基于VE的企业裁员决策过程研究

当企业不得已采取裁员策略时,普遍会面临应该裁掉哪些员工的裁员决策问题,不合理的裁员决策会导致企业承担不应有的员工流失损失,进而影响企业发展。为帮助企业规范裁员决策过程,提高企业裁员决策的科学性和合理性,论文提出运用价值工程理论和工作方法规范企业的裁员决策过程,通过构造企业岗位价值评估模型,实现对裁员岗位价值的定量和评价,为企业裁员提供了科学合理的依据。同时运用实证分析方法分析了其具体的应用过程,验证了该方法的可行性、有效性。     

企业裁员的沟通策略与实施建议——基于沟通障碍因素的视角

文章首先总结了因企业裁员而出现的常见问题,认为主要是由于裁员中的沟通障碍所致,进而从组织层面和个人层面分析了沟通障碍的影响因素,重点探讨了企业裁员的沟通策略,并在裁员沟通策略的基础上构建了企业裁员的沟通模型,最后提出了沟通在裁员过程中的具体实施建议。     

企业裁员沟通与被裁失业人员再就业关系的概念模型

文章首先从全球和我国经济社会发展的实际情况出发提出探讨企业裁员与被裁失业人员再就业关系的必要性,然后通过对企业裁员研究和再就业研究状况的回顾和分析,提出了企业裁员沟通与被裁失业人员再就业关系的概念模型。该模型认为,企业裁员沟通的效果将作用于被裁失业人员的求职自我效能、职业生涯承诺和就业承诺而影响其求职意向,并进而影响他们的再就业行为和再就业结果。最后,对该模型的理论和实践意义做了探讨。     

企业裁员的新方式:“软裁员”

文章通过分析企业“软裁员”的现象,对“软裁员”进行了界定,介绍了“软裁员”的主要手段,探讨了“软裁员”的主要特点,从理论依据、法律规避以及现实背景的角度剖析了企业“软裁员”的动因,并对“软裁员”进行了评价,指出“软裁员”是一种不健康的裁员方式,最后提出了相应的建议.     

高新技术企业并购中人力资源整合问题的研究

高新技术企业并购整合的重点在于人力资源的整合。本文针对高新技术企业的特点,分析了高新技术企业并购中核心员工的保留问题。此外,在高新技术企业并购中,与裁员本身相比,员工更关心裁员中的待遇是否具有分配公平和程序公平。     

国外企业裁员理论与实证研究评析

裁员作为一种组织行为,是企业精简组织结构、降低人工成本、提高运行效率的重要手段。本文对国外有关裁员的实证研究成果和结论进行了归纳和介绍,重点阐述了裁员对利益各方造成的影响,最后提出了一些自己的观点和建议,希望对今后这一领域的研究和我国国有企业的改革(如下岗分流、冗员安置等)起到一定的借鉴作用。     

对于维权:外企员工可到所在地工会求助

2009年2月3日,国务院下发了《关于做好当前经济形势下就业工作的通知》,通知中一项重要内容就是强调对裁员问题的规范。许多媒体和企业简单的理解为是有限制企业裁员,甚至是禁止企业裁员。这是严     

浅析企业的经济性裁员

在金融危机的影响下,各企业出现了不同程度的经营危机.企业为控制成本纷纷采取了经济性裁员的举措来干预企业的人力资源管理,以提升自身的竞争能力.但是,裁员在大多数情况下并没有取得预期的效果,其原因主要在于,企业经济性裁员的背后有可能面临着来自外部的诸多风险以及内部的压力,如果处理不当,将不利于企业的人力资源管理甚至对企业的竞争力产生负面影响.因此,在金融危机面前企业进行经济性裁员需慎重.     

实现裁员的双赢

企业最不愿做的就是裁员了，当然，职员也不愿意成为“鱿鱼”。但是，没有一个企业是没有裁过员的，裁员招法也是层出不穷，但较为“经典”的不多，试拿两个探讨。     

组织减肥运动

在新的环境中,对组织提出了"更快、更小、更灵活"的要求。传统的金字塔式的组织结构已不能适应环境的要求,许多组织正在进行扁平化和团队结构的变革。在这个过程中,裁员是必不可少的。本文为组织扁平化、团队建设和裁员提出了一些思考与对策。     

论企业归核化战略的时机选择和实施途径

归核化战略的基本思想是突出核心业务,剥离非核心业务、分化亏损资产,回归主业,保持适度的相关多元化,提高企业的核心能力。本文主要从企业核心能力的角度分析了归核化的时机选择,并提出了实施归核化战略的途径即通过企业规模紧缩和价值链重组达到战略性主业回归的目的。     

国外客户终生价值评价模型研究述评

客户终生价值(CLV)是客户关系管理的核心。目前的研究文献对于客户终生价值内涵的理解基本达成共识。但是对于CLV评价模型的研究则角度各异,纷繁复杂,在实际商业应用中存在极大的局限。文章首先将众多的CLV评价模型按照它们的共性进行分类,概括了各类模型的目前研究现状,随后探讨了目前CLV评价模型研究中的一些不足之处并给出了一些未来可能的研究方向。     

基于价值链管理的航运企业核心竞争力研究

实施价值链管理是增强企业核心竞争力的有效途径。文章以核心竞争力和价值链管理理论为基础,提出了价值链模式下航运企业提升其核心竞争力的途径。     

Enterprise unions and downsizing in Japan before and after 1997

The purpose of this paper is to examine whether enterprise unions in Japan have changed their attitude toward downsizing before and after 1997. Our empirical analysis reveals that the attitudes of enterprise unions toward downsizing have changed since 1997. Before 1997, firms with strong unions, i.e., those affiliated with the federation, were likely to maintain employment until firms experienced two consecutive years of losses/deficits. However, after 1997, these firms tended to implement downsizing actions before they suffered deficits. These results suggest that the changes in the stances of the unions brought about changes in employment adjustment behaviors. The change in unions’ attitudes after 1997 is interpreted as being caused by the “no-layoff policy,” which was strongly associated with priority on job security over profitability. Moreover, downsizing was implemented with the consent of union members, and the cooperative relationship between unions and the management was maintained.     

基于组合预测模型的我国GDP预测分析

利用中国1990—2009年的GDP数据,在建立指数曲线模型、ARIMA模型和三次多项式模型的基础上,以误差平方和最小为最优准则建立组合预测模型,对中国2010—2015年的GDP值进行预测。结果显示,组合预测模型的精度高于各个单项预测模型;2010—2015年的年均增长率为14.79%,我国国民经济仍以较快的速度增长。     

基于价值链的集成成本管理系统

文章以价值链和价值链会计的研究为基础,从流程和作业角度分析了价值链的基本过程和价值创造的基本组成,研究了价值链时代的成本性态特征,构建了作业基础的集成成本管理系统,讨论了集成成本管理系统的基本分析方法和主要功能。     

企业战略外包竞争优势分析——基于价值链理论

文章基于价值链理论分析企业采用战略外包所能为其带来的竞争优势,从企业内部和外部价值链的战略外包策略着手,分析非核心业务与核心业务的战略外包模式,得出企业采用战略外包这种方式可以为其带来一定的竞争优势。研究结果表明,采用价值链管理的企业倾向于使用战略外包模式进行经营,同时,企业采用战略外包可以为企业带来差异化和低成本的竞争优势。