壳牌的百年沧桑

中国人把有上百年经营史的店铺,一概称"老字号",数起来可真不少。前不久东北一家有着96年历史的老企业倒闭了,原因之一是"太老了",老得背不动沉重的"包袱"。通观今日在世界上活跃的跨国公司,恐怕还是我们惯称的"老字号"占绝对多数。壳牌、朗讯、杜邦、可口可乐哪个不是上百年的历史。我们常说让老企业焕发青春,怎么国外的老企业偏能青春永驻。     

刘树榕：在变化中成就人生

无论是丰联大厦也好,还是以别墅精品著称的"晴翠园"也好,丰联都本着"不仅卖房,而且卖品质生活"的开发理念企业文化不是写出来的,是要通过管理者的工作方法慢慢向下渗透,在工作中只用权力去做事是不能长久的,而领导者个人的管理魅力却能自然而然地形成一种企业氛围虽然企业文化对公司不会产生一个短期效益,但是要想成就百年基业,就一定要有好的企业文化     

长者与少年

熊孩子也罢，为老不尊也好，或者坏人变老也好。这个社会，这个族群的两头如果都有问题，你就很难说中间的那段没有问题，这才是最可怕的。     

香山红叶

早听说香山红叶是北京最浓最浓的秋色，能去看看，自然乐意。我去的那日，天也作美，明净高爽，好得不能再好了；人也凑巧，居然找到一位老向导。这位老向导就住在西山脚下，早年做过四十年的向导，胡子都白了，还是腰板挺直，硬朗得很。     

退隐江湖成就“勇敢的心”

<正>如果将历史的演进比喻为永不谢幕的情景剧,在中、外企业史上,企业家复出、退隐的现象就是一个个接连不断的高潮——有喜剧、也有悲剧。不管是悲剧也好还是喜剧也罢,企业家们第一需要做的就是做真正的企业家,做不断创造社会增量的资本代表,而不是仅仅获得存量争夺的胜利、或者牟     

学会尊敬“父母”

说质量,老说产品三天两头送"医院"去维修,那可真让人伤心掉眼泪了。如果产品质量老停在不出毛病、不影响用的份上,咱们就没资格说振兴中华的话了。服务也好,生产也好,您不捉摸如何让用户满意,还拿着技术标准和店规跟用户要"说法",任你"顾客是上帝"的口号喊得惊天动地也白搭。所以,企业也用不着把顾客当上帝供着,只要把顾客当成衣食父母去敬重就行!——主持人     

波司登的品牌基因

<正>"一个企业要打造国际品牌,就要不断的成熟。但首先一定要在国内做到位"做延伸产品,可以通过品牌产品链的延伸,来丰富品牌内涵,巩固品牌认知度的同时,大大提升品牌形象企业文化创百年企业,品牌文化创百年品牌,没有文化支撑的品牌,是站不住脚的"做任何事情,都要走在人家前面。除非我不做。要做就一定要占第一,就是想方设法也要做第一,这是我的心态也就是我的信心。"波司登老总高德康如是说。作为中国服装行业的佼佼者,波司登羽绒服自1995年第一次登上市场销量第一的宝座至今,已连续13年全     

怎么比呢?

"不怕人比人,就怕货比货"。其实,人也怕比。专和阔人升迁快的人比,比来比去就得跳楼;谁也瞧不上,老子就这"德行",都说你比我强,我偏挑你毛病。如此一比,您就等着被淘汰吧!还有一种比法,您细品下面这篇文章就知道了。货更怕比。货是啥?按市场经济的说法就是产品和服务。货不能比,倒霉的自然是用户,吃亏受罪全是它,没挑。其实,没对手的企业也不占便宜,你老是老大自居气势直逼得用户发抖,你的货就老也提不高,有朝一日蹦出了挑战者,说不定就让人挑马下来。比货其实也就是比人,没人哪来的货?     

储蓄爱情

一个家庭就是一个爱情银行。 这个银行既可以是男人做董事长，也可以是女人做董事长，是蒸蒸日上还是濒临破产，要看男人和女人如何经营。无论是传统的父母之命媒妁之言、先结婚后恋爱．或是现代的自由结合、一见钟情．还是两个人悉心呵护．这个银行的资本都会逐年增长。反之，就会逐渐濒临枯竭。这就如同一个企业，无论是国有制还是股份制，是集体还是个体．有如日中天的．也有破产倒闭的。体制是一回事．关键还在于经营。     

让企业法人在规范中成长

企业界的人无一不希望把自己的企业建成百年企业。怎样才能把企业做大、做强?请看《让企业法人在规范中成长》。     

得天独厚

"品牌建设"是一个热词,而且日趋炙热。品牌是一个企业长期发展的基石,是一个城市文化底蕴的积淀,也是一个国家民族的精神。上海是我国老品牌、老字号的发源地和集聚地之一,品牌建设具有传统性、继承性和开拓性。细数上海的工商业品牌犹如天上的星星、熠熠生辉。常言道:"十年树企业、百年树品牌"。讲好上海百年来名闻遐迩、久盛不衰的老品牌、老字号的故事是我们的义务,同时也是责任。     

浅谈企业文化

企业文化是企业的灵魂,是生产力。纵观国内外知名企业,无不具有先进的文化做支撑。《追求卓越》和《基业长青》两本书中也揭示了一个共同的道理,那就是:百年企业、百年品牌,是用文化铸就的。     

美国如何保护动物

在美国，无论是野生动物也好、个人饲养的宠物也好、还是工业化饲养的可食用动物也好，美国法律都给予一定程度的保护。但是，美国的动物保护组织和人士在动物的法律地位问题上却各有各的主张。有的人认为，动物应该有和人类一样的权利，因此任何宰杀食用动物的行为都是不道德的。但是也有的人认为，动物生来就是造福于人类的，只要不去有意虐待它们，宰杀可食用动物就是天经地义的事。     

怎样理解“对人不对事”和“对事不对人”?

孙兵一同心动力V:领导整天说对员工的处理是对事不对人,但是员工总是觉得领导是对人不对事。有的企业干脆就说‘企业里的事清都是人做的,事清出了问题,其实就是人的问题。因此我们就是对人不又术事,对事不对人是中国人虚伪的托词"。你怎么看?     

盈利模式3S

赚钱的方式有很多种,用正确的商业模式赚钱如同种下了一颗摇钱树,用之不竭无论是处于初创期的新企业,还是已经历百年锤炼的老企业,每天面对的内外环境都有顺境也有逆势。对逆势的理解,应该是全面的,无论是外部的金融危机,还是市场中的激烈竞争抑或是遭遇发展的瓶     

月度声音

"三无"管理□海尔董事局主席、首席执行官张瑞敏我个人从事企业管理30多年,把这30多年的管理经验提炼为九个字,就是"企业即人,管理即借力"。企业就是人,是说所有的资产要增值都要靠人,人是企业的关键。现在我们正在做但还没有完全做好的,也是我们正在追求的目的就是三个"无"。第一个"无"即企业无边界。传统企业有边界,典型的就是规模经济和范围经济。规模经济就是企业做得很大,就有了门槛,别人想进都进不来。比如沃尔玛很大,别人想进却进不去。但是在互联网时代,无数的网店加起来,淘     

选才任能 企业兴盛

企业的竞争表面看是商品的竞争，而归根结底还是人才的竞争。一个精明的企业领导人，他的最精明之处就是善于选才任能，这是企业兴盛之本。 不排斥小不嫌弃老 无数历史事实证明，有的人少年得志，有的人大器晚成，如果讲资历排辈数，甘罗十二岁就做不了宰相；如果搞一刀切，姜子牙就不会得志出头。因此，企业用人的原则应该是：既不能排斥小的，也不把老的弃之不用。但在年龄结构上要让中青年干部占优势，老同志要少而精。 用改革者搞改革 国企改革到了攻坚阶段，只有用改革者搞改革，才能担当此任。主要是用那些头脑灵活、不墨守陈规、富有…     

僵尸与家族信托

信托旗下的企业产生不了Facebook这样的创意公司总有一些被西潮浸至透明的专业人士,逢人就讲信托有啥好处:说它是西方人精心设计,有百年智慧等等。其实,从体制上看,信托的产生过程如下:你的企业或财富,是赠是峡是传也好,最后落入一个(另类)法人——它的名字叫某某氏族信托。财富信托化之后会有什幺变化?(一)投资活动范围受限制,钱尽量不可乱动;(二)拥有人是信托自己,不再是你老爸,也不会是你们这一代的兄弟姊妹;     

与谁分享

谁与谁有缘，欢乐也好，痛苦也好．第一时间能想到谁，只要能想到。能有一个人来跟你分享，这就是幸福。悲哀的是，无论快乐还是痛苦，你都没办法找到这个人。     

班组建设:激活内生动力

"看企业有没有竞争力,关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基础,企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好,企业可以兴旺一时,但绝不会持久。"2006年,时任国资委主任的李荣融,一语道出企业管理的要义。具有百年开采历史的阜新矿业集团公司(以下简称