重视“合理化建议”与“技术革新”工作：众人抬柴火焰高

本文叙述了该公司在提高产品质量积极组织全体职工开展“合理化建设”与“技术革新”活动。由于公司领导高度重视充分发动群众、调动了广大职工的积极性、创造性、激发了职工主人翁责任感、使该公司年度“合理化建议”与“技术革新”两项工作取得丰硕成果和宝贵的经验。     

“三产”公司对国有资产的侵蚀不容忽视

在我国计划经济向市场经济转轨时期，国有企业或企业集团（以下简称集团公司）纷纷兴办“三产”公司。随着社会主义市场经济体制的逐步建立、完善和发展，这些“三产”公司在机制、管理、营销等方面的劣势和弊病越来越明显，存在的主要问题有：㈠经营连年亏损，侵蚀国有资本。“三产”公司的注册资金绝大多数为国有资本，集团公司作为投资主体，主要以现金资产作为资本投入。这些“三产”公司利用当时国家政策、税收上的优惠和集团公司在产品、资金上的扶持，初期获得较快发展。进入市场经济以来，许多“三产”公司由于管理混乱、责任不清，…     

以“亮三牌”为载体提升基层组织创先争优能力的探索

为迎接党的十八大胜利召开,充分发挥党员的先锋模范作用,进一步提高党员的党性意识、服务意识和责任意识,促进公司各项业绩的逐步提升,笔者所在的龙凤保洁公司党支部在全体党员中开展党员"亮三牌"先锋工程活动,并以此为载体,对如何提升基层党组织创先争优能力进行了探索,取得了较好的效果。     

风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

首钢矿业协力公司的三本账

首钢矿业协力公司，现有在岗职工2553人，下设6个检修公司、3个运输公司和2个工程公司，主要担负着首钢矿业公司主流程设备的维护检修、大中修改造以及工程施工和汽车吊装运输任务。2006年以来，该公司深入发动职工群众，开展“算账挖潜、精细管理”活动，通过精打“金算盘”，紧握开启创新、创优、创业大门的“金钥匙”，取得了良好效果，经济效益大幅度提高。[第一段]     

按“三个代表”要求搞好合资公司党组织建设

我厂是机械行业大二型企业，１９９８年１１月同日本丰田公司合资，成立了“四川丰田汽车有限公司”，合资生产具有世界先进水平的柯斯达客车。公司按中、日各５０％的投资比例建立，工厂引入丰田管理模式，合资公司与国企相比，关键是没有思想政治工作环节，因而，摆在我们面前的新课题是如何搞好合资公司党组织建设。按江总书记“三个代表”的重要思想，我们建立了合资公司党总支，隶属于我厂党委，被戏称“地下党”。加强合资公司员工政治学习工作针对合资公司员工政治观念淡薄的情形，我们加强对合资公司员工的政治学习，根据实际情况要…     

一种新型财务公司账户体系——公司集团账户

我国的财务公司是依附公司集团而产生、为公司集团提供资金融资和资金集中的平台。以往,我国财务公司应用的是"分收统支"的账户体系。但是随着大型公司集团的业务越来越繁杂,原有财务公司的账户体系已经满足不了大型公司集团的业务需求。一种新型的财务公司账户体系——公司集团账户就应运而生了。     

油气输送钢管制造企业全员参与的“6S”管理

一、巨龙钢管有限公司概述巨龙钢管有限公司（以下简称巨龙钢管公司）,系国内综合实力最强的油气输送钢管制造公司之一。公司先后承担了陕京一线、二线、三线,西气东输一线、二线等国内所有油气输送重点工程．参与了所有国内重大油气管道建设项目．公司先后获得“全国用户满意企业”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号．大口径直缝埋弧焊钢管产品荣获“中国名牌产品”和“全国用户满意产品”荣誉称号。     

在"大我"和"小我"创新中取得平衡

越来越多的公司往往愿意选择安全系数更高的升级性产品和服务，而不是创新和突破。     

“寄生”公司之我见

有一个股份制性质的公司，在讨论对外合资后如何经营时，公司一负责人主张在坚持控股原则的基础上，可采取“寄生”经营方式。对此，我有如下见解：一、何谓“寄生”公司“寄生”公司是人们根据寄生定义推理出来的派生物。它是指一个能依法独立经营的公司而有意不独立经营，专门从另一个独立经营的公司非法获取利益的公司。“寄生”公司就是从独立经营的“寄主”公司非法取走利益的公司。二、“寄生”公司从“寄主”公司获取利益的手法１．落井下石法。“寄生”公司发觉“寄主”公司决定向客户购物、借款时，“寄生”公司就设法以担保人的身…     

蜂蜜遭遇“绿色壁垒”

<正> 在湖北某蜂业公司的车间和仓库里,积压着300多吨蜂蜜。 “这就是加入世界贸易组织后,欧盟在国际贸易中设置的绿色壁垒对我们的冲击。”公司董事长何先生指着大堆的蜂蜜一脸无奈地说。而在加入世贸组织前,专门从事蜂蜜加工和出口生意的该蜂业公司,产品畅销世界各地,极受外国商人和消费者喜爱。     

量体裁衣亮承诺 齐争共创促发展——高峰公司“创先争优”公开承诺的经验和启示

广西高峰矿业有限责任公司(以下简称高峰公司)组织基层党组织和党员围绕中心、服务生产,扎扎实实开展了"创先争优"公开承诺活动,通过做好定诺、承诺、践诺、评诺4项环环相扣的重点工作,拓宽了党内和群众的监督渠道,形成了基层党组织和共产党员齐争共创促发展的良好格局,并在实践中总结出坚持注重"五结合"、建立健全长效机制、强化考核、树立先进典型,为高峰公司又好又快发展提供强大动力和组织保证。     

适应“三集五大”要求的农电管理机制探索

国家电网公司大力推进"新农村、新电力、新服务"发展战略和"三集五大"重点工作,要求基层供电公司创新农电管理新机制。三门电力公司针对本公司现实情况,从新的管理理念宣贯、标准建设、培训管理、专项整治和绩效管理等五方面初步构建了农电管理新机制,通过实际应用取得了明显的效果。     

专用车的“专业”制造——走进比利时Aluvan专用车公司

作为一家专门提供专用车厢体产品的公司,先进的技术、精良的工艺和专业的制造精神,让Aluvan公司在欧洲市场享有盛名,并荣获多项荣誉     

新所得税法的主要变化及其对中国石油的影响

新所得税法充分体现了“四个统一”,对中国石油的影响是相对复杂、比较综合的,将进一步减轻公司的所得税负担,增强公司的自主发展能力,促进公司可持续发展,维护国家的石油稳定供应和战略保障     

公司治理中存在的根本问题和对策--从"中航油"案件中引发的思考

在新加坡发生的“中航油”破产保护案件给我们留下很多的教训和反思。“中航油”案件究其根本原因是公司权力制衡机制中存在着致命的缺陷和问题,最终导致了这场国有首家利用海外自有资金上市公司灾难的发生。尽管“中航油”案件是个案,但它折射出我国公司治理中在制衡机制方面普遍存在的问题,这些问题不仅影响公司的发展,同时也阻碍了我国现代企业制度的根本确立。笔者就此阐述我国公司治理结构及问题所在和成因,并提出完善公司治理中制衡机制的法律对策。     

ST国药“披星戴帽”的原因及其启示

武汉国药科技股份有限公司自"披星戴帽"以后,笔者对该公司进行了跟踪研究。研究表明,行业低谷、主营业务缺乏发展动力、巨额债务压力和企业内部控制失效等多重因素导致了该公司陷入困境。本案例的启示是:企业在发展的过程中应注意降低内部经营风险和财务风险,重视内部控制,规避外部行业风险。     

社会责任如何转变成利润——“公”“利”的永动机

这是一个尴尬的现实。一方面,我们的企业家都乐于“打肿脸充胖子”,千方百计让自己成为履行社会责任的道德模范;另一方面,我们却又在公司内部“勒紧裤腰带”,通过压缩员工工资甚至裁员,想方设法地降低运营成本弥补巨大的公益支出。在很多公司里,履行社会责任和公司经营都存在着严重对立,陷入了两难境地。     

浅析“职业丑人”的权力制约与监督

金融危机的背景下兴起的“职业丑人”，在短期内对公司、企业的人力资源进行整合、清理，在一定程度上起到了迅速裁员、优化人岗匹配关系、降低人工成本和公司、企业运营成本，从而帮助公司、企业渡过危机的作用。然而由于该项权力的专断性，容易被少部分人利用而滋生腐败。制度漏洞导致的腐败现象频频出现，原因是多方面的，笔者认为最根本的是缺乏有效的制约和监督。如何从根本上遏制腐败，本文从建立制约监督机制等几方面进行了阐述。     

“二三四工作法”促进标准化良好行为试点企业确认工作

邯郸供电公司光明供电分局按照河北省电力公司标准化建设工作要求,以紧密结合中心工作为出发点,在分局全体员工的积极参与和实践下总结出了“二三四工作法”。本文介绍了该分局通过系列措施,构建了完整的车间班组标准体系,并在实际运行过程中,结合分析与实践,将质量、安全、环境、职业健康安全等要求融于标准化运作平台,为邯郸供电公司“标准化良好行为试点企业”确认工作增光添色。