美国企业文化具有哪些特色?

去年"9.11"事件前后,我们在美国对其企业文化进行了为期21天的考察.我们切实感受到:美国是当今社会经济最发达的资本主义国家,尽管中美两国的社会制度不同,但是,"他山之石,可以攻玉".美国先进的企业管理观念、企业管理模式、企业形象塑造、环境美化等诸多方面的经验和做法确实值得我们学习和借鉴.     

陈嘉良纵论企业文化

<正> 美国联邦快递公司成立于1971年,1973年公司开始营运。在短短30年的时间里就跻身于世界500强的行列,其成功的最主要原因是什么? 2001年12月29日,在北京长城饭店,美国联邦快递中国及中太平洋区地区副总裁陈嘉良先生用许多事例向我们谈起了联邦快递公司的企业文化。陈嘉良先生认为联邦快递公司成功的原因不是因为他们有很多的飞机和车队,因为这些都是人家很容易模仿的,     

建设具有中国特色的社会主义企业文化

在经济全球化的新形势下，文化障碍将成为中国企业参与国际竞争的突出矛盾，化解文化矛盾将成为中国企业对外合作交往的重要任务。为进一步扩大对外开放，努力建设有中国特色的社会主义企业文化是实现我国先进文化的重要组成部分，是提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、竞争力的重大战略举措，也是企业保持旺盛生命力的重要因素。一、社会主义企业文化及其特征 社会主义企业文化是在特定的社会主义历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范…     

加强企业文化建设的思考

企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识,是一种新型的管理理论,近年来,国内外众多研究和大量实践表明,企业文化与企业的持续健康发展有着极其密切的关系,加强企业文化建设显得十分迫切和重要。     

建设具有自身特色的企业文化

一、企业文化建设是企业战略发展的必然要求 随着经济全球化进程的加快,特别是我国加入WTO后,企业必须面对国内国际两个市场的竞争。经济全球化在给企业带来重大发展机遇的同时,也给企业的生产经营带来严峻考验。市     

浅谈具有特色企业文化的培养建设

企业文化是现代企业管理的重要途径之一。一个企业要打造自己的核心价值观和企业精神,引导员工的行为规范,就必须从企业文化建设着手,培养建设具有特色的企业文化。     

用企业文化推动品牌建设

21世纪是化管理时代，是化致富时代，企业化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。     

企业文化建设氛围的有效构建

本文通过对企业文化定义及内涵的分析,论述了企业文化在企业中的重要地位,从企业战略文化、人本文化的建设,企业领导、宣传网络、传播机制及创新意识等方面阐述了如何构建有效的企业文化建设氛围。     

交的是朋友 运的是真情——访青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春

近年来,青岛交运集团根据市场变化和本企业发展的需要,大力开展了以"情满旅途"为主要内容的企业文化建设,走出了一条从传统经营向品牌经营、再向文化经营转变的成功之路.不久前,笔者走访了青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春.     

世界名企独特的企业文化

面对全球化经营与竞争的挑战，世界著名企业为增强企业凝聚力，高度重视企业文化和人力资源的开发，以求称强于世界。探索世界著名企业的成功秘密，对于我们的企业提高价值观念和企业精神是颇有益处的。一、“联想”的用人标准“联想”用人的价值取向是：不重学历重能力不重资历重业绩。重视员工的基本素质，要求员工必须有强烈的责任心，有吃苦耐劳的创业精神；同时是善于学习和总结的学习型员工。总之能招到这样的员工，“联想”在选人上可谓煞费苦心。首先是“联想”有一套严格的面试手段，并从国外引进一套针对个人的心理测评工具，这套…     

努力创建具有武钢特色的企业文化

今年9月13日是武钢投产45周年的纪念日,45年来,特别是近10年来,武钢企业文化建设紧扣时代、紧扣武钢实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进CI识别系统建设,现已初步形成了具有武钢特色的企业文化框架和体系。其特点主要体现在以下七个方面: 1.“走科技创新质量效益道路,创建世界一流企业”     

浅谈电信企业文化变革

企业文化变革，事关企业发展前途，关键是如何看待和处理企业与顾客、员工、社会、竞争对手、供应商之间的关系。笔者认为，通过企业文化调研、准备、实施、巩固等四个阶段，领导精心组织，全员热情参与，层层推进，逐步推动企业文化变革，建立与文化理念相适应的管理制度，并获得员工的一致认同，可以对内具有强大的凝聚力和     

现代企业的特色文化

<正> 现代企业的竞争,表面上是产品质量的竞争,是管理手段的竞争,是营销策略的竞争,实质上是企业文化的竞争。胜者与败者的差异就在于文化内涵的深浅,一种深厚的企业文化,必然会凝聚企业的合力并强力出击。现在企业多如牛毛,不少都只是昙花一现,半途夭折,究其原因,还是没有建立好自己的企业文化,尤其是独具特色的企业文化。     

以人为本 建设企业特色文化—浅谈澄碧湖管理局建设企业特色文化的体会

百色市澄碧湖管理局现有在职员工428人，内设三室两科两所一厂三公司，管辖一座容量11.5亿立方米的大型水库和一座装机三万千瓦的水力发电厂,是百色革命老区经济效益和社会效益较好的企业之一。自1989年以来，先后荣获国家、省、地、市级各类荣誉表彰达140多次，实现了两个文明建设双丰收。是什么原因使该企业取得如此令人瞩目的成就呢?其中一个重要的原因是来自富有特色的企业文化建设。提高职工队伍素质,促进企业形成特色文化文化是人所特有的现象,企业中只有人的因素才能在生产经营中形成群体意识,尤其是只有人才能把这种意识付诸生产实…     

现代企业“热卖”文化

没有哪个时代能像现在这样热切地关注“文化”。尤其在市场经济的激流中，企业的生存发展不再只是资本的力量，“文化”的魔力已让那些捷足先登的企业家、企业和产品释放出奇异的光彩。     

创建具有中国特色的企业文化

创建具有中国特色的企业文化刘英贤企业文化兴起于美国，而日本企业则是成功的典范。多少年来，欧美的企业一直面临着日本企业的挑战，其卓越成就震惊了美国。日裔美人威廉·大内经过对比研究，于１９７９年提出了“Ｉ理论”，指出：日本的传统文化、风尚和价值观念，对其...     

浅谈如何建设优秀的企业文化

企业文化的重要标志或者核心就是企业价值观。看待一个企业文化的成功与失败，它的“优”、“劣”、“有”、“无”，就是要看企业的核心价值观，即所体现于企业成员所共有的行为方式、信仰和价值观。但是很多管理者，甚至是企业文化的推广者，对于企业文化的内涵和形成却认识不足，走入一些误区。本文列举了常见的六种错误观点并进行了分析，有针对性地阐述了建设优秀企业文化的六个要点。