加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

降低产品成本是提高大中型企业经济效益的重要途径之一

近年来，一些大中型企业成本失控的现象越来越严重，成本约束意识愈益淡化，管理松弛，生产的原材料实际消耗高，产品质量低，资金周转慢，资源利用率低，经济亏损严重，只重视利润而忽视成本的现象较为突出，成本利润率不断下降，以致出现了近年来成本显著超支的局面，如1986－1990年全国有色金属工业重点企业可比产品总成本年年超支。造成成本超支的原因是。     

对标挖潜是企业提高经济效益的重要途径

<正>对标挖潜是一种以人为中心,企业内部组织机构为基础框架,从发挥全体员工的积极性、主动性和创造性出发,以技术经济指标对比的方式,对照先进的、科学的指标,     

节能——提高钢铁工业企业经济效益的重要途径

近几年来，我国钢铁企业的节能工作取得了很大的成绩，以占全国钢产量90％的重点钢铁企业和地方骨干钢铁企业来看，从1986年到1992年，我国重点钢铁企业累计节能量为560．07万吨标准煤，节能对经济效益的贡献为7．5亿元；地方骨干钢铁企业共节能501.308万吨标准煤。     

加强企业管理是提高经济效益的根本

随着社会主义市场经济体制的确立和不断完善,市场法则引入建筑行业,但就目前建筑市场的管理而言,仍不尽人意,建筑市场行为不规     

管理科学是企业提高经济效益的根本途径

长期以来,困扰建筑施工企业的一个普遍存在的问题,就是创利水平偏低,经济运行质量不高。企业作为以赢利为目的的经济组织,如果经济效益总在低水平的状态下徘徊,这不仅难以适应新形势的要求,而且要想在激烈的市场竞争中不断发展,也是不可能的。如何才能走出低谷,从根本上扭转被动局面,这是我们亟需探研并切实解决的重要课题。江泽民总     

“相对激励法”是企业建立内部竞争机制提高劳动生产率的好方法

企业内部竞争机制不健全,职工出勤不出力,劳动生产效率低,是目前国有企业普遍存在的问题,也是解决难度最大、最关键的问题,仅凭劳动定额管理或承包责任制远远不能解决,必须从更深层次去寻找解决途径。我们在工资改革实践中探索出来一种新的工资管理形式——“相对激励法”。它在我厂推行     

加速资金周转是提高企业经济效益的有效途径

马克思指出“无论是个人,无论是社会,其发展的一切节省,归根到底,都归结为时间的节约。”加快资金的周转,提高资金的流通速度,以资金本身为参照物,同样可归结为时间的节省。企业产品转化为商品,它的生产、销售所消耗的时间,如果低于社会必要劳动时间,就可以用销售商品所获得的抵偿生产支出,并且实现一定的利润,在为社会提供更多的物质产品的同时,可以为国家积累更多的资金,为企业创造更大的效益,从而扩大企业再生产,促进社会主义建设的迅速发     

加强人工成本管理是提高煤炭企业经济效益的重要途径

一、人工成本的基本概念人工成本是指企业在生产经营和提供劳务过程中直接或间接用于劳动者的全部费用。其范围包括：职工工资总额、福利费、社会保险费、工会经费、职工教育经费、职工住房基金和其他与人工成本有关的费用。二、加强人工成本管理的重要性１加强人工成本...     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

生产矿井增产减能是提高煤矿经济效益的重要途径

一、抓好节能降耗工作,促进企业转轨变型近几年来,平顶山一矿认真贯彻执行国家的节能工作方针,狠抓节能管理基础工作和矿井系统改造,合理集中生产,大力推广节能“四新”项目,在矿井不断延深、开采强度不断增大的情况下,逐步实现了增产少增能、增产不增能甚至增产减能。1991年原煤产量达到366万吨,总能耗为41095.49吨标准煤,较计划节约8149.17吨标准煤;万吨原煤综合能耗为82.5吨标准煤,较国家一级节能企业标准152.25吨/万吨标准煤低45.8%;吨煤电耗14.8千瓦小时,万吨原煤耗自用煤57.4吨,全年节约自用煤9331吨,节电