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《当代经理人(中旬刊)》2008,(7):120-121
在企业和政府里,包括顶尖人士在内的很多人都在因需要保持办公桌的整洁而备感压力。成文或不成文的规定总是对混乱的办公桌不能容忍。众多美国公司有着要求员工保持“整洁办公环境”的规定,一些组织的做法甚至更夸张,他们自豪地在网站上以书面形式颁布了相关规定, 相似文献
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在2013年圣诞购物季来临之时,引发人们再次关注惠普的并不是新推出的超低价平板电脑,也并非新款的打印机,而是令外界颇为惊讶的大裁员消息。据路透社报道,惠普发言人于12月5日表示:公司计划在英国裁减1124名员工。 相似文献
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关注B级员工 总被引:2,自引:0,他引:2
陈国海 《企业管理(北京)》2005,(7):46-47
在企业领导者的心目中,员工总是分为A、B、C三级。A级员工是那些表现出色、业绩上佳的员工,这些员工仅占员工总数的5-10%。他们因为能干,业绩好,因而是众多企业和老板想重用和留住的对象。也正因为如此,这些员工的身价一天比一天高,因此企业为留住A级员工不得不向他们支付越来越高的工资。A级员工对公司的贡献可能很大,但其破坏性也很大。比方说,当他们跳槽的时候会将所有的客户资料带走,或者因公司还没有人能胜任他们的工作,可能使原工作停滞不前。 相似文献
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企业是社会中的经济组织,它的成长与发展永远处于一个动态的过程之中。在这一过程中。企业人力资源的物理状态和心理状态也都处于一个不断流变的过程中。如果企业能够与员工始终达成并维持一份动态平衡的“心理契约”,将会保障企业人力资源有效地长期为企业发展服务。“心理契约”不是一种有形的契约。企业的成长与员工的发展都在不断变动,难以用一纸僵化的文本加以载明,但是只要企业与员工仍然能找到各自需求的交点,企业能清楚每个员工的发展期望。并加以满足;同时每一位员工也坚信企业能实现他们的期望,而努力为企业发展做出贡献,这~契约就始终发挥着有形契约的作用,实现公司与员工的和谐发展。因此,共建并维护“心理契约”成为人力资源管理体系建设的工作中心,也是企业文化建设的价值所在。 相似文献
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一家小企业的知识寻租现象 总被引:1,自引:0,他引:1
这是一家在90年代初成立的量仪公司,现有70多名员工,其重点产品是引进美国技术制造的、由计算机控制的专用检具,服务于上海大众、上海通用等公司,其检具制造有着极高的精度要求。另外,专用检具属于单件生产,即每种检具的数量只有1-2台,因而,产品要根据不同的订单不断地更新。以上两个特点对企业员工的素质和技能提出了很高的要求,使这家公司成为典型的知识型企业。对这家公司的人事经理来说,招聘工作是一项频繁的任务。他几乎每个月都要跑人才市场,参加各种招聘会,带回一大堆应聘资料,然后就是安排面试、人员试用和签约。这本是他的职责,然… 相似文献
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在职业生涯管理中,员工个人发展与企业整体战略的“目标离心”现象时有发生。也就是说,一些员工处于企业的“目标异己”状态。面对这些异己员工,企业通常会采取两种方法,一是同化,二是清理。 相似文献
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王洪星 《企业管理(北京)》2006,(12):62-63
靠产品赢得合作
2005年,惠普走遍中国大江南北的彩电企业,找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略:产品精美、过程精细、管理精益求精,但是和惠普的管理比起来,总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定:必须争取到和惠普的合作,不仅获得惠普的大订单,也寻求海信经营管理水平的提升,为海信的国际化战略修炼基本功。 相似文献
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在惠普公司,为了体现对员工的尊重,从来不记考勤,相信每个员工都知道该怎么做。惠普提倡走动式管理,管理人员有时间就到处走走,主动问部下有什么问题,需要什么帮助。它采用开放式办公,所有的管理者都没有自己的办公室,各级管理人员与员工坐在一起,员工之间直呼其名, 相似文献
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曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访,看见一名员工在车间工作时汗流浃背,问他:“为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。”这名工人极自然地回答:“机器必须保持清洁卫生,避免蒙上灰尘而缩短寿命,所以电风扇要朝机器吹。”这个极平凡的小故事,显示出这家企业员工与公司已经心心相印,融为一体。人才是企业最宝贵的财富,只有使员工与企业心心相印,才能留住优秀人才,保持企业永盛不衰的竞争力。本文将以M化工集团为例,讲述企业如何建立人才保留及员工离职预防机制,将离职的苗头扼杀在摇篮之中。[编者按] 相似文献
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企业作为一个组织,其成长永远处于一个动态的发展过程之中,内部成员的关系也处在一个微妙多变的波动状态。在这一过程中,企业人力资源的物理状态和心理状态都处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,而不至于随着企业的成长而发生人心涣散、员工懈怠等现象,这既是企 相似文献
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在北京品友互动信息技术有限公司(以下简称品友),一排排的办公桌横向而列,这是一片开阔的区域,目光之所及没有一块隔板,没有单独的办公室,CEO黄晓南就坐在整个办公区最里面靠窗的位置。这种办公布局难免不让人和车库创业联系到一起,实际上品友也的确是刻意而为,希望能把自由、开放、平等的硅谷精神融入到企业文化当中。 相似文献