同行是“亲家” 又打又助

在乐百氏与达能合资后，人们关注着它与娃哈哈的“水战”是否将偃旗息鼓？是否将改变整个软件市场的格局？ 在中国市场上，娃哈哈和乐百氏的“水战”是一个非常奇特的现象。一方面，两家公司在市场上针锋相对，你追我赶，都拿出全部本事，丝毫不含糊；另一方面，在一些关键的时刻，却乐意向对方施以援手，助其渡过难关。最后，双方都与同一家外国公司合资，却异口同声地说：他们仍是两个完全独立的公司，互相之间没有参股，今后的竞争仍不可避免。 产品战热闹非凡 乐百氏与娃哈哈的市场争夺主要集中在乳酸奶和瓶装水两大产品上。应该说，乳…     

民族牙膏业如何“翻身”

如今，走进各大超市的牙膏专柜，我们不难发现：外资、合资的“佳洁士”、“高露洁”等外来品牌占领了60％以上的货架。据对青少年消费层的一次问卷调查，80％以上的消费购买高露洁、黑人、竹盐等外来品牌牙膏已成为一种习惯，他们很少会去购买诸如两面针等国产老品牌。国外品牌正在越来越多地占领中国牙膏市场，越来越多的国产老品牌正逐步退出“一线”市场。     

一个本土品牌的合资教训：不要轻易让外资控股

曾占国内市场半壁江山的电熨斗品牌，合资3年后市场份额骤降至20％多。10年前与法国SEB合资的上海电熨斗总厂副厂长老邓日前在京开会时，以该厂合资的“惨痛经历”为例，劝告那些正与外资谈合作的国内企业，不要轻易让外资控股。     

中华民族中国名牌

近年来,我国吸收外资规模发展迅猛,已位居发展中国家第一位,窥伺中国市场已久的外国企业纷纷挤入华夏大地,抢占中国市场的制高点。 (?) 有关数字表明,外资已充分进入民族品牌领域; 洗衣粉行业 据统计,我国年产8万吨以上洗衣粉的“熊猫”、“双猫”等企业已分别与美国“宝洁”、英国“利华”等合资,外国的品牌已垄断了我国洗涤品市场的3/4。结果仅存的国产名牌南京“加佳”,沙市“活力28”等几个品牌与洋货抗争。 啤酒行业 国内60家年产6万吨以上的啤酒厂中,有70％与外商合资,像北京啤酒、杭州啤酒和烟台啤酒与香港中策公司合资,美国AB公司收购了武汉中德啤酒厂,澳大利亚富士达收购了天津渤海     

乐百氏巨亏的警示

<正>这家曾经以营销、策划而闻名全国,在“水世界”叱咤风云的企业,淡出国人视野多年之后的此次亮相却颇显尴尬——在其劲敌娃哈哈、农夫山泉在市场上高歌猛进的同时,乐百氏2006年亏损上亿元,原乐百氏的员工被法国达能大面积清洗。2000年3月,乐百氏被法国达能收购,控股92％, 1年后,以何伯权为首的乐百氏五元老即被踢出局。很显然,乐百氏正在为其曾经的决策付出惨痛代价。那么,在资本全球化的背景下,在外资并购日益活跃的大势下,有梦想的中国民族品牌,应该从乐百氏身上吸取什么样的教训?     

十一后自主品牌多日零成交 品牌劣势尽显

“十一”黄金周过后，汽车市场开始降声一片，各品牌经销商都开始为完成年终销售目标展开最后冲剌，价格战硝烟弥漫。值得关注的是，来自一线销售市场的信息反馈显示，大多数合资品牌圆满完成任务已不是难事儿；而自主品牌本已微薄的利润，在合资品牌大规模降价的冲击下，则显得有些力不从心，销量状况堪忧，甚至出现了数日零成交的惨淡局面。     

探求"奥妙"降价的奥妙

项目背景联合利华与"奥妙"奥妙是世界知名企业联合利华旗下的重要洗涤产品品牌。1993年，红色装奥妙成为第一个进入中国市场的的国际洗衣粉品牌。经过6年的发展，"奥妙"已经是中国高档洗衣粉市场最有影响的品牌之一。目前，中国市场上的奥妙洗衣粉共有红、蓝、绿色三种包装，价格与其他同类产品相比悬殊较大。“奥妙”准备大幅度降价1999年，联合利华在华资产重组顺利完成，所有机构的采购、运输、分销系统被统一起来，实现了资源共享，奥妙洗衣粉的生产间接成本大大降低；同时，经过周密的市场调查，联合利华决定针对中国实际的洗涤条件和…     

发掘中国品牌的内在价值

每天，你都在和不同的品牌“亲密接触”。早上起床，你可能会用中华牙膏刷牙，用九阳豆浆机自制一杯豆浆；     

守护我们的品牌家园——外企并购中中方品牌流失现象透析

20世纪末21世纪初,对于许多合资企业中的中方品牌来说是不寻常的,因为在这期间它们选择了“回归”。1999年,上海牙膏厂从联合利华手中将“美加净”品牌收回;2000年9月10日,北京日化二厂对外宣布与宝洁(中国)有限公司达成协议,提前终止“熊猫”商标的使用合同,收回合资使用六年的“熊猫”品牌;2003年3月28日,走了七年坎坷合资路的“活力28”又重新回到了湖北活力28集团手中。虽然这些品牌又重获自由,但却是伤痕累累,其市场地位和销售量都大不如以前,当年风采不再,而这皆是因它们当初陷入了一桩桩错误的“跨国姻缘”之中。     

“左拥右抱”的意图

个案解读:达能、蒙牛成立合资公司2006年12月18日,蒙牛乳业有限公司(以下简称蒙牛)与法国达能集团(以下简称达能)的一场“跨国婚礼”吸引了很多人的目光。双方的这场闪电般的婚姻催生出的结果是:双方将斥资1亿美元成立合资公司,共同生产、研发与销售酸奶等产品。只与商业原则有关自从1996年进入中国市场以来,10年间达能在中国频频施展资本之手,将众多民族品牌的股份收入囊中:娃哈哈、光明、乐百氏、汇源等。最近爆出的乐百氏员工被达能大规模清洗出局的消息更让业内人士不免对蒙牛和上海光明乳业股份有限公司(以下简称光明)甚至是中国乳业的…     

我国将对外资啤酒实行限制

我国将对外资啤酒实行限制据中国轻工总会透露，该会已向国务院提出建议，国家要大力扶持国产品牌的啤酒企业集团，严格限制外资啤酒企业的产量；今后对外资控股中国啤酒企业或生产外国品牌啤酒企业的合资项目，应加以限制和加强审批。据悉，上述建议中央有关部委正在进一...     

联合利华——司马昭之心？

日前，业界传闻联合利华的自有品牌洁诺牙膏将被其租赁的中国品牌中华牙膏挤出中国市场，联合利华公共事务部的吴亮表示，联合利华从未宣布洁诺退市，但她承认：“在牙膏产品领域，中华牙膏的市场推广费用占95％以上。”     

品牌命名的艺术

产品品牌的命名是一门高智慧、高价值的艺术。“长虹”“红桃K”、“海尔”、“娃哈哈”、”乐百氏”、”SONY”（索尼）．”ACER“等国内外著名品牌．其品牌名称充分突出自己的特色易于为消费者所认同所接受；具有较高的文化附加值。     

“总裁”变“顾问”──从何伯权的辞职说开去

“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。     

牙膏消费地区差异明显

牙膏消费地区差异明显据国家统计局城市调查总队对全国３４个大中城市的８８６４户居民牙膏消费情况的调查显示，牙膏销售的地域差异性较大，市场不断出现新的品牌，广告媒体对消费者的影响越来越大。消费者占有率前１２名的牙膏品牌依次是：“中华”占１９５９％，“两...     

李嘉诚包打国内保健品市场？——李嘉诚2．5亿牵手广州美展内幕

2000年12月29日，新世纪到来前的最后一个工作日，李嘉诚又一次成为国内财经传媒关注的人物。在这一天，李旗下的和记黄埔(中国)有限公司和以生产“黑妹”牙膏而声誉鹊起的广州美展股份有限公司签下盟药，双方合资组建“和记健宝保健品有限公司”，并宣称要把美展的维健特食品做成全国第一。     

娃哈哈VS乐百氏：谁的配送更精彩

“娃哈哈·WAHAHA”与“乐百氏·ROBUST”,都是在上世纪90年代高速成长而享有盛誉的大型陕速消费品企业,是中国饮料市场的两大领先品牌。他们的成功经验涉及到许多方面,从物流配送的角度分析,娃哈哈与乐百氏都摸索出一个适合自身的、相对成熟的体系。     

超六成牙膏市场被外资掌控

两面针发布的财报显示，2012年上半年公司牙膏收入仅为4600万元，而2003年最辉煌时单年销售就达4．274亿元，市场已萎缩得不足辉煌时期的四分之一。业内人士指出，目前国内牙膏市场已形成高度集中的垄断竞争，基本上是宝洁、高露洁、联合利华三分天下。唯一能跟外资厂商“有一拼”的国产牙膏品牌是“云南白药”，而云南白药牙膏还是出白药企的“跨界”品牌。     

广州乐百氏集团总裁何伯权谈乐百氏为何全线受挫？

1980年，我和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬等五人揣着广东省中山市小榄镇政府出资的95万元，租赁广州乐百氏的品牌，创办了中山市乐百氏保健制品有限公司。随后，我们不惜一切代价推广、做大，在短短几年中投入3亿多元的广告费，企业快速发展，不断创造奇迹，1997年全面收购了广州乐百氏，成为乐百氏品牌的真正主人。     

统一"联姻"汇源果汁业欲迎新霸主

3月22日，统一集团和北京汇源集团成立合资公司，在这家名为“中国汇源果汁控股有限公司”的合资公司中，统一集团出资3030万美元占据了5％的股权。