假如猪八戒做开发商

假如猪八戒决定“下海”经商．成立一个“高老庄房地产开发有限公司”。自任总经理，做房地产生意。他的个性会对他产生什么样的帮助呢＇     

为顾客做品牌

做品牌的动机、视觉,要放到顾客那边。通俗地说就是,顾客希望这个品牌是什么样的,我们就把它做成什么样的     

庄泳:做最好也要做最大

“奥运冠军的身份帮助了我。比如说要去约客户谈生意,客户知道是我,一般都不会拒绝,毕竟想看看奥运冠军现在到底是什么样。但是,冠军身份只是一个敲门砖,如果真要谈下生意,把合同签订下来,绝对不能只靠奥运冠军这个头衔了。有一种力量,每到关键时刻总会推动我,能走到今天这一步,我自己都没有想到。我想我的成功是因为我的幸运。”     

深圳市“二线关”政策探讨

本文试从公共政策的角度对深圳市“二线关”政策进行分析,认为“二线关”应是深圳发展最终要拆除的栏杆。其未来发展趋势应是取消边境通行证,撤消道道关口,减低进出的成本和麻烦。     

如何做一个好记者

新华社老社长郭超人在《在写作技巧的背后》一书中说：“什么样的人当不了记者，什么样的人能当记者，什么样的人才能当好记者？我的回答是：大多数人能想到、能做到，而你想不到、做不到，就当不了记者。大多数人能想到、能做到，而你也能想到、做到，可以当记者．但不一定是个好记者。唯有大多数人想不到、做不到，而你能想到、做到，那么你就能当一个好记者。”     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

把团队做大做强做殷实——8月份主题晨会

主题 团队，要做就做最好。 会前准备 音乐：循环播放“我真的很不错”、“步步高”、和“我要飞得更高”等歌曲。     

绩效管理,要我做,还是我要做

绩效管理工作,职责权限常常是混淆不清的。直线经理常会认为, 绩效管理是人力资源部“要我做”的事情．就会总是重复一些机械的动作,比如在人力资源部下发的表格上简单填空,随便打分,形式化地签字,机械地给员工划分等级等等。为什么直线经理就不能主动地说, “我要做”绩效管理呢?从“要我做”到“我要做”——路有多远?     

把名牌做“高”做“大”

一个产品要成“名”,首先要具有靠高科技支撑起来的稳定而超群的质量,如果失去这个基础,名牌将不复存在.如果说高科技是名牌的基础,那么,生产规模大、市场占有率高就是产品成“名”的重要条件.试想,一个生产规模很小、市场占有率很低的产品,能成为“响当当”的名牌吗?只有做“高”做“大”,产品才能成“名”.由此看来,把名牌做“高”、做“大”,应成为我们实施名牌战略的着眼点和着力点.     

营销员怎样找到“对的人”？

核心问题：保险营销员应该找什么样的人作为自己的准客户？如何给客户定位？ 当事人档案：戴丽，合众人寿山西分公司保险营销员，进入保险行业半年。 疑难陈述：要想成功就要不断拜访，然而，虽有“拜访量定江山”一说，但同样的拜访量，却有收获多少之分，成效大小之别。这说明拜访要有目的性，不能盲目拜访，拜访客户前要解决“找什么样的人”的问题。找到‘‘对的人”，是成功推销的关键，但是什么样的人才是“对的人”？怎样才能找到这样的人？另外，准确定位客户才能明确拜访方式和拜访目的，我们找到“对的人”以后，应该如何给客户定位呢？     

三个层次做“实”企业文化

深挖客户的文化需求。不但要捕捉到客户具有什么样的文化需求。更要找出其文化需求形成的源头、揭示其演化过程的规律。     

“做大做强”的陷阱

拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”,如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从商学院派到江湖派,都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。这煽动企业气血上攻,不管大象还是蚂蚁,都赫然打出了“做大做强”的旗帜。     

“进而有为,退而有序” 《北京市国有经济“十一五”发展规划》彰显首都国有经济发展观

未来五年,北京的国有经济将以什么样的面貌展现给世人?国有经济能否有大的发展?政府部门以什么样的理念设计首都国有经济走向?近日出台的《北京市国有经济“十一五”发展规划》全面回应了这些引起社会各界关注的问题。2006年3月1日,北京市国资委副主任龚莉在新闻发布会上介绍了“规划”制定的情况以及北京市国资委在实施“规划”过程中将采取的重要举措。龚莉指出:北京国有经济要牢牢地把握住未来,关键是要把握好“十一五”这个发展的关键时期。记者了解到,为保证北京市国有经济“十一五”规划符合北京市的实际,科学引导北京市国有经济布局…     

“瑞贝卡”的好榜样——林茜：一个眼神我就知道他想做什么

马云开门见山地对林茜说:“我希望你能留下来。给我一个机会,也给你自己一个机会,你做什么样的决定我都会支持你。”     

未来企业品牌“谋变”与“破局”

企业以什么样的思维进行运作,就会产生什么样的经营模式。一个企业希望获得快速健康发展,必然要改变公司现有传统思维的束缚,整合各种经营模式的优点,而这个改变的过程是艰难的,需要公司从上至下有足够的勇气“谋变”和“破局”。谋变是从战略思维角度突出改革的意愿;破局则从具体的战术层面对改革要素的执行。文章主要从轴承行业的中小公司入手,探讨中小品牌应该如何“谋变”和“破局”。     

要解决做大做小问题

温家宝总理今年在作《政府工作报告》的：时候。凡是在谈到国际地位提高、“港人治港”以及反对“台独”这些问题时，都出现了非常热烈的掌声．这说明大家希望不要受人家欺负，要有自己的国家在世界上的地位，这种强国富民的愿望如果实现了．就是我们国家的根本性和谐。对海尔集团来讲，我认为目前面临最大的挑战．就是创建一个有竞争力的品牌。在这个工作中，更大的挑战就是要创建一个第一的世界品牌、第一强的品牌。我认为，创造有竞争力的品牌实际上是创造这个品牌的价值，如果创造第一品牌，那就是创造第一价值。这个“第一价值”就是一种社会发展的主流价值，这个主流价值，我认为就是全体人类向往的美好的价值。如果能够满足这种愿望，我认为要争创“第一世界品牌”就是一种最大的和谐。     

做大做强乡镇企业

乡镇企业经过二十多年的发展，已经由过去的“补充”发展成为现在的“国民经济的重要组成部分”。但是，乡镇企业要对应我国加入WTO的机遇和挑战，就必须做大做强。如何来做大做强乡镇企业，根据汝城乡镇企业发展的情况，本人提出以下几点思考：     

常德传 爱创新的“港口教父”

“我发现，不管什么样的方法，都要回归到企业文化层面，只有文化稳定，企业才能稳定”。     

创业初期该做什么

现今社会有钱人不少 ,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功 ,除却天时、地利、人和等背景因素外 ,还要不断吸取以往成功者的经验 ,特别要富有自己的创意。在创业初期 ,创业者应规划的细节包括 :评估自己的财力企业是由人才、产品和资金所组成 ,自有资金不足 ,往往会导致创业者利息负担过重 ,无法成就事业。因此 ,创业者要有“有多少实力做多少事”的观念 ,不要过度举债经营 ;企业应“做大”而非“大做”。“做大”是有利润后再逐渐扩大 ,“大做”则是勉力举债而为 ,只有空壳没有实体 ,遇到风险必然失败。慎选行业创业要选…     

领导者的说与做

领导者的才能,体现在多方面。而“说”与“做”的能力却是通常的表现。“说”的水平主要体现在理论上,“做”的能力主要体现在实践上。为要做好领导工作,既要会说,更要会做。领导者有的说了再做,有的做了再说;有的说了不做,有的做了不说。说了再做,是大多数领导者的常规做法;做