关于基层税务部门人才管理的思考

培养和建设一支高素质的干部队伍，是做好各项税收工作的基础和保障，也是新时期税务部门的一项重要使命。实现税收事业持续快速健康发展，要以科学发展观为指导，大力实施“人才兴税”。     

关于对省市分行前台部门客户经理制的若干思考

为推动我行三年改革发展规划目标的早日实现，促进各项业务持续，健康，协调发展，省分行做出了实施客户结构调整战略的重大决策。为确保该项战略的顺利实施，必须配套多项保障政策和措施，笔者认为，健全和完善省市分行前台部门的客户经理制，充分发挥前台部门的营销功能，加强对重点客户，集团性和系统性客户的公关力度，是早日实现客户结构调整战略的关键所在。     

对企业财务管理目标的思考

在知识经济背景下,企业财务管理目标的选择是指导财务活动的关键。本文将通过对目前流行的几种财务管理目标进行对比,结合核心能力理论,力图加深对财务管理目标的认识。     

对人力资源管理的几点思考

当今世界,对企业最大的冲击不是产品、质量、技术或者服务,而是人才!据不完全统计,在"三资"企业中工作的中国人目前已达1500多万,其中担任管理和技术工作的近200万人.     

对我国推行预约定价制的税法思考

为了有效解决跨国关联企业转让定价避税这一国际难题,世界各国纷纷推行预约定价制.近几年,我国也开始引进这一新制度,并在税收实践中做了有益尝试,但还存在一些问题.建议借鉴各国的预约定价立法实践,在加快双边或多边立法、增设处罚条款、加强预约定价信息的利用管理、重视预约定价程序的弹性等方面进行完善.     

论战略人力资源管理在我行经营管理实践中的运用

在当今的知识经济时代,人才已经成为企业提升核心竞争力的关键因素,人的知识和能力可以为企业带来巨大的价值。作为人力资源管理部门,应当以战略人力资源管理的理念,积极构建与全行战略目标相匹配、能够适应全行经营战略的人力资源管理体系,把以人为本作为经营管理的核心理念,把核心人才作为推进全行快速发展的主力军,发挥出人才资本的最大价值,努力实现员工价值和企业价值的有机统。