自主性渐进改革

泸天化（集团）有限责任公司（以下简称泸天化）的自主性渐进改革通过“内部机制市场化”的运作，逐步实现企业资产资源的优化配置；通过不断调整公司的管理模式，推进企业治理结构变革，不断提高企业的运作效率；通过推行“员工持股计划”，实现国有资本的有序退出和员工“国有”身份向“非国有”身份的转换，从而实现企业辅业投资主体多元化的公司制改造。其主要做法是：     

商业企业“国有民营”后应加强信贷管理

商业企业“国有民营”后应加强信贷管理程艳池，潘应心随着企业经营机制转换的不断深入，“国有民营”的经营方式被越来越多的商业企业所接受，这种经营机制极大地调动了职工的积极性和创造性，做为“国营个体户”，即有国营企业的社会信誉，又有个体经营的灵活性，使企业...     

谈谈“国有民营”商业企业业务招待费核算范围如何确定

谈谈“国有民营”商业企业业务招待费核算范围如何确定孙云阁，曹轶丽目前，＂国营民营＂改革已在许多国有商业企业实行。这些企业的国有民营改革基本有两种形式：一种是以大部组为单位实行民营的；另一种是以柜台或小部组为单位实行民营的。对于实行第一种国有民营的企业...     

抓改革促发展 增效益——对哲里木盟国有商业企业深化改革的调查

内蒙古哲里木盟(以下简称“哲盟”)国有商业企业按照建立社会主义市场经济体制的要求，通过深化企业改革．转换经营机制。重新构造和完善了企业经营管理体制，使国有商业企业在市场的大潮中摆脱困境，站稳脚跟，得到发展。     

树立“大服务”观念 搞活国有流通企业

树立“大服务”观念搞活国有流通企业□吴新国詹虎国有商业企业是流通领域的骨干和支柱，它肩负着平抑物价、调节流通、活跃市场的重大责任。只有搞活流通，实施开放带动战略，充分发挥自身优势，积极参与市场竞争，才能取得较好经济效益和社会效益，更好地推动社会主义市...     

简谈县级商业企业推行“国有民营”

简谈县级商业企业推行“国有民营”乐至县会计学会钟绍文乐至县国营商业企业从１９９１年进入第二轮承包经营到去年底已届满结束，先后已对其门店推行承租、大包干等＂国有民营＂。其基本形式主要有：①固定资产出租，流动资金占用付息，委用法人，国家所有，职工经营，上...     

国有商业企业实行国有民营的情况调查

在邓小平同志南巡讲话和党的十四大以后,商业改革进一步深化,加大了力度,其中最突出的一点是商业小型企业走上了“国有民营”之路。据经济界人士分析,商业企业走“国有民营”之路,有其客观必然性,符合市场发展的规律性。本刊将河南省“国有商业企业实行国有民营的情况调查”一文登出,以飨广大读者。并期望从事工业企业管理的同志们从中能有所借鉴。     

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策

我省国有商业中小型零售企业实行“国有民营”改革的运行情况、存在的问题及其对策孙国际在不断深化和完善国有商业企业改革过程中，“国有民营”已成为国有商业中小型零售企业转换经营机制，进一步把企业推向市场的有效途径。截止到今年五月末，我省已有４２１户国有商业...     

基于Struts框架的烟草订单管理系统研究

1引言 国家烟草专卖局提出的烟草商业企业“按客户订单组织货源”的目标，要求商业企业切实转变思想观念，摒弃“等、靠、要”的传统观念，变烟草拉动式供应链为推动式供应链，其意义甚至超过了“工商分离”的改革。这也要求烟草商业企业以客户需求为目标，培养客户的卷烟品牌忠诚度，加强卷烟终端管理。     

企业调整中人员安置工作探索

企业调整是一场艰难的攻略战，有人称之为当今改革的“天下第一难”，而企业调整中人员安置工作又是难上加难。因业企业调整工作不仅“上”要对国家和集团负责，而且“下”也要对职工群众负责。     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，     

浅议国有民营商业企业存在的问题及对策

浅议国有民营商业企业存在的问题及对策孙凤琴，孙文凯，鲁见微商业企业实行国有民营是在向社会主义市场经济过渡时期转换国有小型商业企业经营机制的一种有益探索，是建立现代企业制度的大胆尝试。毋庸置疑，实行国有民营有其积极的作用，但是由于经验不足，各项管理还不...     

正确发挥国有流通企业稳定市场作用之浅见

(一) 发挥主渠道之主体应由多维国有流通企业群体所构成。国有流通企业主要包括国内贸易部系统国有商业企业、国有粮食企业、物资企业,中华全国供销合作总社系统企业,对外经济贸易部系统外贸经营企业,国有工业企业所属流通企业,社会其它部门或行业所办国有流通企业等。本文涉及的流通概念并非广义,主要涉及物流、商流。 国合商业企业稳定市场由来已久,责无旁贷,作用显著。这里的国合商业主要是指内贸部系统国营商业企业和现供销合作总社商业企业。我国供销合作总社商业企业虽然在有关政府文件中被定性为集体所有制,但实质上是“半官半民”,在很多情况下,“官”的性质比重更大一些。所以本文依然将其归类为国有流通企业范畴。 建国以后的若干年间,政府运用相应手段平抑物价,消除或减弱异常因素,绝大多数情况下,是通过国合商业来体现的;另外,国合商业也已习惯于充当这种角色。在高度集中的计划经济管理体制时期,此种做法的运用产     

国有企业决策者应注意的问题

中央提出加大国有 企业改革力度，力争三年 解困，时间过了许多，效 果有一些，但离中央的要 求还有较大差距。从目前 情况来看，国有企业决策 者应注意解决好以下几 个同题。 一、改变人才认识上 的盲点 国有企业决策者对 人才的认识有几种误解： 一是认为只有掌握“高、 精、尖”的才算人才；二是 认为只有设计思想与决 策者思想一致的才算人 才；三是认为只有各种技 木全面的才算人才；四是 认为只有外来的才算人 才。这些认识都是片面 的，国有企止决策者不但 应当有所纠正，而且必须 确立一种观点；用人所长 即为才。这是因为国有企 业…     

关于应对国有铁路企业高技能人才流失的思考

随着地方铁路、合资铁路运营里程不断增加．国有铁路对员工的吸引力已不同以往。尤其是地方铁路、合资铁路对国有铁路企业高技能人才的“拿来主义”的做法．促使国有铁路企业高技能人才逐年流失。笔者所在的车辆段是具有百年光荣传统货车车辆段，近几年来，铁路特有工种中的工人技师、高级技师及专业技术人员流失非常严重。高技能人才的流失已危机到了国有铁路机、车、供、电、辆各个行业，如何应对高技能人才的流失。是国有铁路企业面临的一个新的课题。一、国有铁路企业高技能人才流失的原因（一）缺乏对高技能人才的远景规划高技能人才属于高端人才，自然不会仅仅追求简单的经济利益，他们对于自己的社会地位和职业发展也是相当的重视。然而，国有铁路企业忽视了这点，以为单纯每月给予的几百元津贴、补贴就能够留住高技能人才。殊不知，如果没有完善的技术级别评定体系．缺乏有组织、有步骤的专业技术培训，忽略对高技能人才个人长远发展和高层次心理需求，那么，要想留住他们的心，也是希望渺茫。     

对“国有民营”企业执行会计制度的剖析

对“国有民营”企业执行会计制度的剖析新会计制度已实行两年了，国有民营企业是如何执行新会计制度的？最近，我们对某市国有民营商业企业进行了调查。通过对调查情况的解剖分析，新会计制度在国有民营企业中的运行，比其他企业难度大、问题多，亟待解决。一、存在的问题...     

浅谈国有施工企业人力资源管理创新

现代社会的市场竞争，首先是生产力的竞争，而生产力竞争的背后是人才的竞争。作为市场经济主体的国有施工企业，其生存与发展正受到日益加剧的外部市场竞争压力的影响。因此必须实施现代人力资源管理创新，从根本上提高企业的自身竞争能力，更好地发挥人力资源重要生产要素的能动作用。然而，由于建筑行业自身特点及受过去计划经济等影响，使得国有施工企业“冗员”、劳动力严重过剩。伴随市场竞争的激烈、承揽任务越来越困难，人才不足与人力资源相对过剩的矛盾日益突出，加上民营企业的崛起、农民工大量涌入的强力冲击，迈向新世纪的国有施工企业犹如逆水行舟，不堪重负。文章结合作者多年从事企业管理的经验，对国有施工企业当前所面临的市场竞争压力，企业内部存在的“冗员”、劳动力严重过剩等现状深入分析，提出要更新观念、创新思维，建立有利于国有施工企业发展的现代人力资源管理体系，使企业拥有人力资源优势的不竭动力源泉。     

现代企业家与现代企业制度

现代企业家与现代企业制度陈荧，刘玉文，孙庆琨党的十四届五中全会的“建议”明确指出：要加大企业改革的力度，“使大多数国有大中型骨干企业，在本世纪末初步建立现代企业制度。”要实现这一目标，当前必须抓紧培育现代企业家队伍，为建立现代企业制度做好人才准备，因...     

影响国有企业员工离职倾向的若干因素

随着企业劳动用工制度的改革以及社会保障制度的建立和完善，员工自由流动的机制壁垒逐渐降低，国企员工的就业观念也开始发生了变化：传统的“求稳拒变”向“流动创造价值”转变；忠于企业向忠于职业转变等。有一城市公布的数据：该市150家国企1982年以后分配的大学生流失率高达64％，大多数流入外资企业、合资企业。今后随着更多的大型跨国公司进入我国市场参与争夺人才，国有企业人才流失的局面将会更加严峻。特别是国企中一些中高层管理者、关键技术人才的离职已经给企业的发展带来很大的隐惠。那么究竟是哪些因素导致了国企员工的离职倾向?     

心理契约对工作投入影响几何

<正>随着生活节奏的日益加快,新生代员工,尤其是知识型员工的观念和行为方式发生了很大变化,企业急需更新管理方法,提高知识型员工对工作的投入热情,实现企业的可持续发展。心理契约不平衡会导致新生代知识型员工缺乏创新能力,产生职业倦怠,工作水平下降等。知识型企业为保持可持续发展,需要吸引人才、留住人才、发展人才,有效管理并充分发掘他们的潜在价值,激发知识型人才对工作的投入,促使其为企业创造更大的效益。由此,人力资源管理逐渐成为企业管理的核心,是企业发展的关键要素。新生代知识型员工已不再满足于物质层面的激励,更关注自身的心理感受和心理需求,因此要想管理好新生代知识型员工,企业有必要探讨心理契约对其工作行为的影响。新生代知识型员工与心理契约新生代知识型员工Bruce Tulgan和Carolyn A. Martin最早提出了“新生代”的概念,将其称为“Y一代”。