人本占先企业兴

一个企业成功的原因很多，但归根结底是用人问题。成功企业在人才任用上都有自己的独到之处。许多公司对员工都有这样的要求：个人志愿必须服从集团利益。然而，日本本田公司的用人策略则是“让员工感觉在为自己工作”。公司创始人本田宗一郎先生说：“每个人必须为自己工作”。他认为，“人们不愿为公司牺牲自己，他们来公司工作是来享受，本田公司要对不同类型的员工予以区别对待，让喜爱钻研的人尽情研究发明创造。”这种为自己工作和在生活中得到享受的感觉导致了革新和创造，激发和调动了员工的积极性，使本田公司创业不到半个世纪，就…     

十位企业家谈人以及人的职业发展——娃哈哈让员工享受企业发展的成果

作为一个民营企业，娃哈哈却在10几年前建立了“政治部”，这个部门的作用就是推动企业文化，为员工鼓舞士气。“娃哈哈的企业文化就是家文化，我们倡导‘凝聚小家，发展大家，报效国家’”。宗庆后对《中国新时代》说，企业的发展离不开员工的推动，反过来，企业成长后，也要让员工享受企业发展的成果。     

浅谈企业文化中刚性与柔性的和谐关系

刚性文化具体所指的是企业的规章制度、岗位职责、行为规范等，员工必须无条件地执行，对员工有绝对的约束力，员工如果违反这些规定将受到约定的处罚。柔性文化则注重员工的心理感受，从人性特点出发，营造一个相对宽松的工作、生活环境，让员工身心愉悦地在一个工作集体中工作，并有自豪感和成就感。应把刚性与柔性融合为一个和谐的整体，这样才能让企业文化更有生命力，从而实现“火”与“物”、感性与理性、情感逻辑与效率逻辑的和谐统一．     

谈企业形象品味的提升

一时间．“工作并快乐着”成为一些企业员工的口头禅。“工作并快乐着”不仅体现出的是一个企业的向心力、凝聚力和职工精神风貌，而且体现出一个企业的综合管理水平、企业形象品味和企业文化建设状况，更能体现出一个企业在市场的竞争实力。它不是一件简单的事情，需要一些软硬件来作支撑。提升企业形象品味，加强企业形象建设，是企业深入落实科学发展观，实现又好又快发展的客观需要。     

中小企业员工的薪酬激励

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，薪酬激励可以说是一种最重要的、最直接、最简便易行方法。“薪酬是企业对员工对企业所做出贡献（包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造）所付给的相应的回报和答谢”。在员工心目中，薪酬不仅是自己的劳动所得，在一定程度上代表员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。     

有效开展QC小组活动提高员工工作满意度

21世纪，“人本管理”正逐步受到管理者的重视，因为只有尊重员工，关怀员工的工作、生活质量，才能让员工对企业忠诚和认同，从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度，使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析，结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系，指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。     

论企业文化在施工企业中的地位和作用

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态.企业文化对施工企业的重要意义在于,可以为广大员工创造一个和谐的人际关系氛围、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、享受丰富多彩生活的宽松工作环境,进而有力地推动企业各项工作的开展.本文就施工企业如何结合自身特点,塑造施工企业文化的核心理念,建设特色企业文化展开论述.     

有效开展QC小组活动 提高员工工作满意度

21世纪，“人本管理”正逐步受到管理者的重视，因为只有尊重员工，关怀员工的工作、生活质量，才能让员工对企业忠诚和认同，从而创造更大的价值。那么如何来提高员工工作满意度，使员工自愿、自发地为企业、为顾客付出长期、稳定、优质的努力和贡献已成为现代企业管理的重要问题。下面对影响员工工作满意度的要素进行了分析，结合QC小组活动的内容及特点来探讨企业开展QC小组活动与提高员工工作满意度的关系，指出通过QC小组活动的有效开展来促进员T满意度提高的途径。     

美国企业文化：尊重和信任个人

美国是一个移民国家，文化根基浅，僵化的传统不多，全社会都重视突出个人的作用。这种文化在企业里，首先表现为尊重个人的尊严和价值，以及对员工的充分信心。公司在具体工作中，很少采用指令式管理法，更多地采用目标管理法。给员工留有更大程度的工作自由，以利于他们创造性地完成任务。有的公司为了创造一个宽松的环境，废止了多年的政策法规，代之以几百字的经营哲学说明，给他们创造“按照自己的想法去工作”的条件。有些公司主管到工厂巡视，发现某个人成绩突出，可以当场掏出支票，开出奖金。雇员一旦在工作中产生了一种好的想法，     

玉好“活力跷跷板”—谈员工活力管理

员工充满活力地工作时，他们才能过得满足而有意义，企业才能享受到激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。然而，众多的因素造成了员工活力的时起时落，当站在“跷跷板”一端的员工“活力下沉”时，另一端的管理者便会采取各种方式，将“跷跷板”压下，让员工重新回到活力的制高点。     

活力职场快乐员工

所谓“活力旺盛”的快乐职场环境。是让员工来做决定、彼此间分享信息、以礼相待、针对员工表现提出反馈。快乐员工的生产力一般都高于不快乐员工。他们会准时上班，不会随便辞职，会主动做分外的工作等。然而要如何才能“对工作感到快乐”？老板要如何创造一个快乐的环境让员工持久维持良好的绩效呢？     

浅谈企业文化与员工思想政治工作的辨证关系

本文论证了企业文化建设和员工思想政治工作的辩证关系:建设企业文化的过程就是员工思想政治工作与企业经营相结合的过程,企业文化建设为加强企业员工思想政治工作创造了良好的文化环境。     

塑造企业文化的十个有效动作

<正>于利益冲突中见格局，于管理细节中见功夫。企业文化在很大程度上类似于家风，我们也可以称之为“企风”，是企业员工认可的价值观和工作作风，是员工在企业日常工作中表现出来的工作态度和行为。企业文化对企业发展壮大的影响作用不言而喻。很多企业甚至不惜重金聘请咨询公司帮助打造企业文化，制作各种标语、看板、宣传片等，对员工进行宣贯，以为只要让员工记住这些文化内核，企业文化就自然而然形成了，员工的价值观和行为就会向着公司期望的方向转变。然而，     

让咖啡在企业飘香

前不久读到一篇关于企业咖啡文化的文章,深有感触。据介绍,为了让员工保持活跃的思维和充沛的精力,国外许多公司在写字楼开设了咖啡间,向员工供应免费的“工间咖啡”。文章还说,咖啡间的空间可以显示一个公司对这件事的态度。在巴黎的一家审计师事务所,咖啡间整整占了一个楼层。一些专业人士认为,咖啡间就好像荒漠中的泉水,在紧张的工作环境里增添一点人情味,对于员工的心理平衡和企业健康都有好处。除了空间之外,还可以从公司对员工饮用咖啡安排的时间上进行比较。时间很短,显然是应付;时间随意,属于一般的放任自流;刻意安排,则是极其重视…     

活下来才是企业发展的硬道理

使员工在企业中工作能够分享到无尽的快乐，是企业发展最理想的境界。什么是快乐公司？对股东来说，意味着公司有持久创造利润的能力；对员工来说，在这样的组织里除了薪水之外，还能得到更多来自精神层面的满足。追求快乐的组织会让所有员工都有超越“工作就是谋生手段”的观念，让员工觉得工作的目的是在提供高品质的产品和服务中觅得生活的满足与人生的意义。     

探析员工参与管理模型构建

世界的竞争是人才的竞争，而企业组织在获得人才后，如何对人才尤其是脑力劳动者这一类核心人才的积极性、主动性和创造性进行有效激励就显得越发重要。美国通用电气公司能重新创造出历史上的辉煌，其秘诀主要在于通过让员工参与决策过程，调动他们的积极性，从而激发他们用之不竭的工作干劲。从某种程度上说，科技越发达，管理中越要重视人的因素。员工参与管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题，企业经营管理面临的环境日益复杂多变，这就必然要求企业组织将专业管理和民主管理（重点是员工参与管理）二者进行有效结合，     

老企业更要注重新文化的培育

一、把文化融入企业，创造辉煌的未来　　企业文化作为一种管理学说，被愈来愈多的企业家们所重视，并在实践中收到了较好的效果。联想集团的企业文化突出了“以人为本”的管理思想，“把员工的个人追求融入企业的长远发展之中”，为每个成员提供平等的发展机会，形成了员工与企业互相依存、相互促进、共同成功的文化氛围，使企业成为我国最大的计算机产业集团。从冶金行业来看，宝钢、武钢、长城特钢等兄弟企业也建立起了自己的企业文化，极大地促进了企业的发展。　　放眼世界，500强的企业家们无不重视企业文化建设，他们认为：企业文…     

基于“亮剑”精神谈企业文化在现代企业管理中的重要作用

在中国的全球实力和国际地位迅速提高的背景之下，经济持续发展为中国各个企业带来了许多机会。为了确保企业在新形势下的持续发展，我们应当认识并且不断提高企业文化在现代企业管理中的重要地位。在企业发展过程中，优秀的企业文化不仅仅为企业员工创造了一个良好的工作环境，并且还可以作为适应时代发展的永恒力量促使企业不断发展。因此，基于“亮剑”精神谈企业文化在企业管理中的重要作用，并根据当下企业文化的不足之处为企业文化的完善提出相应的解决措施。     

企业员工培训工作的现状和改进措施

“以人为本”是许多现代企业的一种文化，“大唐大舞台，尽责尽人才”彰显了大唐电力的一种人才文化理念。在多数人的思维里，“以人为本”理解的比较表浅，也许仅仅是“能者上，庸者下”，深层次的“以人为本”理念涵盖了企业在识才、选才、用才、育才方面的工作，而“育才”作为员工成才的基础，突现了其在促进企业发展中的重要性。从本质上说，人才的发展是支持企业发展的动力，企业之间，尤其是同行业之间，若要在日趋激烈的市场竞争环境中立足，必须建立和完善一支高素质的员工队伍。一个优秀的企业，一定会是人才成长的摇篮，坚持加强对员工进行培训教育、提升与发展，才能打造优秀的人才库，从而建设可持续发展的人才梯队。本文结合所在单位情况，浅析了目前员工培训中存在的一些问题，并总结出几点提升员工培训效率的对策与建议。     

以人为本是做好企业思想政治工作的基础

一、牢固树立紧紧依靠员工办企业的观点 员工是兴企之本，是办企之根，是办好企业的根本保证和永不枯竭的泉源。企业的物质财富和精神财富都是靠员工创造的，从产品的设计、零部件的制造、整机的安装以及企业的凝聚力、文化力等都是靠全体员工的积极共同努力来完成的。“企业”无“人”则“止”。对待员工群众的态度是一个根本的态度和立场问题，是唯物史观和唯心史观的分水岭。因而，作为企业的管理者，想问题办事情必须坚持群众观点、走群众路线，做到相信和依靠员工，一刻也不能脱离员工，坚持民主管理、民主决策，充分发挥广大干部、员工的聪明才智，尽力避免自恃高明、自以为是、个人专断、官僚主义等。企业的思想政治工作也必须立足于相信和依靠广大员工，把政策原原本本交给员工，困难和问题明明白白告诉员工，发展和前景清清楚楚讲给员工。在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让员工对企业发自内心的认同和依赖，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业大发展献计献力。