企业股份制和股份制企业集团的组建

伴随着我国企业股份制改革飞速发展，具有多层次结构的一种企业组织形式─—股份制企业集团相继组建。股份制企业集团是新型的社会经济细胞，企业集团在扩大经营规模，拓展生产，实现生产要素和专业化协作体系的优化组合，增强市场况争能力等方面显示了强大的生命力，它的出现和发展是必然趋势。以国有企业为主组建的企业集团是最有市场竞争能力的集团。     

关于企业集团化发展战略的思考

在我国经济实现软着陆和持续高速发展的新形势下,企业集团化发展面临良好机遇。本文就企业集团发展战略问题,谈几点个人思考。一、企业集团的基本含义、特点和主要形式所谓企业集团,是以经济中心城市为依托,由若干相对独立的企业法人组成,具有以核心骨干企业为主体的多层次组织结构,通过资产、产品、经贸、生产、技术、服务等纽带结成一体的跨行业、跨所有制、跨地区、跨国界的经济联合实体,即利益共同体。是集约化经营的组织构架。集团公司是集团的决策、投资、调度、结算、资产经营、管理技术等中心。根本宗旨是综合提高经济增长质量和效益,增加集团的凝聚力。采用“大小协同”战略的企业系统,既能     

谈谈现代旅游企业集团发展问题

作为现代企业制度建设中的重要组成部分的旅游企业集团,近年来成为企业家们着力实践的一种现代企业组织形式。这种组织形式既不同于一般的企业群体,也不同于企业性公司。它是由若干相对独立的企业法人和事业单位法人组成,具有以核心企业为主体的多层次组织结构,通过资产、生产经营、联网、服务等纽带结成一体的经济组织,是横向经济联合的主要组织形式之一。一、我国旅游企业集团产生的客观基础。我国旅游企业集团(以下简称集团)的产生,并不是一种偶然的现象,而是旅游业发展到一定水平的必然体现,是与现实的客观经济条件和现实的经济体制改革相适应的。     

让预算编制不再是上下级之间的博弈——浅谈“联合基数法”在集团总部与下级公司间编制预算的运用

现代企业集团,是由若干具有独立法人地位的企业在统一管理基础上组成的经济联合体。集团化有利于企业做大、做强、做久,实施多元化经营战略,增加抗风险能力,提高核心竞争力。进入21世纪以来,中国企业集团化趋势明显,集团企业发展迅猛,但是企业集团化后,集团总部和下属各公司间由于各自利益的不尽相同,如何科学地分解战略指标、准确地编制生产经营预算计划、合理地实施绩效考核,以充分发挥集团的整体效能,则成了困扰集团管理层的一大公认难题,本文将红太阳集团多年来在预算编制中通过运用胡祖光教授提出的"联合确定基数法",较好地解决因信息不对称而造成的预算失真问题,作一点简要的叙述。     

企业集团组织层次设置的经济合理性探讨

设置合理的组织层次是企业集团内部组织结构建设的内容之一,是选择适当联结纽带使各成员企业进入各自层次的前提,也是建立规范的母子公司体制的基础。本文针对我国企业集团组织层次设置过程中的经济不合理性的现状,着重分析了决定企业集团组织层次设置经济合理性的两大主要因素,并提出了我国企业集团组织层次设置的目标模式。一、我国企业集团组织层次设置的经济不合理性问题从我国现有的企业集团组建、发展的途径和方式来看,我国企业集团组织层次设置主要考虑下列因素:1.集团核心层通过与成员企业谈判或行政干预所获得的经营管理权限。据有…     

浅析合并理论

企业集团的发展是现代化大生产的产物，产生的原因主要是为了企业生产经营的需要。一般来说，可以将企业集团分为这样的三类：一类是横向联合，就是企业与同行业进行联合，以期望通过规模效益来扩大生产。二类是纵向联合，这样的企业实行的是从物资流转过程中进行联合，以使企业的再生产能够顺利进行。三类是混合联合，这样的企业就是横向和纵向联合的结合体。从这里可以看出，联合的目的和企业的本质是一致的，也就是在进行企业集团的分析的时候，也是应将企业集团作为企业和经济主体来进行分析。产生的原因是环境的影响和企业自身发展的需要，这样的出发点就与一般企业和社会经济单位等概念保持了一致。     

关于发展企业集团的思考

关于发展企业集团的思考马建功，李泾一近几年，随着社会主义市场经济条件的不断完善，企业集团异军突起，成为支撑和推动我国经济发展的主力军。发展企业集团，一项重要的依据就是获取规模经济效益，从而带动中小型企业的发展，促进我国经济结构的调整，推进国民经济向经...     

论具有中国特色的股份制企业集团

进入九十年代以来，我国企业集团的进一步发展与壮大面临着如何突破原有体制的约束、扩大经营自主权、创造良好的外部环境、稳步走上健康发展轨道的选择问题。为此，国家对一些企业集团进行了股份制试点。实践证明，建立股份制企业集团是完善、提高和进一步发展企业集团的根本出路。     

商业银行:财务公司发展的目标取向

允许企业集团设立财务公司是国家为搞活国有大型企业而采取的一项重要举措。自80年代初“二汽”财务公司成立至今，全国已有财务公司近70家。国家规定，财务公司在企业集团内部吸收存款，发放贷款。实践证明，企业集团财务公司在融通企业内部资金，为企业发展提供资金支持，促进企业经济增长方式转变方面起到了特殊的重要作用。目前财务公司已成为我国金融体系的一个组成部分。如何使企业集团财务公司更好地服务于企业集团，如何看待财务公司在市场经济形成过程中的必然走向和最终市场定位，是在国家经济改革走向纵深，国有企业改革进人关键…     

企业集团“航空母舰”博击经济海洋

最近,地处江苏的金陵石化公司、扬子石化公司、仪征化纤集团公司、南化集团公司打破传统的条块分割格局,实现强强联合,组建石化产业集团公司。这是我国发展企业集团,加快经济调整的又一重大举措。近年来,我国国有企业通过改组、联合、兼并、股份合作、出售等形式,加快了我国组建企业集团的步伐,增强了企业开拓市场、抵御风险的能力。实践已经证明:发展企业集团,不仅能成为推动我国经济增长的新动力,而且是实现两个根本转变的有效途径。     

黑龙江企业集团存在问题及对策

黑龙江企业集团存在不规范、规模小、竞争力不强、风险水平高、行政化倾向等问题,制约了经济的发展。在分析了黑龙江集团企业存在的问题基础上,明确了黑龙江企业集团发展的前提条件,给出了规范企业集团、建立财务预警系统、加强财务信息化管理、建立公司治理框架、合理构建企业集团的建议,从而最终提高黑龙江企业集团的竞争力。     

论我国企业集团的规模经济发展

我国企业集团已成为带动国民经济发展的重要力量，但其发展仍存在着企业规模小、竞争力弱、过分强调多元化经营等问题以及制约企业集团发展的组织因素和行政干预因素。为此，我国企业集团发展规模经济应从培育企业核心竞争力、培育主导产品、完善企业管理体制以及政府进行宏观调控等几方面着手。     

浅谈如何构建民营企业集团财务管理体制

随着我国经济的不断发展，越来越多民营企业从单一企业、单一行业、单一经营方向逐步发展成为多企业、跨行业、多向经营的企业集团，如何构建集团财务管理体制就越显重要。本文通过实例探讨了民营企业从单一型企业发展到集团化企业后如何构建财务管理体制的问题。     

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究

关于大企业集团化战略发展的若干问题研究王中一、大企业集团化战略是产业结构调整中的重要问题我国对企业集团的研究走过了三个阶段,即对企业集团组建、企业集团发展及大企业集团化战略的研究。前两个阶段主要着眼于企业集团自身建设,大企业集团化战略则把企业集团自身...     

企业集团会计信息化建设研究

随着市场经济的发展,企业集团涉及的领域、横跨的地域都不断扩大.我国的集团企业目前仍处于发展的初级阶段,财务信息传递的及时性、系统性、完整性、准确性以及可靠性远远达不到集团公司统一管理的要求.集团公司无法对整个企业实施有效的财务监控,无法从企业整体发展的战略高度来统一安排筹投资,集团及成员企业内部的财务政策不统一.本文在对企业集团会计信息化相关理论进行研究的基础上提出集团会计信息化的组织结构是扁平化的组织结构,采用的是集中式、集成化、网络财务化的管理模式;在提出的企业集团会计信息化的目标和要求的基础上对集团企业信息化进行了构建,试图寻解决集团企业目前会计信息传递、监督和控制等面临的问题,对实现企业集团的实时财务监督和控制,企业集团财务政策的统一,提高企业集团的财务管理水品具有重要意义.     

我国企业集团内部资本市场的发展历程与特征分析

我国企业集团发展分为改革开放前的企业组织、企业集团的产生和企业集团的发展壮大三个阶段。企业集团及其内部资本市场的形成和发展,是特定时期我国政府实现其角色和目标的结果,也是新兴市场环境下企业经营体制对外部市场机制的自主反映。我国企业集团内部资本市具有明显的政府影响以及控股股东利益侵占的特征。     

我国企业集团财务管理体制中常见问题探析

伴随着经济全球化,我国企业集团迅速发展并逐渐成为我国参与国际市场竞争的主导力量,与此同时,在发展的过程中企业集团内部财务管理体制也暴露出了一系列问题.本文对我国企业集团财务管理体制方面存在的问题进行了归纳和分析,并提出了相应的对策和建议.     

企业集团财务战略的特征分析

企业集团财务战略的内涵及特征是指导财务战略管理实务的理论基础,其对研究我国企业集团当前的财务管理理论和实务具有十分重要的意义。企业集团财务战略是指在企业整体战略统筹下,以财务战略环境分析为起点,以SW O T分析为手段,以价值分析为基础,以促使企业集团资金长期均衡有效地流转和实现最优化配置为衡量标准,以实现企业集团整体价值最大化为目的的战略思维方式、决策及控制活动。对于这一定义的准确理解,应强调以下几个方面:在组织关系中,企业集团财务战略从属于企业集团整体战略。一方面,财务活动是企业活动的一个职能领域,企业集团财务战略是企业集团整体战略的一个子战略。另一方面,财务职能是企业集团发展中的核心力量,企业所有的经营活动都离不开资金的流转,离不开资本的运营,这就决定了企业集团财务战略必然会全方位、全过程地影响企业集团整体战略。如果它不配合企业集团整体战略的发展,必然会使企业集团整体战略成为“空中楼阁”。因此,一个成功的企业集团整体战略必然有相应的企业集团财务战略与之配合。企业集团财务战略既从属于企业集团整体战略,又制约和支持着企业集团整体战略的实现,两者之间是辩证的关系。企业集团财务战略分析应以一定的财务战略环境分析...     

关于组建龙岩烟草集团公司的构想

企业集团经过近十年的培育和发展,已经遍及全国。随着经济体制改革的深入和现代企业制度的逐步建立,必将为企业集团注入新的活力和生命力,企业集团在我国经济建设中将日益发挥重要的作用,成为社会主义市场经济中的重要组成部分。在烟草行业中组建企业集团,目前才刚刚起步,还只是一种尝试。但它反映出市场经济和社会化大生产规律发展生产的趋势,也是深化烟草体制改革和市场竞争的必然产物,作为企业如何适应这一变革,如何把握住机遇更快更好地发展自己,是面临的又一次重大决择。本文试从龙岩烟草实际情况出发,探讨组建区域性烟草集团的构想。     

我国大型企业集团发展与展望

我国前500家企业集团 发展总体状况 2002年是我国加入世贸组织以后的头一年,受投资和出口双重驱动,我国经济增长超出预期并不断加快。伴随着我国经济的快速发展,作为经济发展的微观基础的前500家大型企业集团也获得了较快发展,并呈现出以下特点。