基于ERP的采购业务流程控制

目前，国内外买方市场已经形成，企业采购部门成了各路供应商攻关的对象，由此采购业务各环节的内部控制就显得越发重要。本文拟结合SAPR／3的处理功能来介绍基于ERP环境下的采购业务流程控制方法。     

实施采购业务内部会计控制的探讨

采购业务是企业生产经营活动过程中的重要环节，是企业价值链中的一个有机环节，是企业生存发展的基础。因采购成本往往占企业生产总成本的50％以上，所以企业如何科学地建立制定采购计划，签订采购经济合同，严格按照计划和合同进行采购，在保证采购数量和质量，满足企业生产经营需求的同时，降低采购成本和采贝勾风险，合理有效的使用采购资金是企业加强管理的重要项目，也是企业强化采购管理内部会计控制的根本目的。     

ERP环境下采购模块的内部控制研究

由于采购与付款业务是企业经营活动的首要环节,直接影响企业最终的利润。本文通过研究ERP环境下采购业务的控制环节,提出针对采购模块的具体内部控制措施,以便优化会计组织结构,防止违法行为的发生,提高会计工作效率和质量,保证会计信息的真实性和可靠性。     

ERP环境下采购业务的内部控制分析

ERP系统的应用为企业提高了效率,同时企业的内控也部分地依赖于计算机。然而,只靠计算机是不行的,只有将计算机与人有机结合,才能充分发挥内控的作用。以采购业务为例,分析了ERP环境下采购业务的流程、内部控制;并分析了仅依靠计算机的内控风险,对管理层对于内控的设计提出了相应建议。     

ERP系统环境下的采购与付款业务风险分析与内部控制设计——基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文以对某大型日用消费品企业集团实施ERP系统为例，从汇集请购单、选择供应商、签订订购合同、验货入库、发票校验、付款几个主要环节介绍其采购与付款流程控制上成功的经验，同时分析了新的风险并对采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP-U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

ERP环境下采购业务的核算与管理

如何在ERP系统中实现采购业务的核算与管理是业务人员共同关心的问题。本文基于用友ERP—U8总账、采购、库存、存货等模块集成使用,对采购业务的核算和日常管理两个方面进行探讨,旨在优化采购业务的日常管理,规范采购业务的会计核算。     

再谈企业采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,实行采购成本的战略性管理,再加上对生产环节材料消耗的控制,企业将会取得良好的经济效益。对于中国国内企业,需要考虑本国情和企业自身情况,量力而行,从本企业的实际出发,切实采用合适的采购成本管理方法来进行企业成本管理,提高自身竞争力。     

浅议企业采购成本控制

采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本(通常是企业开支中的最大的部分)对一个企业的经营业绩具有较大的影响.通过控制采购成本,并使之不断下降,将直接导致企业产品成本的下降,最终使企业的利润增加,企业的竞争力得到提高.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.企业如何才能有效地控制采购成本,本文对此作一简单的论述.     

修理厂配件采购业务管理与控制

配件采购管理作为供应链管理的重要环节,是企业生产经营的起点,在很大程度上决定了企业的生存和发展。文章分析了制度选择、采购价格审核、合同签订、编制采购申请计划、配件验收入库等修理厂配件采购业务流程,提出完善采购业务管理、加强配件采购业务控制的具体措施。     

采购成本的系统性控制

采购成本控制应从系统性出发,关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制,关注采购的显性成本控制与隐性成本控制,从全方位对采购成本加以关注.     

火电企业采购成本控制

如何有效地进行采购成本控制是现代火电企业面临的重大难题之一，由于燃料成本在火电企业生产成本中占的比例一般达到70％左右，其在企业经营战略中占重要的地位，对于企业业绩有相当大的影响。因此，有效降低采购成本，是提高企业利润的重要途径，现结合火电企业具体情况，论述一下如何进行采购成本控制。     

存货采购业务的会计控制

在存货采购的会计控制中,应检查、评价购入存货的手续、数量和质量,以及采购成本,方法是抽查存货采购业务手续,存货质量,实地验证存货采购数量,对存货成本进行市场或计划价分析。这些方法的使用应与对发货、验收单、入库单以及保管账、财务账、业务账的审查核对、分析结合起来,具体就是从全部订购单,追核至所附的请购单或其他审批凭证,然后追索到相关卖方发票、验收单、已付支票及支票登记簿,及支票登记簿等的正确性,复核发票内的价格、数量、加息的正确性,再将发票、订购单和验收单中所列数据、价格相比较,查明差异,在此基础上检查存货采购账务处理的正确性,并进行相关账簿的核对,最后,对相应的实物进行实地验证或询函调查,存货采购会计控制要点如下:     

机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究

在我国市场经济的条件下,机械制造业的发展既要完善企业的内控制度,还要开展有效的保障手段。本文对机械制造业ERP系统的内部控制应用现状进行分析,提出了机械制造业基于ERP系统的采购内部控制研究,希望机械制造业可以通过ERP系统的建立,实现企业采购内部的控制,由管理要效益,提高机械制造业管理水平与竞争力。     

采购成本的管理与控制

采购是企业进行生产经营活动的开始．是现代物流链中的一个基础环节．也是企业开展其他各项工作的首要环节。采购的管理状况关系着整个物流链的进程．关系着企业最终产品的质量和价格。由于材料成本占生产成本的比例较高．控制好材料采购成本并使之不断下降。是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

ERP与采购管理

本文概述了ERP系统对企业信息化建设的作用,指出传统采购管理的不足等内容,着重论述了ERP对促进采购管理的作用以及实施ERP对推进企业先进管理的重要性。     

基于ERP优化成本控制的思考

ERP作为先进的管理软件越来越普及到企业中。ERP的发展带来的不仅是管理上的标准化、系统化、透明化,更主要可以解决企业的成本控制的问题。本文通过分析ERP的原理功能、模块及其对企业成本控制的影响,提出了如何利用ERP优化成本控制的问题。     

全面风险管理视角下的ERP采购流程风险及控制

风险管理和内控机制建设的融合是一个必然的趋势,因此我国现行的内控体系也必然会逐步地向全面风险管理体系升级和完善。采购环节是企业价值实现的开始,采购成本的高低对企业最终的利润有直接影响。文章通过对全面风险视角下的采购环节进行风险识别,并提出相应的应对措施。     

运用ERP进行成本控制的优势

ERP（企业资源管理计划）是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,使企业业务数据统一化,全部在线处理。ERP作为一种强大的流程式管理模式将物流、资金流、信息流紧密地结合起来,引发了企业管理的深刻变革,对财务管理也产生了较大的影响,尤其是对成本管理理念和方法的革新。ERP作为现代企业的内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案,     

国防军工企业物资采购成本控制研究

电子商务在军工企业物资采购中的应用正处于摸索阶段,其最大的障碍是保密问题近年来,我国国防军工行业迅速发展,国内外武器装备市场竞争激烈,尤其是军民融合产业发展迅速,军工企业进入市场后,旧的经营模式高成本、低效益的特点成为制约军工企业市场化的瓶颈。因此,成本控制成为军工企业经营管理的主要方向,物资采购成本控制便是其中的重要组成部分。我国军工企业物流现状目前,我国军工企业普遍推行