如何做一个成功的商人

商场如战场，商业竞争你死我活，商业经营斗智斗勇，商业智慧千奇百怪；但商业也是人与人的交往、公司与公司的交往、企业与企业的交往……等等，商业人士也需要合作。一个商人如果始终能够保持良好的心态、得体的举止、大方的交往、礼貌的回应，这都或许会给你的企业和公司展示无限商机，给你的经营前景带来无限希望。那么，     

如何做一个成功的商人

商场如战场，商业竞争你死我活，商业经营斗智斗勇，商业智慧千奇百怪；但商业也是人与人的交往、公司与公司的交往、企业与企业的交往……等等，商业人士也需要合作。一个商人如果始终能够保持良好的心态、得体的举止、大方的交往、礼貌的回应，这都或许会给你的企业和公司展示无限商机，给你的经营前景带来无限希望。那么，如何才能成为真正的商业赢家？     

硅谷的理念

1.商业是一个生态系统，不是战场。传统的思想认为商业是存在于公司、商店、群体和个人之间的一系列矛盾。而在硅谷，商业则被看作是一个生态系统，最为与众不同的公司最可能繁荣。　　2.公司是团体，不是机器。传统的思想把公司看成一部机器，其中员工是没有名字的、能替换的齿轮。而在硅谷，公司则被看作一个团体，它的目的是实现每个成员个人的梦想。　　3.管理是服务，不是控制。传统的思想认为经理的工作是命令和指挥雇员。而在硅谷，经理的职责是设立目标，获得资源，使员工自由完成工作。　　4.雇员是平等的，不是孩子。传统的做法雇…     

如何做一个成功的商人

商场如战场，商业竞争你死我活，商业经营斗智斗勇，商业智慧千奇百怪；但商业也是人与人的交往、公司与公司的交往、企业与企业的交往……等等，商业人士也需要合作。一个商人如果始终能够保持良好的心态、得体的举止、大方的交往、礼貌的回应，这都或许会给你的企业和公司展示无限商机，给你的经营前景带来无限希望。那么，如何才能成为真正的商业赢家，下面几点技巧和方法仅供参考。     

竞争导向的时代

商场就是战场!这是说经营者必须知己知彼,扬长避短,以求在竞争中处于有利地位。商场不是战场!这是说竞争各方在争夺顾客时,不能使用阴损毒辣的招数,必须按市场规则进行。另外,竞争的目的不是消灭对手,因此竞争各方有可能在"拼杀"中共生共荣,而战争则是你死我活,我胜你降。因此,说到"竞争导向"时,千万别忽略了"顾客导向"。     

电子商务生态系统的系统特征及其优势

电子商务生态系统是在传统商务生态系统的基础上发展而来的。商务生态系统将生产消费各成员看成一个整体．用系统的观点去分析他们之间的关系。由于电子商务的兴起和现代物流的技术支持,新的电子商务生态系统形成了。新系统的系统特征更加明显且系统功能更加强大。在新环境下,针对企业发展战略的复杂性,新商务生态系统不仅是一种实施电子商务的战略途径,也是一种管理理念的创新,对于每个商业个体,既是机遇,也是挑战。     

我国企业竞争的四大误区

在竞争的观念上,将竞争与合作对立起来,认为"市场即战场,对手即敌手"竞争与合作从来就是一个问题不可分割的两个方面,竞争之中有合作,合作之中也会有竞争.正因为如此,有的国家干脆称之为"竞合".然而我国许多企业在竞争理念上却将两者对立起来,认为竞争不是你死就是我亡,所以想尽办法要将对手挤垮,有些企业甚至将《孙子兵法》照搬到市场竞争中,研究如何利用各种计谋去吃掉竞争对手,夺取其市场份额,这是一种典型的"替代型"思路.事实上,社会和经济发展到今天,企业所面临的经营环境已经发生了巨大的变化,总是将目标定为吃掉竞争对手是不现实、不理智的.这是因为:     

商业生态系统的发展阶段

今天，顾客需要千变万化，技术突飞猛进，新规则不断被采用，在商海骤变和拉锯式的竞争中，许多公司因无法坚持经营而败下阵来。究其原因，阿里·德赫斯（1997）认为“有确凿的证据表明。许多公司的失败，是由于它们的管理者过分拘泥于生产和服务行为，忘记了他们所在公司组织的真正本质是人类社区”。公司应被视为有生命的实体。1993年，美国学者詹姆斯·弗·穆尔从生态学角度。把生命型企业放入商业共同体里去研究，思考不同企业生命体间的共同生存和共同进化。并创造一个全新的专业术语“商业生态系统”，用以概括由任何企业及与其相关联的供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商、竞争对手、客户、监管机构、媒体和相关的政府机构等物种和环境组成的复杂的经济联合体。各个物种之间必然存在相互依存关系。这种依存关系表现为不同物种取得有形和无形利益的潜在机会以及这种潜在机会与物种能力之间的紧密联系。商业生态系统围绕着创新观念．诵过技术潜能、供应商价值、[第一段]     

攻击性营销伤害了谁?

网络空间里,巨大的利益驱使和商业行为监管机制缺位之间的落差,使这里成了一个买凶杀人的江湖,然而战场上必须你死我活,商场则必须共赢共荣,因为这是你我合作共生的生态系统。     

波特模型──认识竞争对手的一般方法

主持人语：“商场如战场”，如今可算作人人皆知的警句，但从另一个角度讲，“商场”也有与“战场”近然不同的地方：战场上，短兵相接，你死我活，商场上，则可出现竞争双方双赢或双输的局面；战场上敌我双方阵线分明，商场上的竞争对手则要复杂得多。要掌握竞争主动权，知已固然重要，知彼更不可或缺。本期所选内容，意在为大家提供一种认识竞争对手的方法。“与谁竞争”对企业来讲，这似乎是一个再明确不过的问题。随便问一位企业的领导，他肯定会告诉你一大串企业竞争对手的名单，并且还会告诉你，哪一个对企业威胁最大。在实际工作中，…     

竞争,要向高层次发展——在“企业正当竞争研讨会”上的发言

今天会议的题目是当前中国经济生活中的非常重要的问题,特别是名牌企业,受不正当竞争的冲击比较大。打个不恰当的比方,君子和小人打架,君子并不占便宜。下面我谈三点:第一个观点:媒介在报道竞争中应宣传两个观点,商场既是战场又不是战场。现在我们宣传"商场是战场"这一面     

浅谈中小企业的经营

在发展社会主义市场经济条件下，商场如战场，近年来，伴随着我国经济较快的发展势头，各行业产品产量的急剧膨胀，中小企业弱汰强留的形势日渐明显。通过最具历史性里程碑的WTO后。企业的发展步入了一个新的历史发展进程。中小企业的竞争日益激烈，如何保持企业正常的发展，在激烈的市场     

问答

2004年10月26日，我在商场购买了一只原装进口的电动剃须刀，使用中因漏电而造成面部部分伤害。经质量检验部门检验认为，该产品质量不合格。为此，我向商场提出赔偿，并要求其承担我养伤期间的误工工资。商场认为，该产品不是他们生产的，其产品质量责任不应由商场承担，而是应该向外国生产商或国内代理商提出赔偿。商场这么说对吗?我应该怎么办?     

商业生态系统对企业价值管理的影响

商业生态系统作为一种新的战略管理理论对企业管理特别是企业的价值管理具有重大意义。本文站在商业生态系统角度,对企业价值管理中的企业价值、价值链、价值网络等内容进行重新分析、定义,以便供有关学者研究参考。     

生存在持久的危机中,快哉!

假如你希望适应21世纪的发展、适应未来的发展,必须坚持开放、透明、分享和承担责任。这就是我认为的新商业文明。一个企业要活10年很不容易，活20年更不容易，在今天这个时代再想活10年更不容易。我觉得危机根本就没有过去，而且人类可能永远度过不了这样的危机。我们要么是在危机之中，要么是在走向危机之中。在未来的几十年之内，     

孙子纵横商业

《孙子兵法》被认为是世界上最早的，同时也是最有名的一部系统论述管理战略与战术问题的著作。它最早的运用是在军事领域，从毛泽东到拿破仑、麦克阿瑟、“沙漠风暴”，都有它的身影。但是“商场如战场”，这本只有6000字的书成为了各路商业人士的“圣经”。     

不能提供产品价值的企业必死无疑

商就是商，不是政，不是官，不是权力．是价值。产品必须有价值才有市场。民营企业的市场在哪里？我认为是在大众。当然，你的企业也可以做政府的生意，甚至一段时间之内你只做政府的生意都可以，但是你不能长期只靠做政府的生意为生。     

失败为成功之母

互联网公司有几种死法？市场会提供五花八门的答案。没有错误的互联网商业，只有错误的互联网公司；没有错误的互联网模式，只有错误的互联网运营。事实上．探讨互联网严酷激烈的竞争环境并不是一个新鲜的话题，在商业战场上．失败与成功都只是兵家常事。     

员工和企业像婚姻—样

企业的品牌，员工的荣誉员工和企业究竟是什么关系？我认为员工跟我们一直是合作、相互依存的关系。员工进入企业，就像”婚嫁”一样，既有合同也有感情。     

商业生态系统演化中关系的本质和动态性：互补性、资产专用性与权力强度对比

参与到一个或多个商业生态系统中去,已经是当今时代大多数企业不得不做出的选择。过去十年中,学术界已经对商业生态系统进行了充分的概念化,但是对于生态系统中的企业间关系本质及变化的动态性仍然缺乏足够的研究。生态系统中主导的企业间关系是焦点企业与其生态系统合作伙伴之间的关系,在既往研究的基础上,文章尝试确立此类关系的概念边界,并探究当生态系统演化时,生态系统焦点公司何时、出于何种原因对其合作伙伴进行包络、收取溢价或维持现状。研究发现,三个因素共同促成了生态系统的动态变化：资产专用性、互补性与权力强度对比。其中,互补性影响双方合作的绩效,资产专用性维持生态系统参与者的稳定性,权力强度对比影响双方对剩余价值索取与焦点企业的市场进入行为,三者的结合共同决定生态系统焦点企业的演化行为,从而决定生态演化方向。文末对未来生态系统中企业间关系动态过程的研究进行了展望。