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广东顺德格兰仕企业集团公司成立于1992年6月。其前身是1979年成立的“桂洲羽绒制品厂”,1985年5月更名为“桂洲畜产品工业公司”。1992年10月,格兰仕人投资300万美元引进日本松下具有90年代国际先进水平的微波炉生产流水线及生产技术。1993年,试产1万台微波炉并投放市场。十几年后,格兰仕微波炉已稳占国内微波炉市场半壁江山。能够取得这样的成绩, 相似文献
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2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。 相似文献
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早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼“狼来了”之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”了。而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元。产品畅销全球80多个国家和地区,2000年出口创汇22.0亿美元,列中国家电行业前列。目前格兰仕占有中国微波炉市场超过70%的份额,在国际市场,格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产 相似文献
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格兰仕的成长“仕途” 总被引:1,自引:0,他引:1
广东顺德格兰仕企业集团公司成立于1992年6月。其前身是1979年成立的“桂洲羽绒制品厂”,1985年5月更名为“桂洲畜产品工业公司”。1992年10月,格兰仕人投资300万元美元引进日本松下具有90年代国际先进水平的微波炉生产流水线及生产技术。1993年,试产一万台微波炉并投放市场。几年后的今天,格兰仕微波炉站稳了国内微波炉市场的半壁江山。能够取得这样的成绩,很大程度上取决于格兰仕人的现代营销观念、营销战略、营销手段。充当价格杀手格兰仕人具有现代营销观念。在从轻纺工业为主体转向以家电为主体时,公司预测分析了市场现状与未来,发现随… 相似文献
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“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年 相似文献
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广东格兰仕--成本领先战略的典范 总被引:2,自引:0,他引:2
广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢? 相似文献
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在中国中小企业的眼中,格兰仕是他们共同的偶像。1992年以前,格兰仕只是一家以生产羽绒制品为主的乡镇企业。1993年格兰仕开始进军小家电市场,并将微波炉选为主攻方向,试产微波炉1万台。到2001年,格兰仕微波炉的国内市场占有率达70%以上,大大超过了国际产业界和学术界确定的垄断线(30%)。 相似文献
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解读格兰仕竞争战略与竞合模式 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>中国加入WTO前,国内经济界特别是企业界一片“狼来了”的惊呼,格兰仕、海尔等企业则呼吁“我们首先要把自已变成狼”。结果,中国加入WTO之后,反而是中国产品和中国企业蜂拥而出,让世界不少发达国家招架不住。格兰仕微波炉和空调及其小家电已进入全球100多个国家和地区的主流市场.格兰仕正在成为“全球家电制造中心”已是一个不争的事实,格兰仕真的变成了连有的跨国公司也望而生畏的“狼”,日韩同行企业干脆就直呼其为“中国狼”。国家之间的竞争,更是企业之间的竞争,企业的竞争力代表着它的国家的竞争力。格兰仕成为让跨国公司敬畏的“中国狼”,不仅是一个中国企业竞争力的一种显示, 相似文献
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自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德,一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹,虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义,但从今年开始,在人们所购买的微波炉中,每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、... 相似文献
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国研 《广西质量监督导报》2000,(5)
中国家电市场好像一夜之间从卖方市场进入买方市场 ,产品难卖了。于是乎 ,众家电企业想尽办法玩花样搞促销 ,从玩“品牌” ,到玩“排行榜” ,接着玩“价格”、玩“技术概念”——中国家电市场好像一夜之间从供不应求变成了供过于求 ,从卖方市场进入了买方市场。家电企业从玩“品牌”开始 ,接着是玩“排名”、玩“价格”、玩“技术概念”。行业的龙头企业欢喜玩价格 ,例如长虹、格兰仕在几番价格大战后得到充分的发展 ,其中 ,国内微波炉市场“强廉弱贵”的特征越来越明显 ,导致市场几乎被这几年已发展成全球最大的微波炉专业化工厂的格兰仕绝… 相似文献
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格兰仕是中国最具特色的家电企业之一。在企业战略上,格兰仕专营一业,宁愿“贴牌”,以低成本制造取胜,并将其运用得极为彻底,取得了令人瞩目的成功。2003年中国家电出口的排行榜上,格兰仕名列第二,其中微波炉全球市场占有率达40%,欧洲市场占有率高达45%;销售收入突破100亿元,位居排行榜前列。人们不禁要问,格兰仕模式为什么会获得如此成功?本文将从企业战略的经济机理这个角度对格兰仕模式作一探究。 相似文献
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家电巨擘格兰仕经过在市场十几年的搏杀,一骑绝尘,不但把国内微波炉同行远远地抛在身后,也让不可一世的洋品牌美国通用、韩国三星、LG等铩羽而归,被逐出中国微波炉市场。 相似文献
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广东格兰仕企业(集团)公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商,具有1500万台的微波炉和150万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一,格兰仕2000年出口创汇达到1.5亿美元,不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位,且晋身中国自营出口企业20强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中,全球共有200多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场70%的市场份额外,格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过30%。为了拓展全球市场,创造国际竞… 相似文献
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2008年是中国入世的第7个年头。相关资料显示,在我国加入WTO的2001年,格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1200万台,一举占据全球总产销量50%的份额。此后,2007年,格兰仕微波炉全球产销量超过2500万台,牢牢掌握着全球微波炉行业的规模优势。目前,格兰仕已拥有几十条先进的微波炉生产线,在所有生产要素大幅通涨等不利的环境影响下, 相似文献
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如果你走近位于广东顺德南部的格兰仕企业集团公司,你就会看到巨大的宣传语——世界最大的微波炉生产基地,世界最大的家电制造中心。这两条标语正好概括了格兰仕。这只微波炉领头羊2001年的微波炉产能是1200万台,占有了全球微波炉市场的1/3。格兰仕总裁、董事长梁庆德,1978年开始创办乡镇企业。80年代主要从事羽绒服生产。1992年,他开始投资微波炉行业。用了十年的时间,格兰仁从一个名不见经传的乡镇小厂,发展成为全球最著名的微波炉生产基地。格兰仕不仅以优秀品质和较低的价格占领了大部分中国市场,而且还率先以提供生产外包服务的方式与… 相似文献
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《城市技术监督》1998,(8)
据中国社会调查事务所最近在北京、上海、天津、重庆、辽宁、河北、山东及湖北等省市调查统计结果显示,格兰仕以69%的中选率荣登“最喜欢品牌”的榜首,并以85%的得票率,成为人们购买的首选品牌。格兰仕微波炉缘何在众多的品牌中名列榜首,成为人们争相购买的首选品牌。“品牌优、质量好、价位实、服务佳”是格兰仕走俏市场的主要原因。作为中国微波炉行业老大的格兰仕,自初创以来,就十分重视产品的技术和质量,始终把重视科技发展作为企业的经营方针之一,在一切企业活动中,把科技当作头等大事来抓。格兰仕人认为:一流的产品需要依靠先进的科技。正是依靠雄厚的技术力量,通过技术不断的创新,格兰仕推出了“球体微波”等技术三兄弟。格兰仕日前推出的“五朵金花”因其价廉物美而赢得了广大消费者的钟爱与青睐,使格兰仕微波炉在市场迅速成长,市场占有率高达60%以上,居全国同行业之首。 相似文献
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早在中国加入WTO、许多国内企业惊呼“狼来了”之前,格兰仕已被欧、美、日等发达国家的同行们直呼为“中国狼”了。而谁又能想到,这家全球最大的微波炉专业化制造商,在十几年前还只是一个以生产羽绒服装为主的小厂,如今成为现有员工11000人,2000年销售收入达到57亿元。产品畅销全球80多个国家和地区, 相似文献