企业管理的重要方法——倒逼成本管理法

我国在以前几十年计划经济时代,商品定价是以生产成本为主,加之流通环节的活劳动消耗以及社会扩大再生产积蓄费用等形成商品的最终价格,其公式大致是。成本 利润=价格。到了市场经济的现在,这个公式演变成"价格-成本=利润",这     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”,在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力,采用倒逼机制降低成本,并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点,将生产、流通、管理的全过程进行分解,制定目标成本,控制潜在效益,将成本控制量化到每个员工,与经济利益挂钩,激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

新型成本管理方法——逐层成本管理法

本文先总结了成本管理方法研究的两个阶段:注重产品本身的成本管理和注重企业整体的成本管理,然后分析了其存在的不足,在此基础上提出了一种新型成本管理方法——逐层成本管理法。     

一个中心 两个切入 三个领域 四个结合—构筑2003年上海市标准化工作要点

20 0 3年是贯彻党的十六大会议精神 ,全面建设小康社会 ,加快推进社会主义现代化建设的重要一年。在上海市标准化工作会议上 ,上海市质量技术监督局副局长张国华强调 ,2 0 0 3年上海市的标准化工作要以“三个代表”重要思想为指导 ,认真贯彻落实党的十六大会议精神 ,按照国家质量监督检验检疫总局的工作部署 ,结合上海的实际情况 ,紧紧围绕经济发展这一中心 ,抓住建设WTO /TBT应对工作机制和实施国家技术标准战略上海试点两个切入点 ,同步推进信息产业、服务业、农业三大领域的标准化工作 ,努力做到国际惯例与上海实际、市场需求与计划立项、制定标准与实施标准、统一管理与主动服务四个结合 ,以开拓创新、积极进取的精神 ,加强标准化工作 ,为提高上海产品质量、扩大出口、保障人民群众健康安全、提升上海城市功能形象、增强上海经济综合竞争力做出新的贡献     

成本管理的三个梯次

笔认为，国内外企业在各种形式的成本竞争过程中，形成了各具特色的成本管理模式。纵观成本管理的历程，成本管理模式可以分为三个梯次，即以产品成本为基础的成本管理模式、以作业成本为基础的成本管理模式和以战略成本管理模式。产品成本管理是成本管理的基础；作业成本管理是成本管理向精致化方向发展的结果；战略成本管理则是成本管理的高级形式。     

高校企业战略成本管理中值得关注的三个要点

高校企业在办学模式、投资主体和体制变化的新形势下,面临着新的机遇和竞争,可以寻求战略成本管理思想和方法的支撑.尤为值得关注其三个要点:成本优势构成的核心、活着的质量策略和作用于成本动因的成本控制.     

试析绩效考评的一个中心和两个基本点

绩效考评是现代人力资源开发与管理的强有力手段，目前被众多企业所采用。为客观、公正地反映员工真实情况，提高绩效考评的信度和效度，保证绩效考评成功实施而不流于形式，必须明确绩效考评的最终目的和基本实施途径。     

推广“倒逼成本管理法” 提高企业管理水平 为发展“三大战役”打好基础——在诸城机械工业企业改革与管理研讨会上的总结发言

我们这次研讨会开了三天就要结束了。会上,听了诸城市副市长刘爱民作的“诸城市企业改革的报告”,听了窦宝荣董事长兼总经理介绍的诸城四达绝缘材料股份有限公司(以下简称四达公司)实施倒逼成本管理法的经验,并且参观了企业。昨天,到会专家作了很好的研讨发言,今天,部有关司和企协的领     

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践

以具有市场竞争力的价格为起点控制成本———四达公司“倒逼成本管理法”的实践●本刊特约记者鲁速１９９３年５月，山东省诸城四达绝缘材料有限公司在企业股份制改造中诞生。当时，国家把资产卖给了全厂１７９名职工，他们成了新公司的首批股东。这意味着国家对企业彻...     

"两个成本":一个被忽略了的大问题

居高不下的行政成本和发展成本已成为各级政府的一个突出问题.政府机构运行和发展"不计成本",现行行政管理费用支出方式缺乏科学、系统的行政评价制度,是行政成本和发展成本过高的重要原因.现实生活中,我们很难确定政府或某一政府部门的行政成本和发展成本是高还是低,甚至不去关注政府支出,或只算看得见的支出部分,行政管理中巨额的隐性成本往往被忽视了;而一些地方政府甚至根本没有成本的概念.     

浅谈施工企业项目成本管理的几个要点

笔者认为，施工企业只有抓住项目成本管理中的几个要点，才能胸有成竹地做好项目成本管理工作。     

一个基础三个优势—厦门华联电子公司质量管理的方法

随着以信息革命为标志的知识经济的到来,各国经济发展形成新的态势,市场经济出现了贸易全球化、竞争白炽化、手段现代化。我国市场经济体制日趋完善,用户满意和忠诚已越来越引起社会和企业界的重视,成为企业经营的核心和决定因素。市场的发展呼唤进一步理解和尊重用户。在这市场大潮中,各企业都在寻找自己生存和发展的经营战略,努力建设适应历史潮流且具有自身特色的企业文化,以独特的市场定位博得市场份额。以质取胜,致力于追求用户满意和忠诚,创建顶尖级世界质量已成为企业孜孜不倦的追求,企业的一切行为诸如资源使用、质量管理、产品开发、生产管理、营销服务等等无一例外地都必须围绕着用户满意这一核     

'99全市统计工作一个中心 两个重点

北京市统计局局长唐龙在全市统计工作会议上,对 １９９９ 年全市统计工作提出明确要求：１９９９ 年,全市统计工作要认真贯彻中央和北京市经济工作会议精神,紧紧围绕中央领导对统计工作“快、精、准”的要求,进一步解放思想,转变观念,以提高统计数据质量为中心,深化统计制度改革,加快统计信息工程建设,努力提高统计服务水平,为迎接建国 ５０ 周年和澳门回归做出新贡献     

夏航：“一个中心，两个基本点”

随着金融危机逐步蔓延到产业等领域,作为有“经济晴雨表”之称的物流业难于幸免,从2008年第三季度起,物流业受到的冲击逐步显现出来,许多物流公司亏损、裁员甚至倒闭,中国民航第三季度的航空货邮运输量呈现-10．8％的增长,预计2009年航空货运形势将更加严峻。     

企业成本管理思想发展的三个梯度

企业成本管理是企业管理的重要内容,他对企业组织结构或体制以及企业所面临的市场环境等具有依附性。任何一种成本管理思想都是特定环境下的产物。纵观成本管理思想发展历程,具体可分为三个梯次,即产品成本管理思想、作业成本管理思想和基于价值链管理的战略思想。本文主要从企业所处的经营环境和组织结构变化的情况下来阐述成本管理的对象、目标和方法等思想发展的轨迹。     

实行目标成本管理 促进两个根本性转变

实行目标成本管理促进两个根本性转变淮阴市冶金工业公司王振林我公司自１９９２年初开始实行目标成本管理，加大成本考核力度以来，取得了较大的经济效益。４年来已实现的利税中，有１／３是通过挖掘内部潜力，狠抓目标成本考核＂挤＂出来的。回顾近几年的发展过程，在企...     

BX公司的成本管理要点

BX公司“全员参与,系统降本”的成本管理模式将成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,从战略成本角度来分析和实现成本管理的目标,广泛调动每一位员工的积极性、创造性,拓展了成本管理空间,在实践中具有较强的可操作性和一定的成效。