四达公司改革和管理取得双丰收

听了几位知名专家学者和两位副司长的讲话,感到很精采,他们对四达公司作了高度评价。现在我讲四点意见。 一、一颗明星,光芒四射 以四达公司为代表的诸城小企业的改革和管理经验十分喜人,在我的心目中早已是一颗明星,仰慕已久。它有四道光芒,非常     

倒逼抓成本 小虎吃大天

这次来学习诸城改革经验和四达“倒逼”经验很感兴趣,收获很大。 四达经验我体会是这样三句话:“改制抓成本,一好带全优,小虎吃大天”。 改制确立了四达企业内部新的体制,员工既是劳动者、管理者,也是投资者。主人     

学习诸城、四达公司经验 打好 “三大战役”——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的开幕词

本期以较大的篇幅刊登了经机械工业部领导批准,由部经济管理研究院在山东诸城市召开的机械工业企业改革与管理研讨会的成果资料。研讨会的内容是学习研讨诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实行改制、尤其是推行“倒逼成本管理法”的经验。四达公司董事长兼总经理窦宝荣同志荣幸地参加了今年5月份,由江泽民总书记主持召开的四省市、八家企业负责人参加的关于企业改革与发展座谈会。在这次座谈会上,窦宝荣同志汇报了四达公司实行改革和推行“倒逼成本管理法”的做法和取得的成绩。采取什么样的态度对待座谈会上介绍的经验,江泽民总书记作了如下指示:“第一要高度重视;第二,要给予支持和帮助,使其不断完善;第三,要结合实际学习和借鉴”。根据江泽民总书记这一指示,将四达公司的经验和研讨会上各位领导、专家学者的发言刊登出来,供大家学习、借鉴,并希望机械工业企业,尤其是处于困境的企业,结合自身实际找出一条路子来,搞活企业,提高自身的经济运行质量和经济效益,实现由社会主义计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变、经济增长方式由粗放型向集约型的转变,打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高三大战役。     

一种新的成本管理模式

我首先感谢机械工业部提供了这样一次很好的学习机会。听了诸城市刘爱民副市长和诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)窦室荣总经理的报告,并通过参观学习,很受教育、很受启发。短短两天,深深被诸城市领导和广大群众勇于改革、勇于实践的精神所感动,为四达公司的领导和     

搞活国企要走出四个误区

最近，朱副总理在辽宁省考察时强调，用三年左右时间使大多数国有大中型企业走出困境。这就更增加了我们搞活国有企业的紧迫感、责任感。联系我市工业战线围绕抓管理、增效益，加快实现“两个根本性转变”，开展学邯钢活动的实际，我认为，当前搞活国有企业必须走出四个误区。走出“没有优惠政策，国有企业就难以生存”的误区有的同志总认为，国有企业包袱重，没有特殊政策扶持是难以生存下去的，因而在激烈的市场竞争面前，不是主动出击，而是被动等待。对此，我们必须清醒地看到，目前我国的改革与发展已经走出了依靠国家减税让利的初始阶…     

职工参与是搞好企业的关键——对邯郸四达电机股份有限公司改制情况的调查

<正> 如何搞好国有企业改革,是各级政府、企业和每个职工十分关注和关心的问题。江泽民总书记在党的十五大报告中指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照"产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学"的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。全民所有制企业——邯郸市电机厂,早在3年前便将企业改制为邯郸四达电机股份有限公司。自改制至今,企业效益大幅度增长。四达公司改制的经验说明:深化国有企业改革是社会生产力和社会经济发展的客观要求,在改革的实践进程中,广大职工是改革的主力军,只要积极引导广大职工正确认识改革,积极参与改革,遵循客观规律,按经济规律办事,企业改革就一定能够搞好。     

浅议熊猫电视技术发展公司的ERP实施

在ERP的推广实践中,中国企业特别是国有企业为了生存,上马了ERP,希望能够走出困境.本文从分析熊猫电视技术发展公司的ERP实施入手,探讨ERP在国有企业的应用现状,剖析存在的问题和误区,并给出解决方法.     

开拓进取创大业 无私奉献写人生

诸城四达绝缘材料股份有限公司（以下简称四达公司）的前身是诸城绝缘材料厂。1992年10月，我由经营副厂长改任厂长。当时，绝缘材料厂是个平平常常、很不起眼的小型国有企业。全厂共有职工180名，总资产1251万元，净资产180万元，资产负债率89％、建厂27年，企业基本上是“步子不大天天走，贡献不大年年有”的局面。进入90年代，随着改革的深入发展、市场经济机制的逐步完善，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，我们这样一个在绝缘行业微不足道的小企业，面临着严峻考验，搞不好在市场竞争中就有倒闭、垮台的危险。我接任后，首先想的是在企…     

厂长队伍建设的六个机制

实践证明,一个企业如果没有一个坚强有力、勇于改革、善于驾驭市场的厂长,要想在竞争中求得生存和发展是不可能的。国有企业没有一大批高素质的优秀厂长,要在三年内走出困境,也是不可能的。所以,加强国有企业厂长队伍建设是推进国有企业改革的首要任务。建立完善厂长竞争上岗机制。厂长任命制是计划经济时期任用企业干部的制度,现在已进入市场经济,随着政企分开,企业厂长的产生必须在市场中公开竞争,     

按照“三个代表”要求加强困难企业思想政治工作

当前，国有企业体制转换和结构调整进入攻坚阶段，一部分国有企业面临前所未有的困境。面对企业改革过程中的困难，相当部分的干部职工感到迷茫和焦虑。笔者认为，在任何时候都不能否定或削弱思想政治工作，尤其是在当前国有企业改革过程中，企业面临困难的关键时刻，加强企业思想政治工作是十分迫切的工作，是企业走出困境的精神动力和有力保证。在企业困难形势下，加强企业思想政治工作的重要性和紧迫性首先，困难企业走出困境，要有思想政治工作做精神动力和思想保证。企业要走出困境，不能等、靠、要，而是需要动员企业全体干部职工共同…     

强化国有企业改制监管的思考

一、国有企业改制中存在着国有资产流失问题 国有企业改制为国有企业走出困境、注入了活力。但是，在国有企业改制过程中存在着国有资产流失问题。     

财税工作努力促进两个根本转变──省长田凤山同志在全省财政、税务工作会议上的讲话（摘要）

财税工作努力促进两个根本转变──省长田凤山同志在全省财政、税务工作会议上的讲话（摘要）（１９９６年１月２６日）目前，我省经济生活中还存在着许多困难和问题，比如农业基础薄弱，抗灾能力差；相当一部分国有企业尚未走出困境，停产半停产企业多，部分职工生活还很...     

实施倒逼成本法的基本条件

首先感谢机械部、诸城市和四达公司给了我一次很好的学习机会。两天来通过学习、参观,收获很大。下面是我对四达公司倒逼成本管理法的认识:     

学习四达公司经验 提高经济运行质量

我荣幸地接到邀请,到诸城来参加这个会议,是个很好的学习机会。最近,在工作中遇到一些困惑,想到诸城来通过学习,研究一些问题。会上,听了诸城市刘爱民副市长、四达公司窦宝荣总经理介绍了经验,听了专家很有质量的发言,有很大启迪。下面讲几点感受。     

“薪”情与心情

白领丽人要想走出“薪”情苦闷的困境, 首先应该认识到,这个世界上最可贵的东西不是钱,而是你自己的精神。     

浅析我国企业集团财务管理

一、我国企业集团发展国有企业集团化是国有企业走出困境,提高市场竞争力的有效途径。自1978年起,国有企业改革一直是我国经济体制改革的重要内容,主要经历了四个阶段:第一,放权让利阶段。20世纪80年代初,国有企业的集团化以     

成效来自改革——东风公司车身厂改革与管理创新纪略

车身厂是一个拥有冲压、油漆、焊接、内饰四大工艺流程、4千余名职工的东风汽车公司大型专业厂。近年来，这个厂领导班子审时度势，大胆决策，带领全厂职工锐意改革，深化管理，成为公司年创利润的大户，在当前国有企业经济普遍不景气的情况下，初步走出困境，尝到了改革和管理的甜头。     

国有企业走出困境的关键

国有企业的改革问题与发展首都经济是密切相关的。如果国有企业老是目前这种不景气的状况,那么首都经济不光是发展,稳定都成问题。党的“十五大”和今年的“人大”都提出来：三年之内要使绝大多数国有企业走出困境。有人问,国有企业三年之内走出困境,有希望吗？我说如果思路对头,目标明确又正确,三年虽然不能完全解决问题,但是趋势是好的。如果思路不清,目标不明确也不正确,三年之后国有企业,如果从整体上来讲还能保持今天的状况,就叫谢天谢地。说起来国有企业改革也抓了20年了,从1978年在四川搞的企业扩权,小扩权、中扩权、大…     

国有企业面临的问题及对策

国有企业是经济振兴的支柱。我国经济体制改革的重点和关键始终是国有企业的改革。党的十四届五中全会再次强调：“把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节。”笔就目前国有企业在生产经营中面临的问题及如何走出困境谈一些粗浅的认识。     

国有企业高负债率的财务风险及其对策

沉重的债务负担,制约着国有企业的股份制改造和现代企业制度的建立,同时给国有企业带来了巨大的财务风险.如何降低国有企业负债率,提高国有企业经济效益,使国有企业尽快扭转亏损走出困境,是社会各界近年来一直研究和探索的课题.