浅析公共图书馆人力资源管理创新

信息环境下图书馆面临着前所未有的挑战,人力资源管理对一个图书馆来说具有极其重要的战略意义,只有充分重视图书馆活动的＂人＂,用以人为本的理念创新图书馆的服务与管理,才能促使图书馆事业得到快速、持久的发展。     

浅析图书馆管理创新

目前公共图书馆那种固定不变的常规型管理显然已经不能适应数字化时代的发展需要,只有实行创新管理,才能使公共图书馆始终处于良性的和可持续发展状态。公共图书馆创新管理应包括：创新管理理念、创新管理结构、创新管理机制。     

试论公司信息化管理创新

面对激烈市场竞争,必须及时把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时还要进行管理创新,打破原有的思维模式束缚,实现公司的发展目标。     

试论信息社会企业管理创新

一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业逐步在伞球范围内发展壮大,正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式.在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇,全世界的企业都面临着前所未有的挑战.因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新.     

公共图书馆预算管理刍议

预算管理是公共图书馆财务管理工作的重要环节,当前公共图书馆预算管理中出现了很多具有共性的问题。文章结合工作实际,归纳和剖析了公共图书馆预算管理过程中的主要问题,并提出加强预算管理的相应建议,以供参考。     

试论公立医院人事档案管理的创新与发展

人事档案管理是公立医院人事管理工作的重要组成部分,人事档案是职工个人过去和现在的各项活动的重要历史记录和个人发展过程的重要历史再现,是医院开展人事管理工作的基础。本文在分析当前公立医院人事档案管理工作所存在主要问题的基础,有针对性地提出了创新和发展公立医院人事档案管理工作的新思路和新方向。     

知识经济条件下的管理创新

知识经济时代已经来临，企业的工作环境和工作内容都彻底发生了变化。管理为适应环境的变迁发生了一系列的变革，管理逐步走向人性化、知识化、柔性化、信息化。创新管理使得一些新兴的管理领域受到管理学家及企业的高度重视。比如人本管理、知识管理、风险管理、可持续发展管理、软管理等。文章对这些内容进行了分析。     

试论企业情报管理及创新途径

本文分析了知识经济时代企业经济科技情报管理工作的特点,着重从观念创新、机制创新、管理创新、技术创新、服务创新、文献资源开发创新等方面阐述了经济科技情报管理发展创新的举措。     

知识管理与管理创新刍议

企业实施知识管理,必然涉及到企业管理各方面的变革和创新。本文阐述了知识管理对企业战略、组织结构、人力资源以及企业文化建设等方面管理所提出的变革要求,并就如何以知识管理为中心实施企业管理创新进行了探讨。     

公共图书馆参考咨询服务升级探析

随着时代的发展,公共图书馆也面临转型,从而满足读者在不同场景的阅读需求。参考咨询服务可以为读者提供更直接、更高效的建议和服务,利用读者数据,挖掘背后的价值,进而利用数据的价值去创造更大的运用价值,扩大业务的深入度,提升参考咨询服务业务的完整性,将图书馆服务的潜力彻底释放,创造出更多的阅读价值,意义重大。论文围绕公共图书馆参考咨询服务进行阐述,分析了公共图书馆未来发展的形式和参考咨询服务的内涵,以期对相关人士有所助益。     

现代企业财务管理面临的问题及其创新

一、现代企业财务管理面临的问题1.原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它使传统以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。现有的产权理论     

知识经济时代旅游业人力资源管理与创新

在以现代科学技术为核心,建立在知识和信息的生产,储存,使用和消费基础上的知识经济时代,产品的价值的提高,企业竞争力的增强,都必须更加依赖于知     

大数据时代公共图书馆管理研究

在大数据信息化时代,公共图书馆的管理需要迎合时代的变化来满足公众不断变化的需求.面对目前公共图书馆的局限性,通过整合第三方平台挖掘其流量潜力,改善馆内不同部门系统的兼容性问题,充分利用大数据的福利,从生态管理角度提供更加人性化的服务等方法,可以帮助公共图书馆管理服务水平达到新的层次.     

基于知识管理的企业管理创新

当今社会,知识经济飞速发展,经济全球一体化的速度越来越快,独特的知识优势成为企业竞争中不可或缺的基本要素,在这种形势下,企业的管理活动中知识管理就成为一种全新的管理理念。知识经济时代,科技创新是时代的主题,企业要实现科技创新,就必须实施知识管理理念。     

基层公共图书馆管理思考

公共图书馆按功能定位划分,可以分为研究型图书馆、服务研究型图书馆、服务型图书馆,基层公共图书馆绝大部分都属于服务型图书馆,以开展读者服务为主要工作任务。围绕其这一功能定位,可以从宏观管理、微观管理这两方面对基层公共图书馆的管理进行思考,同时基层图书馆要突出服务品牌打造、强化媒体宣传,以此来提高自身的知晓度和美誉度。