商业贵族主义——抓住金子塔的顶端

《紫牛》作者赛斯高汀曾说过：“你是平庸之辈吗？再也没有人会注意平庸之辈了。平庸不具备能见度，注定要失败。改变市场且大有斩获、最容易也最有利的方法。就是追求顶尖。”[编者按]     

国内外与金子塔控股结构相关文献的综述

20世纪90年代末以来,随着我国国有企业市场化改革的不断深入和民营企业的快速发展,中国深沪两市体现集团经营特点的"一控多"和"企业系"(例如"中科系"、"德隆系"等)现象大量涌现。在此类典型的金字塔结构下,源于终极现金流量权与控制权的分离和中国特有的"二元"股权分置的制度缺陷,中国上市公司中经常发生持有大额非流通股份的控制性股东利用各种关联交易(例如大股东占款、关联担保与抵押、关联购买或销售以拖欠上市公司应收帐款等)转移公司资源或利润的掏空行为,严重损害了中小投资者的利益和公司价值,从而引起了学术界的广泛关注。     

金字塔不是从顶端建成的

即便是“神舟五号”飞船拥有的规模宏大的质量保障体系,其质量技术保证手段,也是从每一颗小小的螺丝钉的标准开始建立起来的。标准是质量的依据,标准化是提高产品质量的技术保证。打造产品的核心竞争力,离不开价格、质量和服务3项基本要素,而标准化无疑是其中最应给予足够重视的一项基础性工作。因为罗马不是一天建成的,金字塔不是从顶端建成的。     

力量大厦的顶端是党建

新时代,中移动信息技术有限公司提出新的发展战略,并形象地喻为构建“力量大厦”。在2019国企管理年会上,中移动信息技术有限公司副总经理陶涛表示:“党建是‘力量大厦’的顶端,党建引领我们所有的力量”。     

1％的顶端富豪家庭都是谁

7月28日,北京大学中国社会科学调查中心发布《中国民生发展报告2014》。报告提到了一个令人震惊的观点：那就是“我国贫富差距越来越大的可怕现实”。     

瀚华 保持在金字塔的顶端

迎来十周岁生日的瀚华,已不满足于广州一哥的江湖地位,而是针对当前之不足,探寻提升、发展之道,谋求在二线城市开枝散叶。     

脚印的顶端 成功就是超越本我

哲理的故事：鹅毛大雪下得正紧,满山遍野都襄上了一层厚厚的雪。有一位樵夫挑着两担柴吃力地往山上爬,他要翻过眼前的大山才能到家。樵夫一脚深一脚浅地走在山地雪路上,寂静的山头只听见脚踩着雪发出吱吱的响声。肩挑沉重的柴,头顶凛冽的北风,樵夫每一步都十分费力。好不容易爬了许久,满以为离山顶近了,可是抬头仰望,前方仍然看不见尽头。     

抓住成本就抓住了根本

首钢进行集团化改革后，实行了母子公司体制。按照职责分工，母公司是投资中心，子公司是利润中心，厂矿则是成本中心。我厂作为“成本中心”，根本的任务就是抓成本。为此，我们主要做了以下工作：树立市场观念1997年，公司下达二线材厂主要目标任务是：钢材计划产量兀．6万吨；大幅度增加硬线、合结焊线、预应力钢棒盘菜等高附加值产品；产品包装四道率达到100％；降成本418．5万元。根据我们的分析，完成目标任务主要有三个困难：一是由于按市场需求进行产品轧制，更换品种、规格将十分频繁，影响作业率，给生产组织造成很大困难。二是主…     

抓住灵感

企业家王某从20世纪80年代起就涉足商界，很长一段时间他都与失败为伴，十分苦恼，然而他的思想从未停止思考。     

抓住今天

爱德华·依文斯是个不幸的人。小时候,由于家庭条件太差,他失去了读书的机会,只能靠卖报纸、当杂货店店员或者助理图书管理员来维持生活。许多年后,他好不容易开始了自己的事业,却因担保了一个破产的朋友而背负了巨额债务。当他准备赔上全部的家产抵债时,存有他全部财产的大银行却突然倒闭了。事业、财富,一切在瞬间化为乌有。     

抓住今天

有一天，一个渔夫在大海里捕鱼，一整天只捕到了一条小鱼。小鱼向他哀求道：“放了我吧？我回到大海之后，将来肯定会长成一条大鱼；到时我等你来捉我，你不就可以发财了吗？”渔夫回答道：“你想错了，等你长成了一条大鱼，像我这样既没有大船又无大网的渔夫，又怎么能再捉到你呢？”     

抓住国企改革的重点

──实行政资、政企分开。政府不再管理企业，资产交由国资管理部门管理，政府主要担负对企业的政策引导、协调、服务，营造企业的发展环境的任务。企业改革重在建立用人的好机制，建立监督约束激励人的好机制，建立独资和控股的资本金制度，搞好“三改一加强”。──建立国有资本出资人制度。按《公司法》向大集团母公司授权，实现子公司层次的政资、政企分开，政府对大集团母公司实行财政管理与资产管理分开，政府只委派大集团母公司的董事会和监事会组成人员，政府把一定规模内的项目审批权放给大集母团公司，大集团母公司作为国有资产具…     

抓住成功的感觉

当下社会,人人都在谈论成功,追求成功。成功仿佛一束光环,吸引着芸芸众生。这也催生了一门新的“学问”——成功学。     

抓住事物的本质

一天动物固管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。     

抓住国际化的机会

经济学家格鲁什曼做了一个研究,认为转移和创新的速度与经济收益有很大的联系.美国把一些产业转移出去,如果创新的速度比转移的速度快,美国肯定获益;如果创新的速度比转移的速度慢,美国就会蒙受经济损失.     

抓住创新的本质

企业管理人员对于创新的认识正在逐步变得精准与深刻.与一些管理者浮夸的口吻不同,很多研究都把创新话题阐述得不再那么神秘.人们就创新的实质等问题逐渐达成共识.但是,基于这些认识的企业创新实践是否带来了切实的改善、是否真正提高了企业的绩效成为亟待解决的关键性的问题.     

抓住创新的本质

企业管理人员对于“创新”的认识正在逐步变得精准与深刻。与一些管理者浮夸的口吻不同,很多研究都把创新话题阐述得不再那么神秘。人们就创新的实质等问题逐渐达成共识。但是,基于这些认识的企业创新实践是否带来了切实的改善、是否真正提高了企业的绩效成为亟待解决的关键性的问题。     

抓住零售业的指挥棒

在未来5-10年中,零售行业中的高层人才缺口高达600万,而你需要做的就是如何把握机会.     

抓住创新的本质

企业管理人员对于“创新”的认识正在逐步变得精准与深刻。与一些管理者浮夸的口吻不同,很多研究都把创新话题阐述得不再那么神秘。人们就创新的实质等问题逐渐达成共识。但是,基于这些认识的企业创新实践是否带来了切实的改善、是否真正提高了企业的绩效成为亟待解决的关键性的问题。