基于人力资源管理理念的大学班级文化模式研究

大学班级文化是一种潜移默化的力量,班级文化的建立和重塑,对班级的各个方面会产生重要影响。研究设计班级文化管理模式,是大学班级各项工作有效开展的基础。本文建立了基于人力资源管理理念的大学班级文化模式,提出了模式的基本思路和构想,以及模式的具体实施措施。实践证明,人力资源管理的研究成果在班级管理中能够发挥巨大的作用。     

大学人力资源管理信息化初探

现代信息技术的发展造成了高等院校人力资源管理领域的巨大变化,人力资源管理信息化已成为大势所趋.但是,大学人力资源管理信息化中也存在一些亟待解决的问题,各所高校应当结合实际加以规划与调整.本文分析了大学人力资源管理的基本特点,论述了大学人力资源管理信息化建设的必要性,剖析了当前大学人力资源管理信息化的现状,对大学人力资源管理信息系统进行了规划,并提出了大学人力资源管理信息化的思路.     

美欧、日韩公司人力资源管理方面的模式比较及启示

当前，世界各国经济竞争的制高点是人才的竞争，只有拥有高质量的人才，才能在竞争中取胜，为此，各种组织对其人力资源的管理越来越重视，认识到员工的行为表现是能否达到自己目标的关键，人力资源的管理对成败至关重要。     

公司实现行销目标的十大前提

为了实现行销目标,公司高层人员经常会面:我们需要做哪些改变?我们要克服哪些障碍?有什么样的前提条件?     

衡润公司项目经理人力资源管理的对策探析

本文将珠海市衡润投资管理有限公司项目经理这一职业作为研究对象,在相关资料的研究的基础上编制调查问卷,通过回收问卷获取研究数据,分析衡润公司项目经理人力资源管理的现状及存在问题。然后根据构成衡润公司项目经理胜任特征的四个因子,即客户关系能力、专业技能、成就动机以及团队管理能力,提出基于项目经理胜任特征的人力资源管理公司的对策。     

关注细节——浙江亚太药业公司人力资源开发案例研究

近年来，我国民营经济发展迅速，在突破了企业发展的外部环境障碍后，许多民营企业尤其是中小型民营企业越来越感受到发展受制于内部的因素越来越多。特别是一些迅速发展的民营企业，其企业领导人广受困扰的问题之一便是内部人力资源的开发与利用问题，往往是随着企业的快速扩张，企业内部的人力资源跟不上，外部引入的人力资源又存在着信任问题和企业文化的磨合问题，而且在许多情况下，问题往往出在细节管理上。如何解决这些问题？本文试图通过理论分析和对浙江亚太药业公司销售人员培训案例的分析研究来给予相应的回答。浙江亚太药业有限…     

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路.文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与“人”目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇.     

别与贵人反目成仇

也许有一天，你们会变成敌人或者仇人。这是贵人在帮助你时最大的担心。     

建立与业务目标相匹配的人才管理策略

HR人员的工作内容之一，就是将企业的业务策略转化为人力资源管理的战略和实践活动，从而帮助业务的成长。     

人性化在移动公司人力资源管理中的作用

针对人性化在移动公司人力资源管理中的作用,文中介绍了移动公司人性化管理与制度化管理之间的博弈关系,深入探讨了制度化管理与人性化管理对移动公司在高科技时代生存与发展的影响,提出了移动公司要实现人性化管理与制度化管理,要做好移动公司的规模与人性化管理的关系和移动公司员工利益关系与制度化管理,发挥人性化的功能。     

构建面向目标的考核体系

人员考核，特别是机关、事业单位人员考核是人力资源管理的难题之一，虽然相关的理论较多，管理人员常常感觉找不到有效的方法．概括起来，现行考核制度下有九大问题，而通过构建面向目标的考核体系可以有效地改进考核问题，它具有目标性、全面性、建设性、标准性．过程性等五项特征。在其实现过程中，能够紧紧围绕目标的实现，通过考核以促进绩效的全面改善，在实现过程中对几个关键环节要予以重视，包括关键绩效指标(KPI）的制定。     

公司高级管理：如何实现三大理财目标

夫妻和睦、女儿健康、得财有道，夫妻俩双双都是公司高管的姚氏夫妇已经做好了近六年的家庭规划：换新车、买别墅、女儿留学。如何顺利实现这三大目标，同时保证15年后退休时的生活质量能维持现有水平，是他们一家的理财困惑。     

A公司人力资源现状研究与分析

某A公司在国内IT行业处于龙头地位,无论是品牌形象还是销售成绩都在国内占有举足轻重的地位。本文主要分析了A公司的人力资源现状,从公司的组织结构、人员配置、人力资源管理、工作压力等几个方面分析总结了A公司竞争优势和需要改进的地方。     

考核为何带不动绩效？——专访济南合易人力资源管理咨询公司总经理陈明

绩效考核在国内企业曾风靡一时。许多企业老总视其为“灵丹妙药”，纷纷聘请咨询公司进行绩效考核设计．然后排除万难，强力推行。然而几年时间过去了，记者在一些企业走访调查时却发现：许多企业的绩效考核现已偃旗息鼓，流于形式了。原本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但却发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟。这是为什么?     

知识型公司人力资源管理三三制模式

文章在分析知识型公司人力资源特点的基础上，指出知识型公司中人力资源管理的实践更加艰巨和复杂，需要探索一种结构化的人力资源管理模式。在此基础上运用系统思维的方法，提出了知识型公司人力资源管理三三制模式。     

如何挑选大学毕业生?

<正> 招聘是企业搞好人力资源管理的第一关。许多单位都有招聘大学生的经历,但如何去甄选?尤其用什么标准去甄选?许多单位的思路却并不清晰。本研究通过对用人单位招聘大学生标准的调查,提出不同类型岗位的招聘能力标准,希望能为大学毕业生的招聘提供参照。 一、用人单位招聘大学毕业生的一般能力标准 1.媒体广告中的大学毕业生招     

公司并购中目标公司定价的协同效应陷阱

西方并购理论认为公司并购存在着协同效应,为此,许多并购公司向目标公司支付了大量的溢价,结果使许多并购公司因支付溢价而逐步发生亏损、财务危机甚至破产。文章通过分析公司并购中协同效益产生的条件,以及利用协同效应来补偿支付溢价的难度,提出了在许多情况下公司并购的协同效应是个陷阱的结论。     

人力资源管理模式对组织目标最大化的影响

在现今的企业管理之中,人力资源管理愈加发挥了不可忽视的作用。与此同时,在实现组织目标最大化的过程中,更不能忽视人力资源管理模式所产生的至关重要的影响。本文从对人力资源管理模式的概述入手,介绍了人力资源管理模式与组织目标最大化的关系,以及人力资源管理模式对组织目标最大化的影响。     

在华北石油工程公司推行绩效管理的价值和注意事项

推行绩效管理是改变公司人力资源管理低效率、提高公司凝聚力的重要举措,也是改善员工激励机制、提高人力资源培训的效果、提升公司的企业文化水平的主要手段。在推行绩效管理的过程中,公司应该注意区别绩效考核与绩效管理的差异、注重绩效管理的循环过程、做好与公司价值链的衔接、树立"以人为本"的管理观念。