浅谈企业家与现代企业管理

中国加入WTO，一批有很高竞争力的跨国公司将长驱直入中国市场，中国企业如何打造自己。全面参与国际竞争，实现“双赢”？笔者认为，关键是企业要不断创新理念，提升自己 发展竞争力，任何外部环境的改善都不能取代现代企业本身的工作，更不能代替企业内部的管理，随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断深化完善，企业家实施现代企业管理已刻不容缓，势在必行。     

加快推进名牌战略 积极应对国际竞争

新的世纪,经济全球化趋势增强,国际竞争更加激烈。面对全方位、多层次、宽领域对外开放,发展开放型经济以及我国即将加入世界贸易组织的形势,如果我们没有一大批在国际、国内市场叫得响的名牌产品,要想在日趋激烈的国际竞争中取胜是不可能的。我国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要明确指出:“通过上市、兼并、联合、重组等形式,形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,提高产业集中度和产品开发能力。”实现《纲要》所提出的要求,也需要我们加快推进名牌战略的实施和“中国名牌产品”的评价和认定,推动名牌战略向新的更高层次上发展,尽快形成代表我国最高质量水平的名牌产品和企业集团,有效应对日趋激烈的竞争,真正实现市场多元化和“走出去”的开放战略。     

每月时事

黄淑和:中国企业必须以创新打破跨国公司垄断国务院国资委副主任黄淑和近日在“2006中国工业行业排头兵企业自主创新论坛”上表示,没有自身的核心技术和自主创新能力,发展中国家的产业发展将很难突破发达国家以及跨国公司的技术垄断。因此,增强我国企业的自主创新能力,是应对新一轮国际竞争的必然选择。我国企业必须千方百计地摆脱核心技术和关键技术受制于人、产业发展处于国际产业链末端的危险境地。蔡鄂生:非银行金融机构最大问题是功能定位近日,中国银监会副主席蔡鄂生在陕西省对信托投资公司、企业集团财务公司等非银行金融机构风险处…     

借鉴跨国公司经营方略提高企业参与国际竞争能力——中国企业集团财务管理与监控赴美培训考察报告

在我国加入WTO的大背景下，学习和借鉴跨国公司的经营方略，积极引入跨国公司的跨国经营与管理的成功经营和做法，对于迅速提升我国企业特别是大企业、大集团参与国际竞争的综合能力，应对加入WTO的机是几挑战，具有十分重要的意义。2001年9月1日至28日，国家经贸委综合司组织“中国企业集团财务管理与监控培训考察团”一行21人赴美培训考察美国跨国公司的经营管理理念和方法。通过培训考察，初步了解了当前美国跨国公司在筹资、投资、运营和收入分配等方面的经营与管理方法，对当前跨国公司的管理信息化、财务预算、结算和监控等方面的做法，以及对企业国际化经营的投融资决策、税务规划、价格转移等策略有了一定的认识。     

试论企业集团财务管理集中化de措施

在世界经济一体化、全球化加速的背景下,以美国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时,我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮,涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团,已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而,近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、     

中国企业本土化学习战略架构

随着中国加入WTO和国际经济环境的进一步发展,中国企业参与国际竞争的机会大大增加,核心竞争力的问题也日益凸现。从核心竞争力层面设计全球学习战略的架构既是我国企业国际化经营实践的需要,又是中国发展自己的跨国公司的重要前提。因此,精心构建和实施全球学习战略,全方位学习世界跨国公司的国际化知识与经验,不断培育国际核心竞争力,已成为当前中国企业开展国际化经营,实现民族经济现代化和全球化的首要战略选择。     

"从优秀到卓越"--中国大企业持续成长的路径选择

改革开放以来．培育和造就大企业集团一直是中国经济发展的主要目标之一。《“十五”计划纲要》明确提出．要努力“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。     

中共山东省委常委、副省长韩寓群同志在全省重点企业集团工作会议上的讲话（摘要）

党的十五届四中全会指出：“要着力培育实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团,有的可以成为跨地区,跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团,使之成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量”。十五届五中全会进一步强调,“十五”期间,通过兼并、联合、重组等形式,形成若干拥有自主知识产权、主业突出、核心能力加强的大公司和企业集团。我们要充分认识培育和发展大公司集团的重大战略意义。     

国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

跨国公司怎样实施全球营销

２０世纪世界经济最主要的特点之一,就是跨国公司发展迅速,其数量、规模、经济实力、科技开发能力都达到空前,成为世界经济发展、经济全球化和一体化过程中的支柱力量,成为当代国际经济活动的核心组织者。同时在经济全球化和市场全球化的背景下,全球市场营销战略正成为跨国公司全球经营战略的核心。研究跨国公司的全球营销战略,对于将要加入ＷＴＯ的中国企业将带来有益的启示。 一、跨国公司全球营销战略的形态 就跨国公司而言,其全球市场营销战略的制定和演变主要由跨国公司全球市场营销环境、公司经营视角及公司和管理者对营销的认…     

对外投资：中国第一波

中国政府首次在十六大报告中提出“鼓励有比较优势的各种所有制企业对外投资,形成一批有实力的跨国企业”。上海汽车集团、中石化、上海华谊等国内企业已纷纷斥巨资抢购海外资产,由此引发中国跨国公司的形成,而每年吸引数百亿美元外资的中国,何时能成为资本输出大国?专家断言,未来五年内,中国有望形成第一波对外投资高峰,相应产生一批     

信息广场

吴邦国强调今年国企改革三要点本刊讯国务院副总理吴邦国近日在全国经贸工作会议上强调，今年国企改革一要形成和发展一批具有国际竞争能力的大公司和企业集团。二要进一步完善劣势企业退出市场机制，稳步推进重点行业改革脱困。今年兼并破产仍是深化国企改革的一项重要工作，要重点解决军工、有色和煤炭行业的问题，稳步推进。三要加大企业技改力度，加快推进企业技术创新步伐。进一步研究和完善全国分行业、分地区及重点企业技改计划。要在“品种、质量、效益、出口”上做文章，防止借技改之名扩大产量之实。把技改与企业制度创新、技术创…     

名牌国际竞争的形势与趋向

伴随着世界经济全球化、国际市场一体化和企业战略国际化的汹涌浪潮,中国市场已演变成国际竞争的“波斯湾”。跨国公司挟着雄厚资本和赫赫品牌纷纷进军中国抢摊占位,名牌国际竞争全线铺开。在今天激烈的国际竞争中,我们要及早动手进行名牌国际竞争策划,创造中国的世界名牌,发展中国的民族工业。李鹏总理多次深刻指出,创造名牌产品,提高国际竞争能力。在我国经济逐步与国际市场接轨的背景下,我国民族工业不可避免地要迎接国际竞争的挑战。据市场调查,可口可乐,百事可乐、雀巢咖啡、力士香皂等洋名牌,1995     

大流通中的租摆业务管理

现代流通体系是社会化、国际化、信息化和多元化的大流通体系,只有社会大流通体系才能促进社会化大生产。2004年3月16日,中国商务部副部长张志刚表示,要构建中国的大流通体系,必须培育出一批具有国际竞争能力的大型流通企业,发展中国自己的“商业航母”。在《全国花卉业“十五”规划》中,也提出了建立和完善拍卖市场批发市场零售店（摊点）紧密相联、有机配合的市场流通体系的目标,而由花卉零售的竞争催生出来的观赏植物租摆业务正是这一流通体系中的重要组成部分,其作为新兴行业正在我国各地蓬勃发展。     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

五年内广东半数出口企业将有自主品牌

广东省外经贸厅厅长梁耀文近日指出,“十一五”时期广东自主出口品牌建设的工作目标是:到2010年力争有50%左右出口企业拥有自主品牌、自主品牌出口占全省出口总额的比重超过20%,形成一批具有国际影响力、拥有自主知识产权的自主品牌,推动外贸增长方式逐步由数量速度型向质量效益型转变。目前,广东企业共获得名牌称号1814个,居全国首位;29个品牌被评为2005—2006年度“商务部重点培育和发展的出口品牌”。以华为、中兴、TCL、美的等为代表的一批有较强自主创新能力的大企业成为广东名牌产品参与国际竞争的领头羊。此外,广东省12家民营企业…     

新形势下我国企业的营销管理

目前,我国市场上出现了“国际竞争国内化”和“国内竞争国际化”的新趋势,跨国公司和国内企业几乎在各个行业都展开了激烈的竞争,我国企业要想在市场竞争中获胜,必须尽快提高营销管理水平。 一、企业营销管理中的问题 1、产品营销过多的依赖于广告。我国企业家缺少用系统的理性思考去经营管理企业,没有足够能力对相关关键因素作综合分析及采取措施。因而在产品营销中过多的依     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。     

集团时代的到来

2002年是中国入世后的第一年,中央经济工作会议提出:培译和发展一批拥有自主知识产权、核心能力强的大公司和企业集团,是应对入世后国际竞争的重大举措.     

成思危：建跨国公司是企业“走出去”最终目标

本刊讯全国人大常委会原副委员长成思危日前指出,当今国际竞争已不是单个生产企业间的竞争,而是供应链的较量,大型企业实力雄厚,防范风险能力强,建立跨国公司是中国企业“走出去”的最终目标。成思危认为,绕开贸易壁垒、获取重资源、拓展市场份额、提升企业素质成为促使中国企业“走出去”的四项主因素。他同时希望,中国企业能充分估计“走出去”的困难和风险,审时度势、把握机遇,用最小的代价获得最大的收益。对于如何建立跨国公司,