虚拟企业伙伴信任关系的建立和维系

虚拟企业作为一种基于市场机遇、整合外部资源而组成的合作竞争体,其成功运作有赖于各成员企业的合作.合作是虚拟企业的本质内涵,而伙伴之间合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的.虚拟企业合作伙伴相互信任可以降低交易费用;减少控制过程,提高运作效率;减少经营风险;增强虚拟企业的灵活性.通过建立虚拟企业合作伙伴信任评价体系,加强虚拟企业成员之间的相互沟通、协商,有效利用合同、契约机制及加强企业文化建设等构建虚拟企业伙伴间的高度敏捷信任关系.     

协同商务环境下虚拟企业信息平台的构建

协同商务环境下虚拟企业存在着知识管理、信息系统操作性、信息安全保障等问题难以解决,严重地影响着虚拟企业运作过程的信息交换,束缚着虚拟企业的发展。在分析协同商务环境下虚拟企业的信息特点的基础上,提出了一种信息交换共享平台来妥善解决虚拟企业间信息交换问题,并给出了协同商务环境下虚拟企业信息交换的总体结构。     

协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题研究

信息网络化的飞速发展,给企业组织运营模式带来新的选择,协调商务环境下虚拟企业的组织设计问题成为当前研究的热点。本文在分析虚拟企业合作机制和组织特性的基础上,对协调商务环境下虚拟企业的模块化组织结构进行设计,并对协调商务环境下的虚拟企业如何有效组织管理进行了分析。     

虚拟企业组织成员间的信任机制研究

虚拟企业是当代企业应对市场竞争环境的一种合作模式，在帮助企业获得响应市场灵活性的同时，也存在着合作风险。对虚拟企业的特征分析，旨在指出在组织成员间建立信任关系的重要性，并提出构建信任机制的思路。     

基于伦理视域的企业知识管理

知识管理作为一种新型企业管理模式,是将知识作为财富管理,在管理中突出知识和人才,具有丰富的伦理学内涵。从伦理视域看,知识管理追求效率,提倡共享,提倡合作,通过知识管理实现企业效益的最大化。在知识管理过程中,要关注伦理进路,树立追求道德价值的理念,突出效率优先、以人为本、共享共赢、公平公正等原则,使知识管理真正成为打造企业核心竞争力的“动力源”。     

供应链弹性契约下的信息共享激励

在供应链弹性契约的约束下,要让供应链合作的双方有实现信息共享的积极性,就必须让双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下的所获得的利益,这样才能实现双方利益的帕累托改善,也才能激励下游企业积极向上游企业共享需求信息,这必然要依赖于供应链弹性契约的科学设计。文章通过确定一个弹性数量契约来分析供应链上的合作双方在信息共享与信息不共享的条件下对双方运作绩效的改进,并考虑了在信息显示成本较大的情况下,对供应链中合作的双方进行信息显示成本分担的供应链弹性契约设计,从而获取满意或最优的契约参数。     

多数据库系统互联机制设计与实现的研究

不同dm3数据库系统间的信息共享可以通过协调器实现,所有这些被协调器连接在一起的数据库系统组成一个联邦数据库,既较好地满足企业需要,也能在保证效率的前提下,提高数据的可用性,从而提高整体工作效率。     

简论虚拟企业的形式和优势

虚拟企业是网络经济下的新型事物，是企业实现共赢战略的有效的组织形式。不同类型企业中虚拟企业的存在形式各异，各自依托自身的优势功能与其它企业进行资源整合。与传统企业组织方式相比较，虚拟企业的优势，一是适应市场的需求，二是高效的管理决策系统，三是灵活的组织方式，四是新型的市场营销方式。     

对虚拟企业几个财务会计问题的探讨

虚拟企业是一种全新的企业运作方式，有其鲜明的特点，传统企业的会计主体、持续经营和会计分期假设不适合它，应分别以相对会计主体、项目经营和经营期间假设取而代之。虚拟企业在会计计量属性，会计报告内容、格式和表外信息披露上给传统会计报表带来深刻的影响，历史成本计价原则和权责发生制不适合它，分别以现值和收付实现制取而代之。虚拟企业的核心资源是知识资源，其拥有者应该同物质资源的所有者一样享有对企业价值的分配权，在资产负债表中增设知识资产和知识权益两项目，如实表述企业的情况。     

论制造网格技术对企业自主创新的助推作用

制造网格技术的发展对传统制造理念带来革命性冲击,也对企业创新有巨大的助推作用,并为我国企业带来新的机遇和挑战。制造网格能够在最大程度上实现资源的共享,克服空间距离和异构性给不同企业间协同带来的障碍,为实现敏捷制造和虚拟企业的运作提供支持,形成具有数字化、柔性化、敏捷化等基本特征的优势互补的协同企业。以制造网格为契机开展自主创新是我国企业的必然选择。     

现代企业制度变革、企业信誉与社会责任

企业社会责任是伴随着现代企业制度的变革和虚拟企业的兴起逐渐趋于规范化。对于现代企业的治理来讲,其核心是企业剩余控制权与剩余索取权的分配;而对于虚拟企业的治理来讲,其核心往往是虚拟企业中各个企业的协调与合作,这种新的治理模式更加强调企业的社会责任。     

虚拟企业的人力资源管理

在现代信息通讯技术高速发展与经济全球化的今天,虚拟企业已成为越来越流行的企业组织形式。本文在对虚拟企业的特征分析的基础上,着重对虚拟企业人力资源管理存在的问题和解决措施提出了见解。     

分工、组织信任与适度内部控制的研究

现代内部控制理论已经注意到分工与组织信任等因素的重要作用。内部控制发展是分工、组织信任、知识共享等领域全面协调共进的过程,信任在其中有着举足轻重的影响。信任是影响分工的一种深化机制,并为个人和企业参与分工提供长期化的、稳定的预期,从而保证交易的连续性和进一步扩展。内部控制机制是建立在信任基础之上的内部治理机制,能够实现知识共享、促进组织内部合作、降低组织内部的交易成本、提高微观经济组织的内部运行效率和效能。     

虚拟企业合作关系稳定性的经济学解说

虚拟企业是各个企业核心能力合作的结果。合作以及合作关系的稳定性对于虚拟企业的成功具有重要意义。虚拟企业合作关系的稳定性正是建立在一些区别于实体组织的特点之上。其中，长期博弈所产生的声誉机制、确保声誉机制发挥作用的开放的合作体系、资产专用性所产生的套牢威胁以及合作双方的战略互补性等，都是互信合作关系的重要保证。     

虚拟企业的实践及意义

产生于信息技术高速发展、市场环境多变背景下的“虚拟企业” ,是由若干个具有共同目标和合作协议的公司实行优势互补而形成的 ,且各成员间构架出新型的“共赢”的合作或竞争关系。虚拟企业在竞争中较传统企业具有无法比拟的优势 ,它不但可以革除我国“大而全”、“小而全”等企业顽疾 ,实现社会资源的优化配置 ,而且可以最大限度地减少经营风险 ,赢得长期的竞争优势。     

论虚拟企业管理新模式在我国的适用性

虚拟企业是适应知识经济的一种新的管理模式，它是一种结构精良、适应性强的动态联盟，是由若干个企业通过网络连接起来的分散化组织系统，它不局限于完整的企业和企业之间，可以延伸到部门或部门与企业之间“随意”组合，具有传统企业无法比拟的优越性。面对着世界经济发展新态势和深化改革的中国企业，有必要也有可能实现虚拟企业，但也不能急于求成。     

虚拟企业合作伙伴信任管理研究

信任是虚拟企业成员间有效合作的重要保障.文章从虚拟企业合作的角度对信任进行了阐释,并将虚拟企业合作伙伴信任关系的决定因素归结为合作经历、合作者的竞争实力及信誉、信息交流的程度、机会主义行为、合作者相互间的利益依赖性、程序公平和利益分配的公平六个方面.在此基础上,从信任对象的评估与选择、信任关系的建立、机会主义防范机制的建立三个方面对虚拟企业合作伙伴信任管理进行了探讨.     

战略联盟的价值链分析

战略联盟作为企业间一种重要的伙伴关系正在世界范围内迅速发展，它聚合了企业不同价值链环节的核心能力，通过合作实现“双赢”的协同效应，并共享价值链上的竞争优势。     

网络经济下虚拟企业的产生及其效率边界分析

在传统经济下,通过科斯的交易费用理论可以很明确的界定企业与市场的边界,但是随着网络经济的发展,在原有的企业与市场之间出现了一种中间状态的组织——虚拟企业,以此连接着企业与市场。文章基于交易费用理论,探讨了虚拟企业的产生及这种中间状态组织的效率边界。