。     

推进“两化”融合 探索发展新路

上海电气集团的前身是上海市机电工业管理局，1995年转制为上海机电（控股）集团公司，1996年联合重组，成立上海电气（集团）总公司。2005年集团主业在香港上市。现在已经发展成为一个集设计、制造、销售为—体，能承担设备总成套、工程总承包的特大型企业集团。产品包括高效清洁能源、新能源及环保、工业装备和服务业。公司2008年实现产值957亿元。