易传媒“借光”国字号

2010年将是视频网络业大爆发的一年。谁先占领了市场谁就占领了先机。易传媒与中国网络电枧台的合作．势必使易传媒借助中国网络电视台的影响力拓展自己的业务．继续树立自己行业标杆的地位。     

论“酒店核心竞争力”

随着酒店业之间的竞争愈演愈烈,谁能在这样的情况下异军突起,谁就能在市场上占有一席之地。因此,每个酒店需要直面形势,整合自身资源,充分发挥自身的独特优势,打造出自己酒店的核心竞争力是当前发展需要重视的。     

市场的“盲点”就是卖点

市场总是存在一些被人们忽视的东西,这些东西其实很多就是市场的"盲点".正因为市场的"盲点"是大家都不太注意的地方,所以谁关注它、发现它、利用它,谁就容易取得成功.企业如果能够在生产经营中善于寻找和发现这些"盲点",并在"盲点"上大做文章,也许就能创造出非凡的卖点来.     

卓越网PK当当网:“知本”的较量

卓越拥有神话般的成功管理经验、强大的资金后盾做依托;当当则完全靠自己摸爬滚打探索经验,只吸纳海外资金。毋庸讳言,他们都把对方视作自己的竞争对手。到底,谁会成为中国网络书店市场的老大呢?     

小业主应做好“小”文章

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场的大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小字”牌。     

“千条线”与“一根针”

“上边千条线,下边一根针。”常常听到基层的同志这样说。我们认为此话形象地说明了目前(其实已经很久)上边头绪太多(更有愈来愈多之势),令出多门,令出频繁,基层同志应接不暇,叫苦不叠的实际状况。仅以一个县而言,副县级以上的官儿就有两三打之多,部委办局单位近百个,几乎都与基层有瓜葛。或管人、或管物,或管钱财,或挟项目,而且谁都有自己的尚方宝剑,谁都要部署、检查、评比,谁都能发号施令,指手画脚,谁都强调关键在领导,谁都在争取基层一二把手的高度重视,至少要摆到两套班子的重要工作     

管理的“心灵”

与不少企业家交谈过,发现在企业经营的最初期,重要的问题都来于外部,比如,与谁竞争,如何竞争等等。而随着企业的规模逐渐做大,业务越来越稳定,他们往往就要追问自己的内心了。问题开始从“术”上升为“道”,关心起“自己是谁？企业是谁？     

家乐福“拐弯抹角”搞优惠令人不爽

年货市场,实际上就是商家赚钱、消费者开心,谁都想快快乐乐地过一个年。如果商家使用＂小心眼儿＂,看上去在搞优惠促销,实际上绕弯子＂自己仍掌握解释权＂,诱人不断消费却得不到优惠,其实就是愚弄消费者。     

不断“炒”香的“竹溪厨嫂”

在目前劳动力过剩、劳务市场已成为买方市场的情况下,劳务输出的竞争已更多地成为质量竞争、品牌竞争,谁能早一步形成自己的品牌,谁就能在劳务市场上占得先机。近年来,各地政府和人社部门高度重视劳务经济的发展,因地制宜打造本土劳务品牌,一个个劳务品牌在国内不断创建、打响、树立,极大地增强了当地劳务输出的影响力和市场竞争力。"竹溪厨嫂"正是湖北省十堰市人社部门根据当地的特点、人文环境、生活习惯以及市场需求,科学定位,通过"保姆式"服务,打造形成的一个劳务品牌。如今,过去藏在深山无人识的"竹溪厨嫂",正在     

我有个愿望……

市场经济就是法制经济和信用经济,不讲道德和法律不行;市场经济又是竞争经济,不讲战略和科技也不行。事物就这么怪,精神与物质在市场这个载体中连系紧密,谁将其割裂开,谁就会栽跟头,要么毁掉市场也毁掉自己,要么让市场抛弃。让我看,毁一个市场不那     

“斗鸡博弈”中的威慑战略

<正>"敌进我退、敌退我进","打得赢就打、打不赢就跑"。这是毛泽东总结出的游击战指导方针,这就是一种"斗鸡博弈"。自己的行为取决于对方的行为,而且双方都是这样的选择。那么,最后的"纳什均衡"究竟会出现在哪一点?到底是谁进攻谁撤退呢?     

谁愿“踏空”?

《中国企业家》2013年第10期特写《链式扩张》当下中国,快或慢都是问题。链家说自己似慢实快,内心其实也希望自己是又快又大的那个吧。求快、求大的冲动真是无所不在。人们常常忘记走得太快成为"先烈"的前辈及其随风而逝的经验教训。如今谁还记得曾在房产中介叱咤风云的顺驰?当年顺驰的门店遍布天津,一手房二手房随便卖,员工跟打了鸡血一样亢奋……这个当年,想来不过八九年光景。那时天津二手房市场与它的一手房市场同样大,而北京二手房市场小到可以忽略不计。很难想象,如果顺     

可口可乐的“珍珠婚”

拥有一个人多的市场是最大的幸福,这家来自美国的饮料巨头如何让自己在中国市场不像＂舶来品＂？     

“我现在太孤独”

《中国新时代》:无锡尚德和皇明太阳能直接构成竞争吗?黄鸣:我是光热,他是光电。光热和光电是两个行业。光热行业热利用的成本是1度电1毛钱。光电行业热利用1度电是四块到五块。我现在是太孤独,和尚德还真形成不了竞争。现在我们两家不搭界,反而是我在侵入了他的行业,比如太阳能灯、终端产品等等。《中国新时代》:如果尚德反过来主动跟你构成竞争呢?黄鸣:其实市场那么大,只要大家心态平和,不去砸这个市场,都没问题,谁先砸市场,谁吃亏最大。在上市公司和私营企业之间,不会发生砸市场这种事情,因为大家都比较理性化了。没有几个企业是真正排他…     

“农民校长”帮村里的孩子跳“农门”

谁都无法预测自己的命运,然而谁都有可能改变自己的命运并且帮助别人改变命运。他就是如此——由于贫病交加而无法完成高中学业,为此伤心过也苦恼过的他,万万没有想到,自己竟然能够在家乡创办一所学校,让一批又一批渴望成才和致富的农村青年学到知识,掌握技术,实现了脱贫的梦想。     

“泡沫”声声疾

艺术品市场狂飙突进般的上涨行情使一种声音迅速演变成了一场辩论,参与的正方和反方都论点鲜明、论据充分,看起来谁也说服不了谁,而且最要命的是现在没有裁判能判谁输。     

质量——“长城”之魂

大家可能听到过这样一句话:大市场,大老板;小市场,小老板;没有市场要破产。谁拥有高质量,谁就拥有大市场;谁拥有大市场,谁才是真正的老板。 “长城”是我们中国的名牌 长城公司从军工企业转轨到高档润滑油生产企业,始终坚定不移地贯     

“接漏油”的豪恩电子

＂我们就是要接富士康、伟创力漏下的油。＂一身运动打扮的陈清锋语带调侃地谈起自己一手创办的豪恩电子,＂但我们的重心是ODM,必须参与研发设计,现在谁跟我说只做代工,对不起我不干!＂＂接漏油＂的背后,     

论“自我”

有没有自我意识,是人区别于动物的根本特征我是谁,从哪里来,到哪里去?这是个哲学本体论问题,只有人才这样追问自己的起源和目的。告诉你一个秘密,有没有自我意识,是人区别于动物的根本特征。我们常听说一个故事:一只狗经过一条河,发现河里有只狗嘴里叼根肉骨头,于是停下来去抢,结果自己嘴里的肉骨头掉进了水里。你会认为这只狗很傻,连自己的影子都不认识,事实上,所有的动物,无论它多么聪明,都不认识"自我",它或许认识猎物,认识天敌,认识伙伴,但就是不认识自己。     

困惑当“长”--一个中干的自述

你不知道,这些天来我好困惑:不为吃,不为穿,只为当了一个业务部门的部长。说实话,当官谁不想。没当的时候,拼命往里挤,当了才知道火石落脚背,一切都感到不轻松。搞业务工作,自己干了多年,熟门熟路,谁也难不倒,再加上我的人缘较好,干