企业管理是一种文化

２０世纪８０年代，美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究，发现以往的管理理论只注重企业中存在的人员、资金、技术设备和组织结构等要素，却没有注意到企业文化要素的存在，于是提出了企业文化理论。该理论认为企业中存在文化，文化中存在力量。这个理论的发现在管理界引发了一场根本性的革命。企业管理不仅是一门科学，还是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化，企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支撑。企业形象管理的成果又会凝结成企业文化，融化在员工的思…     

CI的导入策略

企业识别（CI）作为企业形象战略体系，就是企业整体经营的战略措施和塑造企业形象力的有效手段。企业识别，英文为CorporateI－dentity简称CI。最早推行企业识别计划的是美国的IBM公司。IBM公司的成功实例，激起了许多美国的先进企业导入CI。初期导入CI的企业有美孚石油公司、远东航空公司、西屋电气公司、艾克逊公司等。７０年代时，可口可乐公司也开始革新世界各地可口可乐标志，采取了统一化的识别系统。上世纪６０－７０年代，CI开始传入日本。一般认为，企业识别是一种明确地认知企业理念与企业文化的活动。是运用视觉设计与…     

企业经营新战略:塑造企业形象

企业形象关系到企业的生死存亡。良好的企业形象是企业的无形资产，是提高企业经济效益和社会效益的关键所在。本世纪70年代以来，塑造良好的企业形象日益成为全球企业实现经营目标、赢得竞争优势的新战略。企业形象战略及其特点企业形象战略是在二次大战后逐渐萌芽、70年代成熟起来的一种企业发展战略。它是指企业为在消费者和其他社会公众心目中树立良好的形象而进行的一系列决策，是企业在分析内外环境现状的基础上制定的企业形象发展目标，及实现目标的原则、方针和措施。这是企业发展战略的重要组成部分。企业形象目标千差万别，但有一…     

走出企业导入CI的盲区

CI是英语形象识别（CorporateIdentity）的缩写和简称。这种形象识别50年代发端于美国，并以视觉识别为主要特征，通过某一个标志，使人们认识某个企业并产生好感和深刻印象。对年代，日本企业导人CI，把美欧企业的美容和风格设计思想与其“企业一家”的文化理念相结合，创造了独具特色的CI理论。肥年代，CI逐步成为一种战略，很快风靡全球。所谓CI战哈，概括地讲，就是企业形象策划、设计、传播和管理的一体化战力。实践证明，凡导入和运作CI战略较好的企业，其经营绩效和信誉度及美誉度都有提问。我国目前有许多企业已经或者正在导…     

浅谈CI设计与企业文化的关系

CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、表现企业差异化、改善企业管理的有效工具与企业文化各层面具有密切的关系，同企业文化一道在推动企业发展过程中起着巨大的、不可替代的作用。     

浅议企业文化建设存在的主要问题及对策

<正>企业文化理论是上世纪70年代末80年代初,由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后,很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化,是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,被     

正确认识和理顺企业文化与CIS的关系

在企业文化建设和企业形象塑造中．许多企业或把企业形象当作企业文化，或把企业文化与企业形象塑造割裂开来，不仅在理论和概念上存在模糊现象，而且在企业文化建设和企业形象塑造实践上也存在诸多不当甚至失误之处。所以必须正确认识和理顺企业文化与企业形象（CIS）的关系。     

浅谈企业的CI设计

CI作为一种功能强大的企业推进剂，对增强企业形象和改善企业管理都有很大的影响。CI设计过程就是把企业文化渗透到企业经营当中的完美过程。其目的在于从企业文化和传播的角度，将企业的理念、素质、经营方针等企业形象的构成要素进行归纳、整合和系统化的处理，使其具体化、图像化、符号化，形成有效的识别标识系统，进而通过各种视觉传达方式，准确、清晰地予以传递。     

施工企业建设企业文化的基本途径

业文化是企业在一定的物质、制度基础上所形成的以价值观为核心，以企业精神为支柱，以经营哲学为方法论，以管理风貌、行为方式、企业形象为表征，以人为本的一整套思维、行动和信息的总和，表现为一种先进的管理模式。其主要包括三个层次的内容：处于深层的精神文化，包括企业的价值观、企业的经营哲学、企业精神；处于中层的制度文化，包括企业的道德规范、企业的制度体系、企业的文化传统和习惯作风；处于表层的物质文化，主要指企业形象。企业文化建设是企业精神文明的重要内容，也是企业发展的强大推动力，杰出的企业无不具有自己独特…     

企业形象的策划与传播

企业形象(CI)策划是现代企业在全球市场竞争中必不可少的重要战略内容,是立足全局、以企业文化和品牌建设核心内容为主体、以塑造整体企业市场形象为目的的一项系统工程。企业形象(CI)是企业理念(MI)、形象(VI)、行为(BI)、传播(PI)的系统集成与整合。它以企业文化核心和企业综合素质为根基,形成与特定标志和文化氛围为载体的一种感性形象。由于它是由具象的标识、抽象的理念、形象的文化辐射构成的体系,因此,CI是一种形象体系。企业形象的核心是品牌,因而,CI战略实际上是企业品牌战略的重要部分。可以说CI策划正是围绕着创知名品牌这一核心内容而开始和延伸的。     

企业文化的内涵、构成及功能分析

20世纪70年代以来，美国和日本经济发展的差距导致了美日比较管理学的研究热潮。研究发现，尽管日本在50年代初从美国引进了现代管理方法，但却形成和发展了与美国企业有很大差异的管理模式，而潜伏在不同管理模式后面的则是两国文化（包括社会和企业的文化）的差异。随后，众多企业管理研究者对企业文化进行了更为广泛的研究，大家的共识是：企业文化对企业的赢利水平、竞争力会产生巨大的影响。但是，对于企业文化的定义及内涵还缺乏统一的认识。因此，本文旨在对诸多学者关于企业文化的内涵、构成及特征的研究成果进行探讨。     

信息化条件下企业文化问题初探

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看，企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成，体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范，使员工具有归属感，调动员工在工作中的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。     

对如何塑造企业形象的一点认识

在日趋激烈的市场竞争中，企业如何发挥企业文化的力量，塑造良好的企业形象，以增强在市场上的信誉力、形象力和竞争力，成为富有效率的市场经营主体，是当前深化企业改革、建立现代化企业制度的一个重要课题。□ 塑造企业形象是市场经济的必然要求企业形象是指社会公众、用户对企业的总体评价和认定，它包括企业产品形象、服务形象、管理形象、员工形象、外观形象等诸多层面，是一种全方位、立体化的综合性概念。企业整体形象策略（CI）是企业在营销活动中，为强化企业形象，对外增加企业知名度、信任度，对内增加自信心、凝聚力的一整套…     

美的企业形象塑造

美的企业形象塑造黎洁５０年代中期，由美国ＩＢＭ公司董事长Ｔ·Ｗａｔ－ｓｏｎ首创“Ｃｏｒａｔｒｉｄｅｎｔｊｔｙ”即ＣＩ战略，我们称之为“企业形象”。企业形象是企业外部通过企业的各种标志（产品特点、营销策略、人员作风等）建立起来的对企业的总体印象。当今企...     

电力施工企业如何做好企业文化建设

先进的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。因此，探讨电力施工企业如何做好企业文化建设工作无疑具有重要的现实意义。     

试说现代企业的形象建设

随着市场经济的蓬勃发展和社会文明的日益提高，我们正步入一个名牌消费的年代。企业间的竞争，已突破单一层面的局部较量，而表现为企业形象、企业文化等企业整体实力之争。企业形象是企业的“无形资产”，知名度高、形象好的企业，不仅其产品市场销路好，而且企业也能得到社会各方面的支持和理解，企业的发展后劲就大。在市场经济向纵深发展的今天，一个企业的企业形象如何，决定着企业在激烈的市场竞争中的成败盛衰。因此，如何把企业形象塑造得更加成功和完美，是一个值得深入思考和探索的问题。     

质量文化与企业伦理

“企业的质量文化已成为企业伦理和企业诚信的核心，它决定企业的生死存亡。”如果以前人们对此还心存疑虑的话，那么，随着不关注质量文化的企业一个个地破产，这一论点已实实在在地得到了验证。１企业伦理学的产生和发展，质量文化已成为企业伦理的核心企业伦理学是上世纪６０年代以来逐渐形成并获得迅速发展的一门学科，它对于世界各国的企业经营活动正在产生越来越大的影响。企业伦理学的研究最早出现在美国，它的形成与公众和实业界对企业伦理的重视密切相关。上世纪５０年代末６０年代初，美国企业界出现了一股逆流，有些经营者为了追…     

塑造现代钢铁企业形象

80年代初,企业文化这一当今世界盛行的企业管理理论传入我国,得到理论界和企业界的高度重视。进入90年代,伴随企业文化的发展,特别是在建立社会主义市场经济体制,推进现代企业制度的新形势下,以体现企业文化内涵为特征的企业形象,倍受人们关注,塑造优秀的企业形象已成为不少企业的自觉行动。近年来,我们上钢五厂从适应社会主义市场经济和现代企业制度出发,以增强企业市场竞争力和提升企业“形象力”的目标,在理性思考和实践拓展的结合上,主动积极地开展了塑造企业形象的工作,取得了一定的成效。     

工会组织在企业文化建设中的优势与作为

加强企业文化建设，是企业落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的必然要求，也是内强企业素质、外树企业形象，打造企业品牌优势、管理优势、竞争优势的内在需求。工会组织有着健全的组织体系，拥有众多的教育娱乐阵地和较完善的文化、宣传体系，能够提高企业员工素质同时引导他们积极参与企业文化活动，在企业内部形成一种协调、宽松、愉悦的良好氛围。发挥工会在企业文化建设中的积极作用，是新时期赋予酒钢工会工作的历史使命。     

企业文化对塑造企业良好形象的探讨

21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。先进的企业文化是企业生存和发展的内在动力,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。本文从企业形象入手,分析形象构成要素,提出用先进的企业文化科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。