创业者不要被"理念"束缚

创业需要怎样的准备?有不少书籍及报刊都借鉴创业家的成功经历,从不同角度提出这样那样的条件,这些条件高深莫测,让人读后如同云里雾里。不少有志创业的青年总是在问自己:我到底准备好了没有?其实,创业成功没有共同的规律,创业未必需要投资一大笔金钱,未必需要建立很大的规模,甚至未必需要一间办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理念束缚。     

法院可以判决解散公司

创业者怀着满腔热情走到一起共同创业的故事,我们已经听过很多。不少成功的创业企业都是发端于一个充满激情的、团结的、富有创造力的创业团队,然而也有一些创业团队没有走到他们期望的终点,更有一些反目成仇,不欢而散。其实,能够散在某种意义上也是种解脱,有些创业者连这样的解脱也只能向往。好在新公司法提供了这样的解脱通道。     

创业别被流行的观念误导

不少有志创业的青年总是在问自已：我到底准备好了没有？其实,创业成功没有共同的规律,创业未必需要投资一大笔金钱,未必需要建立很大的规模,甚至未必需要一间办公室或店铺。有志创业者没有必要被一些所谓的理念束缚了自已的手脚。创业指南专家组总结出如下几个常见的误导。     

咨询公司--谋略之源

创业需要勇气,创业需要胆识,创业需要魄力,创业需要机会,创业更需要谋略。没有谋略的创业则是从一开始就注定了要失败的挥霍。谋略是什么?谋略不是闭门造车的凭空设想,谋略不是经验之谈的照葫芦画瓢。谋略是聪明的产物,是智慧的结晶,是知识与阅历的集萃。实践证明,当一切条件都具备了以后,谤略就成为了创业者所必需的     

创业者的悲壮与美

我相信,王志东如果放弃一些自己的观点或立场,也许不会从新浪出局。单单就目前选择在友谊宾馆不大的办公室里进行第三次创业而言,王志东身上的创业情结已经让人油然而生敬意,很有些悲壮的色彩。 创业者是没有成功和失败之分的。创业者就是创业者,绞尺脑汁、不惜一切、全力以赴地去创造一份事业。失败了,再来;成功了,也是再来——因为     

将最好的产品以最好的方式给最好的用户--记北京智泽华软件公司

看到过许多结局黯然的创业故事，也采访过一些轰轰烈烈创业、最终悲壮收场的创业者，更有些人会拿着产品感叹怎么会没有市场。他们没搞懂的是：他们也许在营销策略上颇费心思，消耗了大笔财力，但有没有瞄准最合适的用户．并采用最合适的促销方法呢？创业成功之所以很难，在于创业者必须具备成功的每一个要素．缺一不可。而北京智泽华软件公司就有这些让人羡慕的资本同行中最好的产品、针对最有潜力的市场采用最准确的销售方法。所以．它的成功早就在董事长张金昌的意料之中，并且势在必得。     

一切为了成就创业者的事业

创业中心，实际上就是创业者中心。创业者是创业中心存在的理由。所以创业中心的天职就是关注创业者、服务创业者，满足创业者的各种需求，从而促进创业者实现创业的理想，成就创业者的事业，帮助创业者成功。关注创业者，说起来容易，做起来可不容易。我想，关注创业者，说到     

左右闪躲,纵横出击

市场上你很难找到一种没有竞争对手的行业.那么,创业者如何打赢竞争战呢?最好的策略就是在创业之初就规划研究出自己的竞争力与对抗其他竞争者的策略.     

中国科技型企业面临的几个问题

据《全球创业观察2002——中国报告》统计,中国内地每100人中就有12.3人在创业,属于创业活动比较活跃的国家:中国民营企业的平均经营年数为7.04年。从这些数据我们可以看出,人们有强烈的创业愿望与创业动机。但,同样地,创业失败的比例是很高的。创业者在艰辛地经历了或产品创新或过程创新或市场创新后初获成功,但却面临着如何在市场上站稳脚踉的问题,这可能比单纯的产品创新或过程创新更具挑战性。不少科技型明星企业烟云即逝,不是技术或资金或市场出现了问题,而     

读者来信

我是一名准创业者，说准创业者是因为我的企业还在筹划阶段．正在做一些创业的前期准备。我准备将公司办在广州，因为我的公司是为企业提供数据流服务．广州相关客户多．创业门槛也比较低。但我所做的准备工作只是解决资金、注册、办公地点等问题、手续非常繁琐，而没有考虑一些比如科技企业特殊性之类的问题。     

左右闪躲,纵横出击

市场上你很难找到一种没有竞争对手的行业。那么,创业者如何打赢竞争战呢?最好的策略就是在创业之初就规划研究出自己的竞争力与对抗其他竞争者的策略。既然创业者缺乏经验,那么不妨就去模仿。所谓模仿,就是不管商品内第一招:模仿你     

新视点：VC更看重创业团匿

创业者的成功印记——从创业到融资 与我一样，很多创业者将获得融资——哪怕是天使投资——作为自己创业过程中的一种成功符号，这其实不是太正确。资本是双刃剑，既能帮助企业利用资本的力量快速发展，又有可能因为新的资本的介入导致董事会决策力的下降，反而让企业偏离了原来正常发展的轨道。     

中小企业创业的定位和思路

“科技创业论坛”首期的成功举办,为创业者而对面沟通,创业人心对心交流创造了一个良好的平台。上海市高科技孵化器网络管委会、上海市科技创业中心、《科技创业》杂志社再次共同举办“科技创业论坛”第2期。本期论坛的主题为中小企业创业的定位和思路。如何进行创业定位?如何选择商业模式?这是创业者最艰难也是最重要的一环。     

创业,我整整徘徊了六年!

6年前，我怀着美好的创业心孑身来上海的。在我的观念里，上海是个花花世界，是创业者的乐园!尽管我很多条件都不具备，但我想碰碰运气，希望出现奇迹。     

真正的机会

大多数创业者在开办企业,特别是第一次开办企业时,通常根据自己的工作性质、职业技能、生活习惯、兴趣爱好,甚至只是偶然认识了某个人开始的。他们仅仅对创业动了一个念头而已。但当真正投入到庞大又繁复的创业中时,往往发现在还未找到客户、销售额还未达到盈利点时,他们的成功已经到了梦醒时分。这样的创业故事此起彼伏,这种前仆后继的精神值得称赞,但除非这次行动确有商机可言,否则这种想法可能导致严重的错误。商机不只是一个“想法”,而是“真正的机会”。虽然创业的失败存在各种原因,但第一条一定是他们没有抓住真正的商机。不成功的创业者通常会把思路等同于商机,而成功的创业者明白两者有很大的区别。     

冯涛:我们为什么创业?

创业,是一次单程旅行,只要选择了这条路,就只有将它进行到底,没有别的余地。因为在创业者心中燃烧的永远是火一般的创业激情,这份激情驱使他们执着地创业,执着地努力。 但,“为什么创业”却是许多创业者并未深思熟虑想过的一个问题。把这个问题忽然之间提到正在创业路上奋力拼杀的创业者面前时,一下子,空气就凝     

创业时代的"创业谏言"

创业之初,有人主张多样化经营,也有人坚持一定要专注,你该怎么办? 美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔·毕海德(AmarBhide)花费了8年时间,观察、研究了几百家新生企业,尔后,他发明了一套针对创业企业的三步连续扑问法。当创业者在不胜枚举的机会和挑战面前徘徊时,三步扑问法——“我的目标是什     

创业显影的快乐灵魂--淄博海拓仪表有限公司总经理孙娜薇一席话

路漫漫其修远兮，创业过程中需要上下求索的不仅是创业者个人，还有员工、企业，以及一切能够整合并为我所用的有利资源，如此，可谈创业，可言成功。     

你的创业捷径在哪里?

如何迈出创业的第一步无疑对创业成功与否颇为关键,一位经历了多年创业沉浮的成功创业者,介绍了他的7条创业捷径。其一,占有资源。为了推销自己的产品,他在两年间曾经参加了8次博览会。每次博览会结束的那个下午,一般都是参展者以货易货的时刻让你仿佛身处没有货币的时代,其原因是参展厂家都懒得把货再运回去。每次展会的最后一天,低价收购参展品再卖掉,结果这个朋友挣了不少钱。     

创业:如何整合多重资源--记济南派克焊接技术有限公司执行董事尹兆明

路漫漫其修远兮，创业过程中需要上下求索的不仅是创业者个人，还有员工、企业，以及一切能够整合并为我所用的有利资源，如此，可谈创业，可言成功。——题记