从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。     

“潮”一“夏”！

这个盛夏,酷暑“当道”,你是否依然走在潮流尖端？流行时尚秀、出国旅游、购物、狂欢、健身、泡吧……几大流行坐标是否已经占领你的离地？但是作为潮人的你,怎能遵循突破墨守成舰的流行路线!此时,你需要逆“时”而上,寻找一种新型的方式充实自己,用另一种语言秀出自己,让自己在高温中．     

和之力 和之赢

靠什么去赢？ 2005年，中国企业走过了颇不平静的一年。 如果说，头几年中国企业还更多的是在“学”和“习”，那么近年随着自身成长的不断加速，“赢”，而且是在全世界去“赢”，已经成为了中国企业获得进一步发展的目标，更是需要。     

成人教育在社会转型中面临的问题

一、社会转型的内涵 在中国，“转型”概念是1992年以后开始流行的。关于“社会转型”的含义，在我国社会学学者的诸多论述中，主要有三方面的理解：社会体制转型、社会结构变动和社会形态变迁。     

着力推进自主知识产权的品牌建设

横店集团联宜电机有限公司（以下简称联宜电机）是2000年11月由横店集团和原国有企业东阳仪表电机厂重组而成。联宜电机根据横店集团“打造国际化横店”的总体战略要求，坚持“自主知识产权的品牌建设”，走先进制造业的新型工业化之路，经过5年多的努力和积累，创建了具有自主知识产权的“LINIX”品牌。5年多来在“品牌建设”为核心的战略思路指引下，“LINIX”成为“中国驰名商标”、“LINIX”牌电机成为“中国名牌产品”、“国家免检产品”、中国微电机第一品牌。     

什么样的公司算得上世界级：世界级公司的五大标准与七大系统

当几乎所有知名的跨国公司都进入中国，意味着一场事关生死的决战正在逼进；决战的规则是“国际化”，这场决战的内容是“世界级运营”。中国大部分成功企业都进入了20周年庆典，都进入了普遍的“二次创业”阶段。承认自己的无知，把自己过去的成功归零，把瓶子中的水倒空，     

问中国富豪，谁是真英雄？

2005年5月．世界《财富》论坛在北京召开，“财富”风暴席卷中国，成为媒体与舆论最大的焦点。论坛虽然结束，然而，“财富”的话题仍然热烈而抢人眼目，为公众所关注。近年来．中国经济的成就催生了一大批财富阶层，无数新时代富豪迅速成长，成为“先富一族”．在带领大家“共同富裕”的道路上，充当了“领头羊“的角色．他们是社会的精英．他们用自己创造的财富反哺社会．     

“爱多”为什么会失败

1995年一个偶然的机会，胡志标在中山市东升镇上的一间小饭馆里，听到一个消息：一种叫“数字压缩芯片”的技术正流人中国，用它生产出的VCD播放机可用来看碟片，效果比正流行的LD好过百倍。几句话触动了胡志标。经了解得知，之前不久已有一家名叫万燕的中国公司已正式在国内市场推出VCD产品。胡志标决心加以仿制。     

“五四运动”后的曹汝霖

1919年5月4日，发生了可以称得上改变中国历史的“五四运动”。时任交通总长的曹汝霖，怎么也没想到自己和另两位日本“海归”章宗祥、陆宗舆会成为民国时期三大最著名的卖国贼。     

郭励弘：找准真正的“技术短板”!

波导与西门子的战略联盟，正在融入当今中国企业国际化、国际公司本土化的时尚之中，林林总总的类似事件似乎让国人看到了中国企业突破技术瓶颈的“曙光”。然而欣喜之余，我们仍不禁要再追问一个明白：与跨国公司的技术合作，究竟怎样去补足自己的“技术短板”?与国务院发展研究中心经济技术部部长郭励弘的一番交谈，颇有答疑解惑之感。     

宽厚者昌

谁也不会怀疑，当今蒙牛乳业在乳业市场举足轻重的地位，已与“光明”、“伊利”成三足鼎立之势。但在1999年初，蒙牛创业时，当时被伊利免职的牛根生，虽然“躲”在蒙牛的幕后，也没能逃脱继续受打击的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。为了减少冲突和不必要的麻烦，同时也最大限度地保护自己，牛根生很快制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。同时，牛根生启动“中国乳都”的概念，通过公益广告的形式打出“我们共同的品牌——中国乳都，呼和浩特”的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上“一荣俱荣，一损俱损”的大烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。     

“中国特色”

隆冬某日，北京嘉里中心的一间Office，我对面斜坐笑容可掬的日产（中国）“老大”桥本泰昭。 桥本到任中国还不到两年，中文还只会说“你好”和“谢谢”，还不能确定中国的标准电压是多少。     

波司登梦想的“灵丹妙药”

一个企业拥有三个“中国名牌”、两个“中国驰名商标”、而且行业销量的状元、榜眼都是自己的品牌,这或多或少是一个奇迹。诺贝尔经济学奖得主罗伯特·蒙代尔曾评价说:波司登是中国20年经济增长奇迹的缩影。     

“钱”归何处

把钱投向何方？中国汽车制造商特别容易将所谓“重大突破”视为救世主，事实却恰恰相反，最重婴的不是所谓的“一鸣惊人”，而是脚踏实地在技术领域建立自己的优势.     

西门子：中心化采购的供应链管理

多年来，中国一直被看作是“世界工厂”，跨国企业在中国工厂进行加工生产，充分利用中国劳务市场廉价的劳动力。与此同时，中国市场在扮演“世界工厂”这一角色的同时，也吸引着世界优秀的研发资源、技术资源。伴随着西门子在中国业务的越发活跃，在发电设备、医疗器械、家用电器、电子控制等业务方面，西门子都取得了不俗的业绩。2004年，西门子在中国投资额达到85亿元人民币，销售额达到384亿元人民币。正是这种在中国市场的强劲发展势头，在西门子的产品和生产进行的采购活动中，中国开始扮演着日益重要的角色。西门子现已在北京和上海建立了两家大的采购中心，所有的集团都开展本地采购，并不断扩大采购业务。同时，为了增强本地采购力度，西门子成立了自己的“中国采购中心”，2005年的目标是采购量升至3倍达到50亿欧元。     

企业腐朽的六大征兆

中国民营企业短命已经是一个“地球人都知道”的事实。有自己把自己给“造”死的；有被竞争对手或市场逼死的；也有自己“老”死的。有5岁“老”死的，也有10岁“老”死的。虽然企业年头都不长，但不少未老先衰。[编者按]     

谁能证明她是“鬼魂”的女儿?——记我国首例因生父死亡而申请做“隔代鉴定”的巨额遗产继承纠纷案

本案聚集: 广东商界巨贾、正当壮年的亿万富翁陈建华突然撒手西去,死后留给漂亮的“二奶”谭琴和2岁的私生女谭小丽一笔奇特的“糊涂账”:谭小丽要想继承生父巨额遗产,必须确认自己的“身份”。但她的父亲已“死无对证”,而唯一能证明她身份的《出生医学证明》档案中,“父亲”的名字又张冠李戴。谭小丽最后的“求证”只能是和同父异母的兄、姐“对质”,但亿万富翁的婚生子女们拒绝做DNA鉴定。本案四次开庭三次裁决,谭小丽的“身份”成了中国法律与伦理的“悬念”。2003年9月上旬,广东惠州市中级人民法院二审此案,结果至今仍是一个“谜”。     

破局“技术引进”：将外方的技术留给自己！

尴尬了20年…… 刚刚落幕的第3届中国科学技术大会，距离它的首届，已经有近30年；中国企业“以市场换技术”、“股权换技术”的理想实践也已经有20年……中国独立自主的尖端科技，随着神六升空已令世界惊奇；而中国企业用市场换取海外商业技术的收获，却着实不尽人意。     

一个县城对中国“世界工厂”地位的思考

众所周知．近年来有关中国成为“世界制造中心”或“世界工厂”的讨论越来越多，全球范围内，“中国制造”到处安家落户。而与此同时，由于核心技术、设计的薄弱和自主品牌的缺位等原因造成的“代工”模式，使“中国制造”的获益微乎其微，这是目前“中国制造”面临的艰难困境。现实中．“中国制造”究竟面临着怎样的矛盾和深层次问题？是什么制约了“中国制造”？带着这样的问题．我们走访了有“中国工艺毯之乡”和“中国桌椅之乡”之称的山东宁津县，在那里我们对“中国制造”所面临的问题有了诸多新的认识。[编者按]     

1．4“中国制造”价值链总体阐述

从材料到终端制造的整条价值链来说，中国在过去改革开放的20年中做了两件事：材料的初加工和制成品的组装。但是，这两件事也使世界看到了中国的力量，使中国在世界上找到了自己的应有位置。虽然中国一直在做低水平加工，但是由于有了20年来材料产业的发展和低成本优势，为“中国制造”奠定了一个良好的基础。可以这样讲，“中国制造”的崛起是整个中国确立在世界上位置的潜能所在。