狼吃羊的故事——“学习型组织”是怎样修成的？

在一个水草丰盛的牧场，一群羊在青翠美丽的草原上奔跑。好像一切是那么安详、和谐、美好、幸福。每天夜晚来临．星星月亮的银色光辉照得草原特别光亮美丽，群羊跑了一天，也吃足了鲜嫩的水草，都偎依在草丛中睡着了。     

在“民企的言天”里沐浴阳光——记全国政协委员、上海天正集团有限公司董事长高天乐

高天乐，中欧国际工商管理学院硕士，高级经济师。1963年生于浙江温州柳市镇。1982年，毕业于温州师范学院数学系。社会职务：九届、十届全国政协委员、民建中央常委、全国青联委员。先后荣获“中国十佳民营企业家”、“浙江省优秀企业经营”、“浙江省十佳明星青年企业家”、“浙江省新长征突击手”等荣誉称号。现任天正集团有限公司董事长兼总裁、上海天正机电集团有限公司董事长。     

在“民企的春天”里沐浴阳光——记全国政协委员、上海天正集团有限公司董事长高天乐

20世纪80年代末，相比80年代初，周围的形势发生了巨大的变化，这个时候，改革开放的大潮已经难以逆转，而且机遇的成分已经大大超过了风险，有人说“那个时候，只要敢想敢做就能赚钱”。相对高天乐而言，一些柳市的先行者在市场上也已取得了辉煌的战果。     

企业管理创新初探

随着知识经济的兴起、全球经济一体化的发展,特别地随着我国加入WTO后,我国企业将获得走向世界,平等参与竞争,在竞争中求得不断发展壮大的良好机遇。这种机遇不仅表现在有利于企业利用国内外两个市场和资源、加快进入经济全球化;也有利于推动我国的经济体制改革、有利于强化企业的竞争意识,促进企业加快产业结构调整步伐。但毫无疑问,我国企业也将面临更加激烈的国际竞争的挑战;还面临着体制衔接、员工素质制约和产业冲击等挑战。 如何提高我国企业的综合素质和竞争力呢?我们认为,由于企业所面对的环境因素复杂、不确定、快变,所以过去那种以经验和历史分析为主的传统管理已经落后、不适应新     

温州非公有制经济组织社会管理创新——康奈集团建立“情感交流站”的实践

非公有制经济组织的社会管理创新是社会管理的重要组成部分。温州市90％以上的企业为非公有制企业,如何管理好数量庞大的外来务工人员,促进企业和谐发展是温州市社会管理面临的新挑战。文章介绍了温州康奈集团建立“情感交流站”的社会管理创新做法和经验,以期为其他非公有制企业提供思考和有益借鉴。     

温州非公有制经济组织社会管理创新——康奈集团建立“情感交流站”的实践

非公有制经济组织的社会管理创新是社会管理的重要组成部分。温州市90%以上的企业为非公有制企业,如何管理好数量庞大的外来务工人员,促进企业和谐发展是温州市社会管理面临的新挑战。文章介绍了温州康奈集团建立情感交流站的社会管理创新做法和经验,以期为其他非公有制企业提供思考和有益借鉴。     

制度创新——民营企业二次创业的必由之路

改革开放以来,浏阳市民营企业异军突起,蓬勃发展,已经成为市域经济的主体力量和重要支柱。我们欣喜地看到,一批民营企业在完成资本原始积累之后,又迎来了二次创业、再铸辉煌的历史阶段。民营企业二次创业包括两大建设：一是硬件建设,资本扩张;二是软件建设,制度创新。纵观一部企业发展史,与资本扩张相比,制度创新是一项更具挑战性、艰巨性、长期性的任务。     

当代企业人力资源管理的创新与发展

随着知识经济的兴起,我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产、分配、使用为生存手段的新经济时代。作为知识承载者的人力资源,是企业最重要的资源,企业人力资源管理创新更成为其兴旺发达、保持恒久竞争力的关键。以此为前提,本文论证了人力资源管理创新将从人力资源管理理念、方式、对象、目标模式、组织模式、文化模式及战略模式等七个方面发生重大变革。最后提出了企业要构建学习型组织是人力资源管理创新可持续的动力。     

民营企业在新经济形势下的管理创新

企业的管理创新应该通过学习来充实,所以首先应创立学习型组织,建立校企联盟,让高校和企业结成联盟,资源共享,发展共赢。同时在企业内部培养整体学习的氛围,让每个员工都意识到学习对于个人和企业的重要性,养成主动学习的习惯。在此基础上,民营企业还应完善企业管理制度,重视企业战略,人性管理企业,提高企业技术创新能力。     

集中式集团管理解决方案——浪潮ERP集中管理创新成果

获奖理由 作为中国领先的计算平台与IT应用解决方案供应商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。十年来，浪潮ERP在集中式集团管理方面创造一个又一个辉煌，浪潮ERP的管理思想，促进了企业从核算型真正向管理型，决策型转变，为最终建立以财务管理为中心的全面管理信息系统奠定坚实的基础，给集团企业带来革命性的变化。     

试析现代企业的创新管理

企业创新有技术创新和制度创新之分,技术创新是利润的直接来源,而制度创新是通过对利润的重新分配来影响技术创新.无论是技术创新还是制度创新,都将影响到企业的产品的市场竞争力.本文认为,企业能否发展,取决于其创新体系.一个完善的创新体系,应包括"适当的分工"、"高质量的组织资本"、"合理的利益分配机制"、"以及领导者扮演的恰当的角色"这四大要素.其中,适当的分工是创新所需的专业知识的来源,培养高质量的组织资本为创新提供了技术路线,合理的利益分配机制是创新的制度保证,而只有领导者实施正确的管理行为,才能确保整个创新体系的有效运转.     

管理创新领域的构造及现实选择

管理创新域反映的是管理创新可能发生的时空范围,这个时空范围是由时间维、管理职能维、业务活动维和创新结果维构成的四维结构。管理创新活动既可以沿某一特定方向来展开,也可以多个方向来进行。单维度的管理创新形成了管理创新链,多维度的管理创新则构成了管理创新面。一般而言,管理创新域的选择主要有三种模式,即结果导向模式、职能导向模式和活动导向模式。但在企业管理创新实践中,比较重要且易于取得创新成效的管理创新领域主要有管理观念创新、管理组织创新、管理方式方法创新和管理模式创新。