入世五年 中国企业蝶变

入世,使中国更加清楚:民族的也是世界的,但是必须把主动权掌握在本民族手里。在与“狼”共舞的5年中,中国企业在浴火中重生,不断地增强自身的综合竞争力。     

陕西企业集团化与入世应对策略

近年来 ,随着世界经济一体化进程的加快 ,国际间企业的相互竞争优势越来越借助于企业规模大型化来实现。为适应我国入世后进一步扩大对外开放的新形势 ,大力发展陕西及我国的企业集团 ,已是一项十分紧迫的任务。陕西企业集团发展现状这几年 ,陕西加快了企业集团的发展 ,企业集团呈现出规模不断扩张 ,营业收入和经营效益稳步提高 ,以及管理运作日益规范的良好势头。1 企业集团经营效益大幅度提高。据省企业调查队统计 ,从全省跟踪的10 1户企业集团来看 ,截止 2 0 0 0年底 ,该省企业集团拥有资产达 10 15 5 9亿元 ,较上年增长 2 3 6 6 % ;实…     

企业家的“入学”与“入世”

<正> 眼下,家用纺织品的销售不太景气,而上海民光被单厂产品销售却十分红火。一系列创新产品的开发,使这家企业人均创利连续几年居全国第一。这家厂在市场竞争中为何能长盛不衰呢?常务副厂长吴家裕道出了个中原因:主要是我们企业领导注意学习科学技术知识,使自己的知识与国际接轨,始终保持在最新状态。而今,我们已跨入了知识经济新时代,世界科学技术突飞猛进,新技术新工艺新产品不断涌现。据美国一家权威机构的测定:而今知识更新的速度比     

企业管理如何应对“入世”冲击波

中国加入ＷＴＯ指日可待。在一片“狼来了”的惊呼声中 ,不同的心态尽现无疑 :有人忧心忡忡、灰心丧气 ,有人义愤填膺、厉声斥责 ,也有人摩拳擦掌、跃跃欲试。事实上 ,恐怕所有中国企业都需要共同面对的东西 ,就是加入ＷＴＯ对企业管理带来的冲击、机遇和挑战。可以毫不夸张地说 ,“入世”将使中国的每一个企业家或企业经营管理者真正理解什么是现代企业管理 ,以及现代企业管理对企业生存与发展的重要性。清醒认识“入世”给中国企业管理带来的冲击“入世”给中国产业带来的冲击是多种多样的。保持清醒的头脑 ,充分认识冲击带来的危害 ,是我…     

入世挑战企业竞争力

张维迎在《经济参考报》著文指出,中国国家目前所具有的竞争力可持续15——20年,也就是说在未来的15到20年里,中国经济对全世界的     

我国企业应对入世基本策略

１检查企业的战略基础检查企业的战略基础，最主要的是评估企业自身是否具有核心能力，应主要围绕以下方面检查：（１）产品竞争力。企业要有自己的核心产品。核心产品不一定是最终产品，它可以是中间品，也可以是零部件、原材料、配方等。最好有自己的品牌，至少有很好的产品覆盖率。（２）市场竞争力。企业要有明确的目标市场。市场是复杂多变、需求多样的，首先需要通过市场细分选择对本企业最有吸引力的、可提供有效服务的部分和层次作为自己的目标市场，进而把经营专业化作为企业核心竞争力的重要组成部分。（３）技术竞争力。企业要有…     

上市公司思想政治工作要做到“五新”

思想政治工作必须在继承中发展,在发展中创新。江泽民同志指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个政党永葆生机的源泉。”企业思想政治工作要适应企业机制变革的新特点、新形式、新要求,积极探索新途径、新方法,建立与其相协调的工作机制。作为改制上市的广西移动通信有限责任公司,已进入新的历史发展时期。企业的组织结构、领导体制、经营观念都发生了根本的变化,员工队伍的思想观念、价值取向、工作方式、道德意识、处事原则等也发生一系列变化,员工的思     

入世与中国企业的“走出去”战略

“走出去”战略有广义与狭义之分,广义的“走出去”战略指的是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国的企业本身走向国际市场,到国外去开展竞争与合作;狭义的“走出去”战略是指到国外投资办厂,将各种生产要素输出到国外,将生产能力向国外延伸和布局。本文是从广义角度探讨走出去战略。20多年来,中国的对外开放主要是请进来。应当说,请进来战略的实施是成功的,它为我们今天实行走出去战略创造了条件,走出去战略是请进来战略的必然发展。入世与实施走出去战略有着密切的联系,入世进一步强化了企业走出去的必要性,同时,入世也…     

加强企业管理应对“入世”挑战

ＷＴＯ正式接纳我国“入世”已经为期不远了。“入世”对我国的企业既是发展机遇,也是严峻挑战。对此,我们要审时度势,抓住机遇,迎接挑战,做好与国际接轨的大文章。从当前来看,必须把工作的重点和立足点真正放到加强管理上来,全面加强企业管理,苦练内功,把各项政策措施落到实处,切实提高企业的竞争能力、技术创新能力和抗风险能力。 一是大力推进技术进步管理,提高技术创新能力．是我国企业迎接市场国际化、世界经济和科技飞速发展挑战的首要选择和直接出路。科学技术飞速发展挑战的首要选择和直接出路。科学技术是第一生产力,…     

企业“入世”管理“十化”

我国“入世”意味着国企将与世界经济融为一体,资金、技术、人才等都会很快融入世界经济大潮。面对政治多极化、经济全球化、市场国际化、消费多元化这样一个特殊的历史机遇和严竣考验,这就要求我国企业以现代化的管理意识和经营行为,尽快向国际惯例靠拢,加快发展和壮大自己,为祖国的强大和民族的繁荣做出贡献。     

论入世后企业集团的制度创新

经过近20年的孕育，成长，我国企业集团不断壮大，成熟，但在许多方面还存在制度缺陷。面对入世带来的机遇和挑战，我国企业集团只有象重视技术创新一样重视制度创新，在运行机制、组织结构，管理方法和思想观念上积极改革，与国际接轨，才能抓住机遇，迎接挑战，在国际竞争中立于不败之地。