煤炭企业“四条八块”内部控制评价法——关于《企业内部控制规范2010》的补充、优选与应用

在煤炭企业集团内部控制评价与审计过程中,《企业内部控制规范2010》具有十分重要的指导意义。但在审计过程中仍需要补充煤炭企业产权制度、政企分开的情况;更应该突出煤炭行业特点和企业自身需求,将企业的资源储备与发展战略、工程项目与安全生产、存货管理与销售业务等重要领域和重大事项纳入评审体系,这＂四条八块＂便形成了煤炭企业内部控制评审的有机框架与重点。     

基于DEA方法的质量控制效率研究

质量控制是生产过程质量管理的重要内容,针对质量控制过程多投入、多产出特点,我们建立了基于极小输入--极大输出DEA方法的、用于评价多个同质决策单元的优化效率评价数学模型;采用Matlab语言编程,解决了系列线性规划DEA方法效率排序问题,实验数据表明效果较好,实现了分析和控制自动化.     

对企业战略管理问题的思考

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理是指企业战略的分析与制订(规划)、评价与选择(评价)以及实施与控制(执行),使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理过程一般来讲是串联的,即先制定规划,再进行评价和选择,最后执行和控制,但有时战略规划尚在进行中时,战略意见已经局部开始实施了。一次战略管理过程完成之后,并不是战略管理过程的结     

企业内部控制评价指引

<正>第一章总则第一条为了促进企业全面评价内部控制的设计与运行情况,规范内部控制评价程序和评价报告,揭示和防范风险,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。第二条本指引所称内部控制评价,是指企业董事会或类似权力机构对内部控制的有效性进行全面评价、形成评价结论、出具评价报告的过程。第三条企业实施内部控制评价至少应当遵循下列原则:     

基于反演方法的工程项目风险评价及控制研究

针对目前工程项目风险评价与控制模型的不足,将反演思想引进风险管理过程中,建立了基于模糊逻辑方法的工程项目投资风险评价与控制的反演模型。该模型在评价方面克服了传统方法中主观色彩浓重的缺点,也避免了智能算法在应用上的限制。在控制方面可以准确地找到工程失败的原因,进而指导其他项目的可行性研究和风险控制。     

特殊螺纹接头套管质量控制的关键环节

给出了特殊螺纹接头套管质量及质量控制的定义,分析了质量控制过程和关键环节,并通过实例进行验证,结果表明,特殊螺纹接头套管质量控制的最终目的在于满足适用要求,是生产厂和使用者共同的责任;特殊螺纹接头套管质量控制过程主要有需求确定、适用性评价、采购、生产和使用,这些过程通过跟踪形成闭环系统;特殊螺纹接头套管质量控制关键环节包括提高思想认识、选用、标准和适用性评价;实施特殊螺纹套管质量控制可取得良好的结果。     

增量预算和零基预算在战略控制过程中的选择应用

本文从战略控制的角度,研究战略控制的其中一种方法——预算控制,预算控制中的两种方法增量预算和零基预算的优缺点,从而得出在什么情况下用哪一种方法比较合理。     

基于市场价值最大化的企业内部控制机制方式选择

本文分析了企业中战略控制、财务控制两种不同的控制机制通过对企业技术创新、企业家精神以及财务指标产生不同的影响,进而影响企业的长期、短期市场价值.并以企业的市场价值最大化为目标,提出确认企业中合适的战略控制、财务控制的强度的配比的方法.     

浅议施工企业战略成本管理

随着市场竞争的加剧,国内施工企业亟待采取战略成本管理来适应竞争环境变化。施工企业为降低成本、增加盈利,开发内部潜力,应在企业成本管理中从竞争战略的角度出发,通过战略成本预测、战略成本决策、战略成本计划与预算、战略成本控制和战略成本管理业绩评价等几个方面,规范施工企业内部成本管理工作,以期实现企业长远的战略成本目标。     

会计信息化的内部控制

<正>内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由单位管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。一般包括内部管理控制和内部会计控制,会计信息化的内部