马云“拜师”胡雪岩

“100多年前，胡庆余堂的胡雪岩就把‘戒欺’、‘诚信’注入了浙商的血咏。在新的历史时期，对阿里巴巴而言，诚信建设更是一项首要使命。”马云在2036年度大会上曾经说道。     

守护好诚信这一核心无形资产

诚信，是企业的一块金字招牌。是品牌和商誉的基石，是最为核心的无形资产。无数实例证明，讲诚信的企业可以提高交易效率，降低交易成本，加快反应速度，增强应变能力，扩大社会认知度，提高品牌价值，获得巨大经济利益，实现企业健康、快速和长远发展。 著名徽商胡雪岩在杭州胡庆余堂药店中，向内挂出一块“戒欺”的牌匾。他在跋文中写道：“凡贸易均著得欺字”，“余存心济世，誓不以劣品弋取厚利”，“采办务真。修制务精，不至欺余以欺世人”。     

寻找中国商业新偶像——周炜琨 职业经理人“教父”

“为官要看曾国藩，经商必读胡雪岩。”这句在中国广为流传的话表明，胡雪岩曾经是商品经济较为落后的中国最早的商业偶像。在行政权力决定着企业成败的特殊时期，红顶商人胡雪岩以其随心所欲地游走于商场与官场之间而成为那个时代中国商人纷纷效仿的榜样。     

中国优秀企业家、青春宝集团董事长冯根生传奇

冯根生祖孙三代皆从业“江南药王”胡庆余堂，祖父冯云生是胡庆余堂第一代药工，父亲冯芝芳在胡庆余堂做验方核药工作，冯根生14岁时因家贫，进胡庆余堂当学徒工。     

胡雪岩真史

<正> 胡雪岩在中国近代史上应该有一席地位,其主要史迹是为左宗棠用兵西北、收复新疆筹饷运械,左氏奏称其“功绩与前敌将领无殊”;在近代机器工业的产生过程中,中国最早的造船厂福州“马尾船     

诚信兴企

古人云:“诚者天之道也,诚者人之道也,诚者商之道也”;又云:“诚招天下客,誉中信中来”。今人云:“诚信是市场经济的黄金规则”,“市场经济是信用经济”;又云:“诚信是现代文明的基石与标志”。由此现之,从古至今,诚信乃立身处世、从政经商之通理。理通则事达,理悖则事蹇,古今中外皆然。诚信兴企。清末胡雪岩在创办胡庆余药堂时亲自制作“戒欺”匾:“药业关系性命,尤为万不可欺,余存心济世,不以劣品弋取厚利……”胡庆余堂能在晚清颓世中闻名遐迩,经久不衰,“戒欺”使然。同仁堂风雨300多年,而今青春常在,其得益在于坚持“炮     

红顶商人的用人之道

“为政要看《曾国藩》，经商要看《胡雪岩》”，是当今中国社会流行的一句话。那么徽商的代表胡雪岩成功究竟靠的是什么？[编者按]     

“红顶商人”胡雪岩的营销策略

“北有同仁堂,南有庆余堂”、“不负众望,江南药王”,这些妇孺皆知的广告语代表着人们对一代商圣胡雪岩的颂扬与赞誉。在近代中国的乱世风云之中,胡氏能够长袖善舞,并将“国药号”生意越盘越大。其独特的营销策略是他得以成功的重要因素之一。     

重温“中国企业管理第一人”

中国人寻找现代商业的开山鼻祖,往往就找到＂红顶商人＂胡雪岩。但相比于对＂红顶商人＂的膜拜,难道对＂中国现代企业管理先驱＂的缅怀,不是更有意义吗？吴晓波曾指出：中国人寻找现代商业的开山鼻祖，往往一不留神就找到“红顶商人”胡雪岩。但殊不知，最早开现代民族企业科学管理之先河的，是在民国初年民族资本主义的黄金时期，就开始对西方科学管理进行同步引进和实践的“老海归”——穆藕初先生（1876-1943）。     

光记得胡雪岩是怎么成功的了

黄光裕为代表的一批潮汕商人的落马，充分说明了“官商勾结”是一柄十分鲜明的双刃剑，它既可能助你成功，也可能让你毁于一旦。不可否认，黄光裕们在有意无意之中可能受了“红顶商人”胡雪岩成功的启示，但他们肯定没有牢记或者忽视了胡雪岩最终失败的惨痛教训。     

冯根生 “出头鸟”传奇

“从毛泽东时代走过来的厂长,全国大概只有我这一个了;在全国第一届优秀企业家里评出的20名企业家明星里,如今也只剩下我和青岛的汪海两个。”他青春永葆的秘密是什么? 1949年1月,14岁的冯根生沿着祖辈、父辈的足迹,进入素有·北有同仁堂,南有庆余堂”之称的老字号胡庆余堂当学徒,从此开始他至今已50多年的中药生涯。1972年,冯根生来到杭州郊外一片建在荒山野岭的胡庆余堂煎胶工场开始了他的创业。当时这个工场被命名为“杭州中药二厂”,冯根生任厂长。29年后,“破庙”已无迹可寻,取而代之的是一座流淌着滚滚财源的现代化宫殿——中国青春宝集团有限公     

品牌企业家聚焦“海西品牌盛典”

11月22日，首届“海西品牌盛典”在福州隆重举行。这是在中国经济“三十而立”之际，在“中国制造”到“中国创造”转轨时代，结合福建省政府“品牌海西”战略，而隆重举办的一次“以品牌为中心”、以企业家为主角，主流媒体、精英广告人三位一体参与的特殊峰会。     

胡雪岩、孙宏斌、周正毅——张玉良说到的3个人

张玉良很认同胡雪岩。 “你在这个社会上做事,一定要成为当时的社会主流,那样你才有环境、才有机会。因为那是一股推导力,你要实现自己的价值必须借助这种力量,要不你就没有舞台。”     

网友评论

光记得胡雪岩是怎么成功的了《中国企业家》2010年第6期《绝地潮商》黄光裕为代表的一批潮汕商人的落马,充分说明了官商勾结是一柄十分鲜明的双刃剑,它既可能助你成功,也可能让你毁于一旦。不可否认,黄光裕们在有意无意之中可能受了红顶商人胡雪岩成功的启示,但他们肯定没有牢记或者忽视了胡雪岩最终失败的惨痛教训。     

胡雪岩的拍马术

左宗棠出任陕甘总督后，需要一笔军费．当商量筹借洋款时。胡雪岩带来泰来洋行和汇丰洋行的代表。借款是泰来洋行代理的，却请汇丰洋行出面。左宗棠不解．就问这里面有什么讲究。胡雪岩说：“汇丰是洋商的领袖，要其出面，调度起来才容易。好比刘钦差筹饷筹不动，您却一呼百应，是一样的道理。”     

『近代商圣』胡雪岩的用人之道

"19世纪下半叶,中国正值乱世.胡雪岩能够成为当时大红大紫的"红顶商人",除了多方面的内外因素外,很重要的一条就是胡雪岩本人不仅有伯乐的慧眼,善于识才,而且能够根据各人的长处不同,恰当地予以任用.胡雪岩曾说:"一个人最大的本事,就是用人的本事."此语可以说道破了他成功的天机.     

胡雪岩与韦尔奇

１９９５年前后，《胡雪岩》一书十分畅销。去年，《杰克·韦尔奇自传》大受国人追捧。结合历史背景，就能真正读懂这两本书，也就可以较好地认识这两位中西、古今截然不同的企业家。有位学者预言说，《胡雪岩》毁了一代中国企业家，《杰克·韦尔奇自传》将造就中国一代新企业家。这个预言不无道理。不凡铸业绩胡雪岩是一个毫无背景的人。在１００多年前的晚清，他依靠对中国文化的熟识，在官场和商场之间游刃有余地游历，不断地寻找政治上的后台，也使自己的商业规模不断扩大，最终建立了一个庞大的金融王国。韦尔奇１９８１年就任通用电气…     

品牌之父，品牌之母

在品牌饥渴的同时,我们可能在漠视品牌的沉沦当群体性的品牌饥渴症在中国企业界突然加剧,一个基本问题就随之出现:到底是什么因素在创造品牌,什么东西在毁灭品牌?最近几个月,发生了太多的品牌故事。一方面,“走出去”的中国企业都想买个国际品牌,可太想买的总是难到手(海尔、中海油、上汽),买到手的却又难以消受(TCL、联想);另一方面,分众、百度、阿里巴巴这几家新经济领域的“中国概念”品牌相继在境外资本市场赢得了巨大身价,新兴的本土品牌就这样被轻而易举地“国际化”了。“风流总被雨打风吹去”,还守望在国内的老牌企业如科龙、健力宝,被一卖再卖越卖越不值钱,而一度气势如虹的新兴自主品牌华晨,在管理层的来来往往中渐成悲歌。品牌起起伏伏,里面一定有“看不见的手”在起作用。让我们从中国短暂的品牌创建史中,探究点缘由。     

品牌文化和文化品牌

在世博会即将开展的前夕，4月23日，由恒源祥创办的恒源祥香山美术馆正式开馆，并展出了主题为“丹青咏恒”2010年迎世博的近百位国内国画书法名家的精品。表达了中国传统文化品牌对世博文化主题“为了美好的明天”的宣咏；彰显出恒源祥的“恒好世博、恒好中国、恒好恒源祥”的守恒理念。     

胡雪岩商学全书

推荐理由：胡雪岩的一生．极具戏剧性。在短短几十年里．他由一个钱庄的伙计摇身一变．成为闻名于清朝朝野的红顶商人。他以”仁”、”义”二字作为经商的核心．善于随机应变．而决不投机取巧．使其生意蒸蒸日上;他富有但不忘本．深谙钱财的真正价值．大行义举．在赢得美名的同时．也得到了心灵的满足;胡雪岩这位了不起的商人身上有许多值得今人学习的东西。