家族企业的现代定位

家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演,是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动.     

家族企业的现代定位

家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演,是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动只有生存下去,企业才能谈发展。在中国,家族企业把批判和再造作为企业重大战略来执行也显得特别重要,而现在没有现成的经验可以参照,它不同于实行现代企业管理制度的企业,因此,形势就更加严峻,家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争提前进入预演,是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动,这场活动不是空穴来风,不是头脑发热,也不是灵感一动,更不是某个经济学家的思想体现。     

家族企业的现代定位

家族企业批判与再造是为了适应WTO后时代中国家族企业与国外跨国公司竞争的预演,是家族企业的一场从灵魂到肉体、从思想到行为、从个人到企业的全面的再造活动。     

顺驰血脉之变

从声称做中国最大,到力求做中国最好,新顺驰在路劲基建入主之后经历了创立以来最为彻底的DNA再造。这个过程中的新变数是,一个具有香港特色的家族企业能否让自己的管理血脉在顺驰得到自然延续?     

家族企业传承矛盾及其路径选择

家族企业传承问题是家族企业发展中最敏感又最易发生障碍之所在，家族企业传承问题涉及到企业的所有权分配、兄弟姐妹接班、家族企业财产保护、家族企业财产规划、家族企业成员的冲突解决、家族企业从业人员职业发展、家族企业股东以及家族企业的所有权转移等各种问题。家族企业的传承问题直接关系到家族企业的生命延续是否顺畅。     

家族企业要行使好所有权

那些能够延续三代或三代以上的家族企业,往往比其他同类企业更具竞争力。＂家族＂的两个难题家族企业往往是一种被忽略的所有制形式。然而,家族企业无所不在：从社区周围的夫妻店,到数百万支撑众多经济体的中小型企业,再到宝马、三星和沃尔玛等家喻户晓的巨头,到处都能见到家族企业的身影。     

家族企业发展中的关系拓展研究

任何企业的发展都离不开社会网络关系的支持。家族企业是靠以家族信任为基础的强关系建立起来的企业组织,但强关系也会制约家族企业的进一步发展。家族企业的发展,就是从内外强关系到弱关系、从家族信任到社会信任的拓展过程。     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济,不能回避的一个话题就是家族企业.实际上,从世界各国来看,大部分上市公司都是家族企业,成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的.在东亚和西欧的大多数经济体中,上市公司中50%以上是家族企业.即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国,上市公司中家族企业的份额也超过20%.考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业,那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了.     

家族企业运作要考虑长期利益

说到民营经济，不能回避的一个话题就是家族企业。实际上，从世界各国来看，大部分上市公司都是家族企业，成功的家族企业内部的管理、规模、技术、发展等等都是非常好的。在东亚和西欧的大多数经济体中，上市公司中50％以上是家族企业。即使在以股权分散的现代公司为特征的英国和美国，上市公司中家族企业的份额也超过20％。考虑到绝大多数不上市的小企业是家族企业，那么家族企业在世界经济中的数量和地位就可想而知了。     

浅析中国家族企业可持续发展之路

随着我国经济的高速发展,以家族企业为主的民营企业也迅猛发展。我国的家族企业在壮大的同时,也暴露出很多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大,而且严重影响到我国经济的健康快速的发展。从我国家族企业的实际情况出发,从理论和实践角度对我国家族企业如何得到可持续发展进行探讨,并就家族企业的可持续发展提出建议。     

家族企业生命周期管理模式的“蜕变”之路

成也家族，败也家族，中国家族企业的真实写照。迅速地崛起，迅速地衰落，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲，家族企业的创业优势与守业劣势在三部曲中尽显无疑：如何在中国的土壤上造就家族企业的持续辉煌，选择家族企业的管理模式至关重要。家族企业同所有的生物一样经历着一个从创业期、发展期、成熟期到退出期的生命周期。在这个生命周期中，其管理模式也经历着一个从家长式管理、家族式管理、后家族式管理到职业经理人管理的“蜕变”过程，一步一步的趋于成熟、完善。我们不能简单的评价哪一种管理模式是适合的、有效的；不能认…     

欧美家族企业兴旺的探讨

在企业发展中,许多家族企业因其封建、落后的管理方式,导致从兴旺走上衰败。然而,在欧美各类企业构成中,家族企业仍有旺盛的生命力。据美国麦肯锡咨询公司研究显示,美国约有70%的家族企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后或世代相     

我国家族企业与职业经理人信任关系的博弈分析

从外部引进职业经理人进行职业化管理是家族企业持续发展的必然趋势。本文在对家族企业与职业经理人之间进行博弈分析的基础上,认为在家族企业内部以血缘构筑起天然的信任关系及激励与约束机制不完善,在家族企业外部法制不健全及职业经理人市场发展不完善是造成家族企业与职业经理人信任缺失的深层原因,并且从个人、企业、社会三个层面提出了解决家族企业与职业经理人信任问题的对策建议。     

我国家族企业信任资源的整合路径分析——基于传统文化对家族企业信任影响的启示

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,已成为我国经济发展的重要力量,目前家族企业在成长过程中所面临的主要障碍是家族企业对非家族成员的信任缺失问题,这一问题已引起学术界的普遍关注.从传统文化对家族企业信任影响的角度,分析信任与家族企业发展的关系、家族企业信任现状及主要原因,以期从突破家族主义、建立中间组织、完善相关制度建设等方面整合家族企业信任资源.     

论我国家族企业的企业文化建设

一、家族企业与企业文化 从改革开放到今天,中国的家族企业得到高速发展,并在我国市场经济中扮演了重要角色.但由于许多家族企业整体管理水平不高,缺乏内聚力,从而导致自然淘汰率相当高,真正具备竞争实力的大企业数量有限.要从根本上提高家族企业的管理水平,首要解决的便是企业文化的问题.     

我国家族企业领导者雕领导现状研究

《中国民营企业发展报告》指出,我国私营企业90％以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小。一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力。 一、我国家族企业领导者的特点     

从人格信任向制度信任的跨越——家族企业现代化变迁的抉择

改革开放以来,我国的家族企业经历了发生、发展、做强、做大的过程.从人力资源的角度来看,家族企业的用人制度必须实现从人格信任向制度信任的跨越,能否实现这一跨越,直接关系到家族企业的现代化变迁.     

欧美家族企业保持旺盛力的缘由

在欧美各类企业中,不少家族企业有旺盛的生命力。据了解美国约有70%的家庭企业传承到2代,有近20%的家族企业可以传承到第3代,有15%的家族企业能够传承到4代以后。在美国500家大企业中,有40%为家族企业。象美国福特、杜邦、韦尔豪泽等公司,都是名震全球的长寿家族企业。近年来,我国江、浙、粤等沿海地区的家族企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。探索欧美家族企业成败得失,对于我国家族企业发展具有重要借鉴作用。欧美家族企业能保持旺盛生命力,主要源于家族企业在产权治理与经营管理等方面的传承与创新,不断注入家…     

家族企业成长的信用资源约束

家族企业从古到今都存在于各个社会制度里，为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代，我国家族企业在争论声中艰难地成长，人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素，从家族企业内部找原因，企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。     

我国家族企业领导者的领导现状研究

<中国民营企业发展报告>指出,我国私营企业90%以上是家族企业,近年来,家族企业得到迅速发展,但与国外家族企业相比还比较弱小.一些从创业期进入成长期的家族企业已经意识到,企业的管理成效很大程度上取决于家族企业领导者的领导能力.