煤矿企业文化建设的必要性分析

全球经济市场自21世纪以来发生了翻天覆地的变化,竞争日益激烈,在这种严峻的形势下,煤矿企业要谋得更好的发展就必须进行革新,将原有的管理模式进行调整。这些改变势必会涉及到企业内在要素。企业管理理念和企业精神等因素与企业管理者的思想密切联系,所以,企业应当具备深厚的文化内涵。     

浅谈电子商务的基本理论

21世纪是信息技术和生物技术高速发展的世纪,电子商务技术使企业经营环境发生了革命性的变化,它改变了企业生产、经营及服务方式。为了应对激烈变化的市场,企业必须提高响应市场的速度。要迅速响应市场,企业内部必须打破原有的生产、组织结构,     

浅议风险管理在企业管理中的应用

21世纪是充满竞争和挑战的多变的世纪，企业赖以生存的市场环境将发生急剧的变化，技术革新全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破，企业将面临来自国内国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。由此企业在社会经济活动中，也将较以前面临着更多更复杂的风险。在这种情况下如何规避风险，管理风险，有效地控制风险，把风险减至最小的程度，是任何企业都会面临的一个事关生存、发展的问题。     

新形势下的企业文化建设创新

文化竞争是继资源、管理、科技和人才竞争之后的第五轮竞争,也是全球经济竞争中的终极竞争。为应对21世纪的国际竞争的严峻挑战,中国企业的企业文化建设一定要大胆创新,积极探索企业文化建设的发展新思路。     

企业文化是21世纪的入场券

构建特色企业文化,是企业进入21世纪的入场券。经济学家预言,21世纪的中国企业将是文化的企业。这是由于企业外部生存和发展环境发生了深刻变化,要求企业自身行为必须与之相适应。全球经济一体化、世界市场的形成、WTO走近我们,是大环境,也是大势所趋;跨国公司的全球化战略、本土化战略、跨国经营战略,使我们不必走出国门,即在参与着一场世界性的竞争;计划经济已经离我们而去,我们走进了市场经济,企业不再只生不死;20世纪即将过去,21世纪就要到来。这是一个高新技术时代,这一系列变化,使企业从产品竞争、人才竞争、走向文化     

基于信息化的支持性企业文化研究

现代信息技术尤其是计算机和网络通信技术的发展给企业带来了无处不在的影响，企业所处的环境发生了根本性的变化。为了在瞬息万变的竞争环境中取胜，信息化成为企业不可避免的战略选择。企业文化是企业重要的软件资源，很多学者都提出21世纪企业竞争的最高层次是文化竞争。企业信息化与企业文化不是毫无交集的两条平行线，要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响，由此确定什么样的企业文化才能支持企业成功实施信息化，并积极营造这种支持性的企业文化。本文就支持企业信息化的文化内容作了一些思考。     

如何加强企业文化建设

21世纪是一个竞争激烈的世纪,也是一个文化冲击的世纪。企业文化将成为未来企业的第一竞争力。企业能否培育自己的文化并发挥其作用,将决定其在21世纪的生存和发展能力。     

构建适应市场变化的柔性制造体系

21世纪,信息革命浪潮以更加猛烈的势头冲击着人类社会生活的各个方面,信息技术广泛应用、知识经济迅猛发展,创新的加速与市场需求的瞬息万变,将不同程度地影响企业的内外环境,冲击着企业现有制造体系,不可避免地改变整个企业的运作方式。市场的全面开放,资本的全球化流动,带来企业竞争加剧,企业面临的市场竞争环境将发生深刻变化,如:顾客需求变数变化加大,产品周期不断压缩;技术创新速     

基于知识管理的企业文化重构

进入21世纪，知识作为最重要的资源，正在发挥着越来越重要的作用。面对急剧增长的信息和知识的冲击，企业将面临一种以知识为基础的更高形态的竞争。在这种前提下，探讨企业文化的重构问题，对促进企业的发展是大有裨益的。     

战略成本管理——对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步，企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中，传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制，仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说，它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这     

我国食品行业整合营销案例剖析

市场、消费者的变化都期待着新的理论指导企业发展.整合营销理念顺应了经济发展的状况和市场竞争情况变化的需要,从根本上改变以往企业市场营销活动呈现出的零碎、静态而缺乏长远目标的市场操作的特点,符合社会经济发展潮流及其对企业市场营销所提出的新要求.可以说整合营销是21世纪企业可持续的竞争优势.     

事业单位加强企业文化的探索

21世纪的企业竞争，实质上是文化的竞争。在经济环境复杂化的市场背景下，如何塑造事业单位的企业文化，如何对事业单位的企业文化进行改革，是值得探讨的一个新课题。     

关于21世纪人本管理的几点认识

21世纪企业管理的重心将由物质资源的管理转向人力资源的管理,新科技和知识将成为企业的关键性资源,人才和文化将成为企业竞争的基础。因此,如何创新人本管理内涵,激发员工的创造性,挖掘员工潜力,从而用人的全面发展促进     

21世纪物流的创新要素

进入21世纪，物流市场的增长与物流企业的发展，不仅要依赖传统的资源、合作与集成能力，更需要创新与变革的竞争力。正如前任德国交通、建设与住宅事务部部长明特菲林(Mr.Muentfering)所指出的，当人们回首这个世纪时，将它称为“变革的世纪”。由于市场规模与结构快速变化、科学技术的飞速发展，21世纪的物流创新将会在创新目标、创新方式与途径等方面出现一系列新的变化。     

动态联盟——房地产行业新的竞争模式

随着社会的不断发展，21世纪的房地产市场环境变幻莫测，消费观念不断向个性化、多样化转变，市场需求不确定性大大增加，这就要求房地产企业具有很强的市场应变能力。面对日趋激烈的竞争环境和不断变化的消费需求，如何才能提高企业的竞争能力?传统的“你死我活”的竞争模式必然导致     

迎接21世纪的质量竞争与挑战

在人类跨入21世纪的重要历史时刻，世界正在发生极其广泛和深刻的变化，以信息技术为代表的科技革命迅猛发展，国际经济结构调整加速，经济全球化明显加快。各国经济发展迎来了新的机遇，同时也面临着严峻的挑战。经济全球化带来的挑战，将会更加集中地体现在质量的竞争上。质量是生产力和科技发展水平的重要标志，质量是民族素质和综合国力的客观反映，质量是满足市场、用户需求，维系组织生存发展的基本条件，质量是竞争取胜的根本实力，质量是经济效益的主要源泉。质量竞争既是对市场的竞争，更是对用户的竞争。用户满意已经成为质量竞争…     

服务性企业要变革还是平稳发展

在当今世界不断变化的大环境下，中国的中小型企业也面临若由全球化，高科技和激烈的市场竞争所带来的前所未有的更多机会和挑战。OIsen，West and Ching Yick Tse（20081指出在21世纪．竞争会不断加剧升温，这将给服务性企业带来更多活力和更多的复杂性。Hussey（2005）中也谈到21世纪企业内部和外部会发生的巨大变革，而这种变革速度远远超过过去几十年。变革的频率也将逐步加快，同时稳定性的周期也会大幅缩短。Dawson（1994）也提出了相同的观点。他指出“大范围的变革已经发生。而这种变革速度之快和不定性是之前少有的。这种情况将会延续到下个世纪。这也意味着企业管理人员需要更深的理解如何去管理企业内部和外部的变革。尤其今天，中国经济在不断飞速发展，在不断改变的商业大环境和激烈的市场的竞争压力下，许多企业面临着很大的冲击，甚至处在一个瓶颈状态。要突破过去的企业模式进行变革还是走平稳发展的路线，如何让企业去适应外部和内部不断变化的环境，让企业在未来更具竞争力，拥有可持续性发展的潜力成为许多企业现阶段面临其中一项重要议题。     

探析价值链会计基本假设

21世纪，知识化经济和信息化经济逐步处于经济发展的主导地位，企业竞争范围从单一企业扩大到价值链，企业管理的范围超过了自身的资源，延伸到了供应商、分销商和客户，竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争。客观环境的变化要求我们重新审视现行的会计模式，紧密结合信息技术，将价值链与价值链管理     

企业要成为学习创新型组织（下）：关于入世后企业管理新模式的探讨

优胜劣汰,生死抉择,这是市场经济全球化的激烈竞争带来的。当代企业如何做才能成功已成为世界各国共同关注的大问题。21世纪的惟一竞争优势是有比你对手学习得更快的能力。成为学习创新型组织,才能增强市场应变能力,赢得生存和发展。     

民营企业国际化进程中的文化“软实力”研究

21世纪企业国际化经营将成为中国民营企业发展的主流趋势,而提升民营企业核心竞争力的深层驱动力在于文化"软实力"的提升。建立兼容并蓄的中国特色民营企业文化是民营企业国际化走向的重要策略。构筑企业文化"软实力"的模式,应是对内铸就"以人为本"的现代企业管理模式,对外塑造以诚信为本并承担责任的社会形象。