如何启用房地产市场竞争中的人才

随着我国加入WTO和非公有制经济的发展，市场竞争日趋激烈。在竞争中，资金作为竞争最主要、也最有杀伤力的工具之一，普遍为开发企业认同，而作为开发项目的执行、资金的运作、市场营销策划这种人才的竞争还没有被众多的开发企业所重视，这种人才竞争不是那种简单、机械地把一     

跨国公司技术研究与开发全球化模式研究

经济全球化是当今经济发展的基本走势，企业竞争从产品竞争、生产竞争转向技术竞争，跨国公司在世界经济的发展中起着重要作用，为提高技术竞争能力，跨国公司将研究与开发推向全球，本文对跨国公司研究与开发的全球化模式进行研究，这对我国跨国经营企业的发展有一定的借鉴意义。     

企业竞争进入战略创新时代

最近与一些企业家闲谈，他们感到现在最难做的事，是确定企业下一步的投资方向和发展战略。这使人不由得想起过去，想起那个短缺的年代。那时候，厂长是最省心的，他所要做的事就是组织职工不停地生产，生产得越多，企业效益就越好。至于企业下一步的发展战略则很少考虑。如今不同了。企业竞争的核心不再是产品数量的多少，而是企业发展优略的优劣。只有实施了正确的战略创新，才能在竞争中占据先机。而一旦在战略创新上落了后，则一落千丈，竞争形势立即发生逆转。可以说，企业竞争已步入战略创新时代。这里有一些活生生的例子。如海尔、长…     

房地产开发企业的资金运筹

房地产开发企业的资金运筹程光华房地产综合开发是一项投资大、周期长的生产经营活动。近几年来，房地产开发企业如雨后春笋，竞争十分激烈。而所谓竞争，说到底是人才的竞争和资金实力的竞争，特别是近年来在社会资金普遍短缺的情况下，几冬每一个企业的生产经营都感受到...     

企业研究与开发费用的选择及会计处理

在市场经济条件下，企业必须在竞争中求生存、谋发展。随着生产集约化程度的提高，经济体制和产业结构的不断优化，企业之间竞争日益激烈、特别是企业之间产品品种和质量的竞争愈演愈烈。在企业产品乃至生产经营的竞争中．先进的科学技术开发占据了越来越重要的地位。因此，许多公司往往不惜投入大量的人力、物力和财力从事研究与开发活动。以期改善工艺、改进现有产品、开拓新产品或发现新材料渐配方、新知识。     

刍议研究开发费用及其会计处理

过去，我国不少企业一般重生产，轻开发，没有专门的研究开发部门，即使有，费用也很少，结果是生产的产品知识含量不高，缺乏竞争力。而随着科学技术的突飞猛进和市场经济下日益激烈的企业竞争，我国一些规模较大企业及高科技企业开始设置了研究开发部，每年花费的研究开发费用数额较大并逐年增     

运营中国

中国即将经历一场管理变革的浪潮。随着中国的各类商品和服务市场迅速成为世界上最具竞争性的市场．国内外企业正竞相改进自己的策略方针。在竞争激烈的市场中，胜负成败之分并不仅仅在于战略——良好的战略是成功的必要条件，但却并非充分条件——而且在于企业执行战略的水平。在产品的开发、采购、生产、营销、分销和销售中．那些相对于竞争对手能在效率和效能上更胜一筹的企业在竞争白热化的市场上将最有可能成为各自行业的领先者。     

加强职工培训促进企业发展

我国已进入全面建设小康社会的新的历史时期，伴随着经济全球化的脚步，企业之间的竞争主要是在知识经济上的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业职工培训可以为企业提供高素质的人才，它是提高企业效益最直接、最有效、最经济的手段，是企业在知识经济竞争中制胜的“法宝”。     

论现代企业的人力资本

知识经济时代企业的所有竞争，实质上就是科学技术的竞争,纵观世界经济发达国家国富民强。虽然有其不同条件和因素，但他们尊重知识重视教育,特别是企业教育。则是其共同点。现代科学技术发展日新月异，生产技术与管理知识不断更新，知识生命周期惭短，企业要创造世界一流经济指标，永久保持世界先进行列，要靠高、新、尖技术人才的培养，在于企业不问断地进行人力资本培育开发。     

浅谈企业研发人员的激励

企业研发人员是指企业中研究开发新产品、新技术的人员.随着我国加入WTO及全球化竞争的加剧,我国企业面临的压力和挑战日益增大.实践证明,企业要在竞争中立于不败之地并发展壮大,就必须不断进行技术创新.在企业技术创新过程中,作为创新主体的研发人员,是最关键的因素和最活跃的核心资源.因此,有效地激励研发人员,调动研发人员的积极性,已逐步成为企业发展战略的重点内容和人力资源管理的中心任务.     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

企业员工激励方式

企业的竞争归根到底就是人才的竞争。加入WTO后我国企业将面临严峻的挑战。企业人才竞争的白炽化,巨大的压力迫使我们不得不思考:该如何看待人才、如何招聘人才、如何吸引人才、如何激励人才,已成为企业普遍关注的问题。成功的企业尽管所处行业不同但他们有一个共同点,那就是善于使用人、激励人,它们的成功都建立在人才的成功开发之上。劝导报告:韩国最具雄厚实力的大宇企业集团推广的独树一帜的人力资源开发制度——“劝导报告”,目前已引起韩国各界的普遍关注,并被众多的企业所效仿。     

浅议研究开发费用及其会计处理

过去，我国不少企业一般重生产，轻开发，没有专门的研究开发部门，即使有，费用也很少，结果是生产的产品知识含量不高，缺乏竞争力。而随着科学技术的突飞猛进和市场经济下日益激烈的企业竞争，我国一些规模较大企业及高科技企业开始设置了研究开发部，每年花费的研究开发费用数额较大并逐年增加，而且越来越多的有识之士认识到：企业特别是高新技术企业需有强劲的研究与开发投入，才可能有符合顾客需要的科技创新，从而获得技术上的领先和保持市场竞争优势。     

国企人力资源管理的探索

知识经济促进了全球经济的一体化，人才竞争的全球化，从而使人力资源管理与开发也面临严峻挑战。尤其在市场经济条件下，企业的竞争更加激烈，人才已成为最重要最稀缺的资源，竞争的核心集中到人才的竞争。如何管理和开发这一资源为企业不断输送新鲜血液，是现代企业人才资源的关键所在。     

国有企业开发人力资源要做到“四个注重”

人力资源是企业人、财、物、信息和时间诸多资源中最宝贵的资源。市场经济条件下，企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，靠的是人才。人才资源的开发利用是企业面临传统而又崭新和现实的课题。国有企业开发人力资源要做到“四个注重”。第一、注重开发科技型人力资源。科学技术是第一生产力。科技在企业生产经营中占主导地位。随着社会的发展，科技对社会的贡献越来越大。在发达国家、特别像美国这类创新能力很强的国家，科技在GDP增长率的比重占60%以上。美国十分注重吸收利用科技型人力资源，一个小小的硅谷就吸纳了全世界几十…     

2006＇中国地产新锐企业联展——新城市地产：企业需要一种负责精神

无论企业规模多大多强，在市场上消费者看到的是产品的外表，购买后感受到的是内在的质量和服务。企业竞争的接触点最终还是开发企业的产品——房屋、房地产行业的竞争是产品质量的竞争和售后服务的竞争，它们的背后是企业经营管理水平的竞争。近年来，新涌现一批立于善于学习，勇于创新的地产企业。他们拥有专业人员的本质，强调专业，运用创新的设计和积极的服务形成自身优势，在一定时期内，迅速抢占城市的中小楼盘的开发，致力为青年精英和有品的成功人士打造理想家园。在2006年这样一个宏观调控力度不断加大的环境下，这些新锐地产企业以超前的目光、准确的判断而得到了发展，虽然过程是艰辛的，但也得到积累和市场的认同。他们在扩大市场所占份额的同时，也为自己建立了良好的声誉。     

信息技术与企业竞争力

信息技术是现代文明的技术基础，是科学研究和技术开发不可缺少的主要手段。信息技术的开发和应用。使产业结构调整步伐加快，降低了企业生产中物耗和能耗，它和传统技术结合，可以最大限度地发挥各方面的潜力，形成新的生产力。现代信息技术的迅速发展，为企业开发和利用信息，提升企业的核心竞争力提供了有力的技术支持。文章从分析我国目前企业信息技术与企业环境的耦合入手，指出企业欲增强自己的竞争能力，必须不断加快信息技术创新，提升企业竞争力。才能在竞争中立于不败之地。     

培育、保护、运用知识产权是企业发展的战略问题

企业是生产经营、科研开发和技术创新的主体。为了能在市场立于不败之地，企业不断投入大量人力、物力、财力开发新产品，在长期经营中，创造了本企业宝贵的知识产权，如专利、商标、版权、计算机软件和商业秘密等。但由于在计划经济体制下，企业无自主权，也不存在竞争，保护知识产权并不显得重要．因此，长期以来，我国广大企业普遍缺乏这方面的意识和经验。进入市场经济体制，知识产权作为无形资产，不仅具有可观的经济价值，而且作为一种法定的智力成果权，更具有巨大的商业竞争价值，成为一种进可攻、退可守的重要竞争资源。知识产权与…     

提升企业自主创新能力增强核心竞争优势

核心竞争力是企业生存发展之本。核心竞争力具有向最终产品附加巨大价值的功能，同时它提供了进入多元化市场的可能性。企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，我国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，就是提升企业自主创新能力，增强核心竞争优势。     

人力资源企业发展的第一资源

当今世界的经济竞争、科技竞争，归根到底是管理素质和人才质量的竞争。加强企业管理，大力开发人力资源就成为世界各国共同的发展战略，也是加入WTO之后中国企业发展的永恒主题。一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最…